房地產企業降低運營成本問題研究

郭平香

在現階段的市場經濟環境下，房地產企業必須意識到在進行企業的運行管理過程中，必須要做到將成本運營管理同企業的其他管理方式放在同一水平線上進行管理，保證企業在進行管理的過程中時刻記得成本管理，同時作為房地產企業的管理層必須要深化成本運營管理的理念，同時在企業內部采取有效的措施來針對性的減低房地產企業的運營成本，但是在進行成本降低過程中難免會出現很多的問題，為了減少這些問題的出現，作為管理者必須要提出相關的解決措施。

一、現階段房地產企業降低運營成本的過程中所存在的問題

1.房地產企業中缺乏完整的成本運營管理分析平臺

現階段我國的房地產企業中在進行成本運營管理的過程中其自身可以選擇的分析方式有很多，如量本利分析法、比較分析法、以及因素分析法等等，但是這些分析方法都很難真正幫助房地產企業更好地進行成本的管理和運行。在房地產企業中進行成本運營管理不僅僅需要財務報表中的數據，更需要對市場、對企業進行全面的了解和分析，只有這樣得到的數據才是準確有效的，才能進行深入分析的。如果數據不夠準確，那么就沒有辦法對房地產企業做出一個長遠發展的預測和規劃，這對于現階段房地產企業在市場上的發展是十分不利的，也沒有辦法穩定的提高房地產企業的自身競爭力。

2.房地產企業的成本運營管理方式不科學

在房地產企業中如果對于成本運營管理的方式不夠科學，那么就會在很大程度上制約了房地產企業的發展和運行。從現階段我國的房地產企業中來看，有些房地產企業甚至都沒有一個專門來對成本運營管理進行負責的部門，這就導致了企業中沒有相關的制度，在運行中自然也就出現了很多的問題。

3.企業內部的機制不完善

在房地產企業中如果運行的機制不完善，那么在相關人員進行成本運行管理的過程中就會受到很大的阻力，這些阻力會直接影響成本運行管理在房地產企業中的發展，內部機制的不完善對于企業的發展來講是十分不利的，為此必須要對企業的機制進行改善。

二、房地產企業降低運營成本的對策

1.建立一個企業內部的成本運營管理平臺

現階段很多房地產企業在進行成本運營管理的過程中有關成本的分析內容不夠完整，這一情況屢見不鮮，為了有效改正這一情況，必須要對房地產企業的成本內容進行統一的管理，保證其成本的完整性和真實性，為此在房地產企業中建立一個專業化的成本運營管理平臺是一件十分重要的事情，利用成本運營管理平臺能夠有效地對房地產企業中的運營成本實現實時的動態管理。在進行成本運營管理平臺的構件過程中，最重要的一點就是利用信息技術，這是保證成本運營管理平臺能夠有效進行運行的最重要基礎，利用這一平臺可以幫助房地產企業在日常工作的過程中，實時的有效的去接受和管理動態成本內容并進行詳細分析，進而真正實現成本的核算以及成本的控制。在房地產企業完成成本運營管理平臺的搭建之后，房地產企業內部的各項核心項目業務，在進行的過程中都可以對其進行實時的追蹤和發展，并且應用成本運營管理平臺可以有助于提升在房地產企業中各項目流程其自身的規范程度，同時可以有效實現成本運營管理同實際應用中的金融業務、房地產企業中的財務管理工作進行直接對接。在應用房地產企業成本管理平臺的過程中，其核心工作就是對各種項目進行合同的管理，主要包括了合同的變更、合同的結算、合同的支付管理等等不同的內容，然后再將這些內容全部調出到相關的監管部門，給予監督檢查。在進行監督檢查的過程中可以根據其完成的情況來進行相關的調動并對任務進行分析和了解，同時利用成本運營管理平臺可以保證房地產企業在目標十分明確的情況下，幫助企業內部的工程項目可以快速的、積極的、有效的完成好整個既定好的目標中的預算。在應用成本運營管理平臺的過程中，需要保證的就是房地產企業中其相對應的制度必須要健全的，房地產企業需要對其下屬的工程項目進行全面的制度化管理，應用成本運營管理平臺來對不同的工程項目其自身的目標執行的情況進行考評，必須要做到獎懲分明，只有這樣才能促進整個房地產企業其自身發展力的提升。

2.在房地產企業中全面完善成本管理的新理念

想要真正解決在房地產企業中所遇到的成本運營管理的問題，必須要做的就是打破現階段在進行成本運營管理中的單一模式，房地產企業需要追求的是全方位的去建設成本管理的新理念。在進行成本管理的新理念建設過程中需要做到以下幾點：

（1）房地產企業戰略中的基礎成本管理

房地產企業戰略中的基礎成本管理理念，其主要指的就是在房地產企業進行成本管理的時候，應該著眼于未來，把眼光放得更加長遠，在房地產企業應該以企業的長期發展作為制定戰略的基石，同時需要落實好在房地產企業發展的每一步戰略措施，而想要真正做到這一點就是房地產企業在進行成本管理分析之前，對市場和企業內部進行完整且真實的調研，并且根據調研的結果去制定出一套滿足房地產企業中長期發展和需求的分析。

（2）完善成本基本活動的分解理念

任何一個房地產企業想要更加完善的去面對現階段高速變化的市場，都需要在進行成本的管理過程中制定一套相對有彈性的房地產企業成本管理的理念，也就是說在進行成本管理理念的制定過程中，需要將房地產企業內部的預算指標與房地產企業的實際情況進行有效的結合，最大限度地去保障房地產企業的增值和發展。

（3）完善房地產企業中合適的假定預算

所謂完善房地產企業中合適的假定預算，其主要指的就是在房地產企業的預算體系中，可以通過房地產企業已知的相關價值鏈以及假定的預算，為房地產企業的客戶提供更多的利益，這種方式不僅僅有利于降低和協調房地產企業內部的競爭，同時也可以有效地提高房地產企業整體的競爭力，幫助企業更好的發展，在預算指標能夠確保其自身合理性的基礎上，給后期的編制以及房地產企業內的預算執行工作提供最大的保障。

三、在房地產企業中建立健全的獎懲機制以及管理平臺

想要保證一個房地產企業中的成本運營管理做到真實且有效，必須要做到的就是在進行成本管理的過程中對每一個環節都執行到位，并且對每一個需要執行的環節都要嚴格進行把關和分析。在房地產企業中成本管理是企業中的監控部門以及企業中既定的管理部門這二者的結合體，為此在房地產企業中進行成本運營管理的執行過程中必須要做到的就是保障企業中的每一位員工都能做到在其位盡其責，并且根據房地產企業中的預算指標來作為自身工作過程中的重點評判依據，在遇到問題的時候根據房地產企業中監督部門的反饋，來進行嚴格的差異分析，同時當企業中進行相關的經濟活動過程時，需要將責任落實到每一個人的頭上，這樣在活動結束后的整理過程中可以做到獎罰分明，這樣以來就可以保證房地產企業中的計劃、執行以及獎罰這三者進行有機的結合，房地產企業需要對預算單位進行嚴格的考核，在考核結束后也必須要做到賞罰分明，保障在房地產企業內員工進行預算執行的過程中其自身工作的嚴肅性，利用這種方式可以極大地調動房地產企業內員工的工作積極性，讓員工在進行工作的過程中能夠更加認真的、努力地去完成自己的任務，這樣一來就給房地產企業的成本運營管理的實施創造了非常有利的條件。

想要確保成本運營管理在房地產企業中的實施，必須要做到的就是在房地產企業中引進數字化的管理平臺，只有這樣才能更好的、更加全面的實現房地產企業內的預算精細管理。在實際工作的過程中，引入先進的科技力量來對房地產企業內部的成本管理數據進行精細化的管理，可以高效的、快速的提高成本管理在房地產企業中的實際操作性，并且十分有利于房地產企業的決策層去了解企業中有關成本管理的最新動態以及市場情況，根據這些情況房地產企業中的管理者可以更好地去制定相應的決策。在房地產企業中由于其自身的工程項目呈網狀分布，所以在房地產企業中引入新的、高效的數據共享平臺是十分必要的，這種平臺可以幫助房地產企業中的管理者對于工程項目之間進行了解，同時也可以保證不同的工程項目之間進行互相了解促進了房地產企業的生產效益。同時也有利于房地產企業中的財務資金以及技術方面對下屬的工程項目進行溝通，幫助解決在工程項目中會出現的資金預算準確性不夠的問題，及對于資金的控制力度不夠等等不同的問題。通過對房地產企業內部的數據信息共享平臺可以幫助企業的管理者快速了解企業當下的實際情況，并且方便企業中的管理者在發現實際運行中的問題時及時地去解決問題，對企業和市場狀態進行重新的評估和運算，只有這樣才能更好地幫助房地產企業來實現精細化的管理目標，同時對整個房地產企業的整體經濟效益進行提升，幫助房地產企業進行更好的發展。

四、結束語

根據本文上述可以知道，在實際工作的過程中將全面預算管理應用在房地產企業中，對于企業的發展有著非常大的好處和作用，成本的管理是房地產企業在一段時期內業務活動的財務總值，對于房地產企業在進行財務管理的過程中財務指標的規劃有著非常大的意義，同時成本管理也管控的控制著整個房地產企業的整體資源，對于各下屬公司的管理和資源分配也起著非常大的意義，對于公司的整體戰略發展更是意義非凡，應用成本管理也滿足我國的可持續發展戰略。