企業內控管理與財務風險防范分析

楊 軼

企業的發展、成長壯大離不開企業內控管理和財務風險防范，尤其是面對激烈的市場競爭環境，外部市場的不穩定性和內部經營體系的變化性，一定程度上要求企業必須要加強全面加強內部控制管理，才能及時發現經營管理過程中存在的問題，積極采取靈活的措施加以應對，進而實現更高的經濟效益和社會價值。加強新形勢下企業內控管理和財務風險防范分析，對企業現階段發展和長遠發展都具有重要的影響，同時也是新形勢下發展的必然選擇和必經之路。

一、企業內控管理和財務風險方法內涵分析

企業內部控制管理不僅是對管理基礎工作的控制，制定相應的制度，還需要對企業人員調度、財務管理、工作授權等方面進行全面管理，所以是一個比較復雜的管理過程。財務風險防范是指在企業經營管理過程中，對可能出現的財務風險或者危機，采取有效的措施進行防范和規避，從而避免不利影響，將企業經營風險降到最低的管理活動。企業財務風險和企業產品生產、市場變化需求、資金運轉調度以及營銷策劃等各個方面都有很大的關系。企業財務風險防范和企業內控管理兩者之間互相影響，密不可分，互相協調，所以需要全面加強管理，才能形成強大合力，共同推動企業可持續發展。

對于企業而言，內部控制管理和財務風險防范，是重要的基礎管理工作，也是需要引起高度重視的重要環節。加強內控管理，既是企業現代化發展的必然要求，也是市場變化影響的必然結果。通過加強內部控制管理，有助于企業及時掌握和了解經營戰略目標完成情況，保證財務信息安全，提高財務管理水平，更好地規避風險。同時開展企業內控管理和財務風險防范，形成的分析數據能夠為企業長遠發展決策制定提供重要參考，從而不斷提高科學管理水平，提高資源最優化配置組合效率，更好地實現企業價值最大化。

二、目前企業在內控管理和財務風險防范方面存在的問題

當前企業雖然采取了一些措施加強內控管理，積極應對各類財務風險，但是在實際實施過程中，仍然存在一些不足和問題，具體體現在：

1.風險管理意識薄弱，沒有緊跟市場形勢變化加強全面管理。企業受到本身經營發展水平和資金等制約，對于長遠發展方面雖然有一定的考慮，但是整體實力不足，所以還是比較關注短期效益的實現，從而不斷穩步推進。對發展過程中可能存在的財務風險等缺乏全面認識，意識淡薄。比較關注企業生產經營、市場營銷、科研開發等方面，對內控管理、財務風險防范基礎性工作關注度不夠，往往交由財務管理部門來負責，參與很少，沒有將內控管理和財務風險防范全面納入到企業戰略規劃中來，從而導致在市場形勢發生變化時，很多風險預知不足，內部缺乏監管和穩定的保障機制，造成投資盲目等行為，為財務風險不斷擴大埋下了隱患。受到自身發展水平制約，對市場風險敏感性不足，無法緊跟市場形勢變化及時快速地做出調整，從而影響了經營質量。

2.缺乏健全完善的監督管理機制。在企業開展內控管理和財務管理活動中，雖然建立了一些制度，但是整體上看，制度編制內容不夠全面，考慮內容比較單一，沒有建立配套的監督約束機制，監督方式單一，受到各種條件影響，在開展內控管理和監督過程中沒有嚴格按照標準來執行，甚至很多標準制定模糊，部門職責交叉，內部人員素質和水平不高，不能全面了解企業實際經營管理全過程實際情況，不利于調度財務人員開展財務管理工作積極性，專業性受到限制，影響了開展成效。

3.基礎管理工作不扎實，人員素質有待提升。企業開展內控管理和財務風險防范，需要不斷夯實內部管理基礎，才能更好地保證流程銜接順暢，過程有序開展。目前企業在管理基礎工作方面，尤其是涉及到內控管理和財務管理方面工作規范性不強，很多流程比較混亂，預算管理等方面缺乏科學認知，片面追求成本管控，對成本、進度、質量、安全、服務等全面有機統一管理和調度方面積極探索不夠。同時企業財務管理方面的人員素質和能力不能完全適應新形勢發展要求，獨立開展工作水平和職業道德素養等都有待進一步提高。

三、提升企業內控管理和財務風險防范水平的具體對策

加強企業內控管理，積極防范財務風險，有助于幫助企業更加全面地了解企業面臨的內外部形勢，并采取有效的措施加以完善，具體建議如下：

1.加強文化建設，營造全員參與全面內控管理和財務風險防范的積極性和主動性。開展企業內控管理和財務風險防范，需要企業全員參與，不是財務部門或者管理層的事，涉及到企業經營管理的全過程，所以企業要加強內部文化建設，將內控管理理念和財務風險防范等理念方法和企業文化建設理念相融合，營造良好的環境，提高全員參與度。同時管理者要帶頭轉變觀念，與時俱進，提高重要性認識和科學認識水平，采取多種方式加強宣傳，提高全員危機感，通過加強調研、集體決策等方式提高全員積極獻計獻策水平，更好地形成內控管理和財務風險防范合力。

2.進一步完善企業內控管理和財務風險防范制度體系，并加強全面監督管理。一方面要結合國家有關政策要求、行業規范以及企業自身實際，積極引入內部控制管理新方法、新技術等，健全企業內控管理和財務風險防范制度體系，明確管控目標、實施方法、具體流程、職責分工、權責要求和標準等，引導全員在自己的崗位上嚴以律己，從小抓起，提高內控管理效能。另一方面要完善監督管理機制，成立專門的獨立的監督審計小組等，定期進行風險評估和防范分析，加強過程考核，發現問題及時進行糾偏，嚴格責任追究，共同研究改進方法，提高全面風險控制和應對水平。

3.加強全員能力素質培訓，提高現代化技術應用水平。要加強對全員開展內控管理和財務風險防范相關的知識、技能、素質和法律等方面的培訓，提高全員工作責任心，強化部門協調溝通，減少推諉扯皮。同時積極應用現代信息技術，開發財務管理和內控管理方面的專業軟件，結合實際完善內部信息管理服務平臺，建立信息綜合處理機制，提高信息傳輸、共享水平，減少財務人員工作負荷，將更多的精力用于加強市場分析、提高財務風險防范和內控分析水平等方面，為企業科學發展相關的決策制定提供全面科學參考。

總之，隨著國際經濟格局不斷變化，我國市場經濟體制也在進行一系列改革探索，面對日益激烈的市場競爭形勢和不穩定的市場經濟環境，企業只有全面加強內控管理和財務風險防范，才能更好地推動企業長遠發展。這就需要企業不斷探索，持續改進，并運用科學的方法規范管理，才能更好地發揮好財務管理和內控管理的作用，為企業長遠發展提供重要的動力支持。