煤化工企業開展全面成本管理的策略

劉曉芬

【摘 要】近些年以來我國經濟得到了額迅猛的發展，而且一直呈現著良好的發展趨勢，這也使得我國的煤化工企業得到了空前的發展，但是由于這種速度發展之快，有些企業在成本管理方面應接不暇，遇到了一定的困難。因此在當下需要亟待研究如何通過科學的方法手段將我國的煤化工企業的成本額降到最低，讓企業獲得最大的經濟效益，從長遠的角度來看，這也是鞏固企業發展的根本問題。因此針對這一焦點問題，本文給出了實用性較強的成本管理策略。

【關鍵詞】煤化工企業；全面成本管理

隨著社會科技水平的不斷進步和發展，數字化自動化的廣泛應用，人們生活水平的不斷提高，在科技理論力量的推動下，煤化工企業也在一定程度上有了進一步的深化和改革，為此，在相應的煤化工企業進行全面的成本管理從而為企業實現利益最大化，在相應的管理措施中要運用相關的科學性合理化的管理方案和模式。全面成本管理是完全基于煤化工企業日所產能源需求量變大道情況下所演變出來的一種管理模式。在市場競爭壓力較大的競爭環境中，為企業的長遠發展做合理性的方案。

一、影響全面成本管理工作的問題分析

就目前社會水平的不斷發展的前提下，在煤化工企業發展道路中全面成本管理的相關策略是其企業發展的必經之路。全面成本管理工作在一定程度上意味著煤化工企業發展道路上能否取得相應的經濟效益。所以要就全面成本管理工作中影響其發展的主要問題進行相應的分析，為此，在深化發展的過程中，全面成本管理系統也存在相應的問題與不足之處，所以我們就相應的內容對其進行深刻的引導和分析。

（一）全面成本管理的管理者思想落后

在煤化工企業發展過程中財務工作的主要內容則是對其進行全面的成本管理，并根據相應的成本制定出相關的成本管理策略，但很多企業并沒有真正的認識到全面成本管理的重要性，不能夠及時的給出相應成本管理的措施，從而在一定程度上是全面成本管理并不能夠全面的進行開展，同時，隨著經濟的不斷深化發展，所以我們要定期為相應的財務管理者。進行定期的管理知識培訓，提高其管理思想，通過管理者思想更新與優化，促使全面成本管理系統進行相應的創新。相關的企業財務部門打工作任務不能使全面成本管理的相關系統得到全面的發揮。這就需要各個部門之間的相互協作與配合才能夠在一定程度上達到全面成本管理的目標與要求。

（二）科學成本管理的缺失

全面成本管理信息系統在相應的煤化工企業到相關財務工作之中，能夠積極有效正確的反映成本核算，并同時全面成本管理系統也是財務核心發展體系的重中之重，然而，在一定程度上由于我國煤化工企業在建行全面成本管理系統啟用時間上比其他國家起步的時間較晚，為此，焦炭與化工生產的過程中主要消耗的資源是洗精煤，根據我國冶金技術的相關規定《煉焦化學工業企業成本核算規程》的相關要求，首先要歸集相關煤化工原料的總成本，有效的將煤氣，焦炭轉化為焦炭產量進行核算。在高速的經濟發展前提下，使企業在相應的財務管理中存在一定程度上的管理失誤以及財務漏洞，所以使煤化工企業在經濟發展過程中存在一定程度上的資源浪費，同時在對成本進行分攤時缺乏一定的合理性和科學性，這相對于企業來說是一種經濟上的損失。

（三）缺乏相關監督機構的監督

就煤化工企業在我國社會的經濟發展過程中全面成本管理的發展狀況而言，這既是一個發展的機遇。，同時也會面臨煤化工企業在發展過程中，能夠在煤化工企業發展的過程中為其進行正確的成本管理引導。同時也能夠在一定程度上使企業所在的各個部門進一步的提高，相互協作的能力。核算成本的中心概念是對成本的耗費以及對費用承擔責任的中心，所以在成本中心的規模下，要有效的將施工過程中的各個車間與部門相互結合，相互配合。提高相應的配合力度。在計算各自的成本時，無法精確的劃分成本核算對象。為此煤化工企業在生產過程中發生相關的不符合國家生產標準的失誤時，能夠及時有效地對其進行制止。通過多年的實踐經驗證明，任何企業只有透明化的、完善的、系統的監督制，并且落實這種監督機制，才可以確保煤化工企業的長遠發展。

二、提升全面成本管理工作效果的策略

（一）建立健全全面成本管理控制制度

煤化工企業想在一定程度上提高全面成本管理系統，使其為企業帶來最大的經濟效益，就要在一定程度上，建立健全全面成本管理控制制度作為其發展的基本目標。為此，在某種意義上來看，建立健全全面成本管理控制制度，能夠在煤化工企業發展的過程中為其進行正確的成本管理引導。同時也能夠在一定程度上使企業所在的各個部門進一步的提高，相互協作的能力。提升全面成本管理的工作效果，從而有利于煤化工企業的長遠發展。為此，全面成本管理系統能夠有效的對企業各個部門進行相應的監控。為其煤化工企業的發展做好了相應的內在支持。同時也能夠在一定程度上根據企業發展的實際情況，總結出企業構建中的實際問題。

（二）樹立科學的全面成本管理理念

在進行全面成本管理到過程中，適當的對相關的制度進行安全保障。員工是否積極將直接影響到煤化工企業的發展狀態。所以，在加強成本觀念的同時要進一步加強指標控制，粗苯耗洗油110kg/t，硫銨耗酸800kg/t，濕脫后煤氣含硫20mg/m3g，轉化氣甲烷含量1.5kg/m，在施工過程中，盡可量的使用甲醇一級加氫，二級加氫催化劑使用在二十個月以上的，中性氧化鋅催化劑使用在六個月以上，以確保相應材料的安全性。并在此基礎上樹立科學型的全面成本管理理念，加強成本管理，健全和完善相應的生產系統。在保證質量你天前提下盡可能的降低成本的消耗。借鑒相同產業的生產標準來規劃自身的生產準則。查找生產成本過程中所存在的差距。

（三）提升企業成本核算管理能力

就一定程度上而言，提升企業成本核算管理能力就要在相關的管理系統中提升科學技術，通過技術的優化與創新來提升企業成本核算管理能力。促進煤化工企業在市場競爭壓力較大的發展模式下擁有一席之地，為此要對煤化工企業的生產系統與生產過程進行一系列的完善與改進。保證煤化工企業在生產過程中，首先要在公司的整體視角分析問題，要相應地按照企業內部的相關企業公司規章制度我本公司對成本管理信息系統的相關規定方案，進一步的加強對全面成本管理到宣傳力度，并有效地開展有關全面成本核算的活動。充分調動相關工作人員的積極參與性，掙取實現由要我降低成本到我要降低成本之間的轉變。綜上所述，在煤化工企業發展的過程中，要建立。健全科學性的全面成本核算管理系統，實現考核工作與成本效益高效發展的長遠經濟目的。

三、結語

通過對上述內容的不斷分析與探討，我們可以總結出全面成本管理系統能夠有效的使企業有良好的效益提升與長遠的發展。與此同時，在社會市場激烈的競爭環境下能夠為企業發展提供良好的技術支持與方案措施，所以，只有煤化工企業。最大程度地發揮出全面成本管理系統的優勢，才能夠在一定程度上取得長遠的經濟發展利益。全面成本管理系統是以科學性，合理性的管理模式引領煤化工企業在市場的競爭環境下，取得更好的競爭力。如果能在一定程度上取得全面成本管理系統的相關經濟突破，就能夠為相關企業的長遠發展提供突破性的技術與經濟支持。

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