從會計核算到價值創造：互聯網+背景下財務轉型路徑探究

吳 唯

一、財務轉型的必要性

（一）互聯網+時代的迅猛發展

李克強總理在十二屆全國人大三次會議政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。近年來科技的進步給企業的發展創造了良好的條件，企業ERP系統已經可以通過4G寬帶和移動互聯網應用裝配到各類移動終端上，突破空間時間限制，操作更為便捷；移動互聯網產生的更大量更多種的數據信息，覆蓋面更廣，并能夠提供更多個性化服務如用戶定位等；海量全面的數據促進了大數據分析技術的發展，企業若想要創造更多的價值，就必須要對已有的大數據進行收集、整理、分類、分析、優化，產生有用信息，使其能夠成為未來決策的重要依據之一，在這一點上大數據分析技術起到非常重要的作用；龐大的數據分析工作必須借助較之從前更為強大的運算能力，云計算技術因此產生了，云計算的概念是計算資源共享池，媒介是互聯網，特點是動態化、易擴展、虛擬化。云計算服務器可以按照企業的需求進行最優化的資源配置。上述移動互聯網、大數據分析、云計算等技術的出現改變了財務工作者的工作環境，加快了各項業務的工作效率，無疑是給財務工作者帶來了前所未有的便捷，財務轉型因此具備了堅實的技術基礎。

（二）國際領先的財務管理實踐

在國際上，許多領先企業已經用自身管理經歷表明，企業財務管理工作應當為企業創造價值并且能夠做到為企業創造價值。眾所周知，現實工作中財務和業務原本就是不可分離的，這就要求財務人員在熟悉自身業務的同時，能夠將財務管理體系與業務流程體系緊密結合起來，參與企業經營決策，例如準確核算產品的損益狀況，并運用到產品定價上，為企業發展提供幫助。財務管理的核心目的是為企業創造價值，需要通過對歷史數據進行加工分析，總結經驗，產生對企業有用的信息，運用到當下的企業各類業務中，幫助決策，以及預測和規劃未來的發展方向，努力實現戰略可持續發展。

（三）傳統會計核算的弊端

傳統的會計核算僅僅局限于企業日常的諸如成本核算、費用核算等經濟事項核算，該階段占用大量人力資源和工作時間，且需要手工操作及判斷，容易出現差錯。在海量的核算業務處理過程中，大部分財務部門的會計人員僅僅扮演著價值記錄者的角色，工作內容圍繞著記賬、算賬、查賬等低技術水平工作。只有少部分財務人員承擔經營預算與經營分析的工作，導致對企業業務不熟悉，部門之間工作效率低下、業務績效不高。一方面不利用企業的價值創造；另一方面也不利于企業財務人員綜合素質的提高。傳統的會計核算制度導致企業常常忽視財務管理工作的重要性，在這樣的企業會計人員的主要工作是已發生經濟業務的事后核算，無法發揮參與企業的全面經營管理和預測的職能。會計工作必須嚴格遵循會計準則的要求，由于缺乏動態的事前規劃和事中監督控制等機制，最終將導致業務行為與財務要求脫節。

二、財務轉型的路徑模式

財務轉型應堅持以價值創造為中心，從“會計核算型”向“價值創造型”轉變，工作重心應當從記賬、算賬、查賬轉移到財務預測、決策、控制、分析上來，應當從財務工作、手段、人員三個方面探索財務轉型的路徑模式。

（一）財務工作轉型模式

1.核算向管理轉型模式。不難知道，傳統財務人員工作往往局限于核算財務信息、報送報表等密集型工作上，費時費力，效率低下。“價值創造型”財務要求企業財務人員參與到企業決策管理中來，經營分析、預算管理、績效考核等工作應當成為財務人員工作的重心，要求其全面參與到企業經營中，如此才能更好更多地創造企業價值。

2.被動向主動轉型模式。在當前時代背景下，被動核算已經無法滿足信息高速流通中企業發展的需求，主動管控才能為企業搶占先機，要求財務部門能夠做成合理的財務預算，分解下達給各個職能部門，并對執行過程進行監控，在期末需進行考核，并將各部門經營管理行為統一到總體要求上來，既能增強企業的凝聚力，也能確保整體利益最大化。

3.事后核算向全流程管控轉型模式。事后核算明顯具有很大的局限性，對于尚未發生的業務以及正在進行的業務均不屬于事后核算的業務范圍，這就大大增加了風險，這種管理模式使企業處于被動狀態，是一種不全面的管理，較大的風險無疑是增加了企業的管理成本，“價值創造”型要求企業加大對事前分析和事中管控的重視，實行全流程管控，尤其是對企業重大投資和其他重大事項的全流程管控，做到最大程度的節約成本，避免無效、低效支出。

（二）財務手段轉型模式

新一代信息技術的發展為企業財務人員提供了更為高效的財務手段，財務人員可以利用信息技術和計算機技術對海量財務信息進行集中化、自動化處理和分析，相較于傳統的財務手段，如今的財務人員可以利用更少的人手和時間，處理更多的數據信息，得到更為精準的結果，這就將企業的財務人員從繁重復雜、重復枯燥的核算工作中解放出來，使他們有更多時間和精力接觸其他更高層次的企業業務，為企業各類業務創新提供了條件，這不僅有助于創造企業價值，也能夠加快企業財務轉型；同時獲取的信息更準確、更全面，從成本角度來看，信息的處理效率更高，而投入卻降低了，這無疑是降低了企業經營成本，企業經營效益大大增加，符合可持續發展理念。

（三）財務人員轉型模式

“四大”財務機器人的出現為財務工作者敲響警鐘，傳統意義上的財務人員必將面臨淘汰危機，財務機器人具有不間斷工作且精準度高、投資回收期短且具有成本效應等諸多優點，在很多方面遠優于傳統工作者，這就意味著實現轉型是財務人員個人發展的迫切要求。財務人員應在專業上做到專精，應當對國家的經濟政策十分了解，密切關注當前的經濟形勢，隨時為自己“充電”，及時鞏固和更新自身的管理理論知識，不斷積累實踐經驗，從核算層面上升到管理決策層面。企業應當以著力打造一支高、精、尖的財務管理核心團隊為目標，嚴格要求企業財務人員，尤其需要考察其從事預算、分析等工作的能力。在確保財務人員能力滿足要求的前提下，仍要確保其有足夠的精力參與到企業重大問題的研究上來，如此才能不斷提升企業財務管理和價值創造水平。

三、財務轉型的要求

為了適應財務工作環境變化、實現價值創造，財務轉型對企業和個人均提出了新的要求，具體表現為以下方面：

（一）加快財務人員思想轉變，提升職業道德與能力

1.財務人員思想轉變是關鍵。企業需要加大對管理會計等理念的宣傳，建立良好的企業文化基礎作為支撐，加快財務人員思想轉變。道德法律教育仍然是每個企業的必修課，良好的職業操守是一切進步與發展的基礎，不忘初心，方能遠航。要求不斷提高財務人員的政治思想覺悟，增強財務人員的法律意識，要將廉潔奉公，實事求是，客觀公正，敬業愛崗作為財務人員工作中的辦事原則，真正做到從心里認同、從行動上自覺保護企業的財產安全。

2.重點培養管理決策理念及技能，完善知識理論體系。科學的理論對實踐具有指導作用，面對財務轉型需求，財務人員不僅要具備基本的專業理論知識及技能，更要不斷更新財務理念和方法，才能適應不斷變化發展的現實要求。應當要具備更高層次的管理決策類的相關理論知識如風險管控等，同時要對其所在行業和企業經營特性有所了解與掌握，才能夠更好地解決實際工作中出現的各種問題。

（二）鞏固提升專業技能，培養多元化人才

1.培養財務人員的表達溝通能力。在工作中往往要與企業內外方方面面的人接觸，對于公司內部而言，良好的溝通表達能力有助于企業人員之間的合作，能有效避免因溝通不暢導致的問題；從公司外部來看，有助于財務人員與客戶、銀行之間的交流，為企業創造良好外部發展環境。

2.培養財務人員的風險管控能力。企業是以盈利為目的的，由于在業務處理過程中存在各種難以預料或控制的因素影響，企業有遭受損失的風險，這就要求財務人員具有一定的風險管控能力。培養財務人員的風險意識，有利于防范和規避風險，實現企業利益最大化，促進企業持續健康穩定發展。

3.培養財務人員的管理技術技能。鼓勵財務人員個人通過各類培訓、考試如CGMA等提升自身的管理技術技能，只有掌握了專業的技能知識，結合對本行業的了解，才能對企業的各類業務、發展前景作出合理判斷，為企業發展提供幫助。

4.培養財務人員的戰略規劃能力。一個企業想要持續發展下去，必然要有長遠的戰略規劃，這就要求企業工作人員具有長遠的眼光，以及戰略發展思維。財務人員作為企業一份子，應當培養自身的戰略規劃能力，參與企業決策中去，協助企業管理層制訂公司戰略，規劃企業資源，實現可持續發展戰略。

四、結語

綜上所述，在互聯網+時代、國際領先的財務管理實踐背景以及企業自身管理的需求下，企業應當盡可能實現由會計核算到價值創造的財務轉型。

基金項目：

本文屬安徽財經大學2018年度大學生科研創新基金項目《從會計核算到價值創造：互聯網+背景下財務人員轉型路徑探究》（項目編號：XSKY18109）階段性研究成果，指導老師：張多蕾。