煤化工企業(yè)開展全面成本管理的策略

劉曉芬

【摘 要】近些年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了額迅猛的發(fā)展，而且一直呈現(xiàn)著良好的發(fā)展趨勢(shì)，這也使得我國(guó)的煤化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是由于這種速度發(fā)展之快，有些企業(yè)在成本管理方面應(yīng)接不暇，遇到了一定的困難。因此在當(dāng)下需要亟待研究如何通過(guò)科學(xué)的方法手段將我國(guó)的煤化工企業(yè)的成本額降到最低，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這也是鞏固企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。因此針對(duì)這一焦點(diǎn)問(wèn)題，本文給出了實(shí)用性較強(qiáng)的成本管理策略。

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)；全面成本管理

隨著社會(huì)科技水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)字化自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用，人們生活水平的不斷提高，在科技理論力量的推動(dòng)下，煤化工企業(yè)也在一定程度上有了進(jìn)一步的深化和改革，為此，在相應(yīng)的煤化工企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，在相應(yīng)的管理措施中要運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)性合理化的管理方案和模式。全面成本管理是完全基于煤化工企業(yè)日所產(chǎn)能源需求量變大道情況下所演變出來(lái)的一種管理模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做合理性的方案。

一、影響全面成本管理工作的問(wèn)題分析

就目前社會(huì)水平的不斷發(fā)展的前提下，在煤化工企業(yè)發(fā)展道路中全面成本管理的相關(guān)策略是其企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。全面成本管理工作在一定程度上意味著煤化工企業(yè)發(fā)展道路上能否取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以要就全面成本管理工作中影響其發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，為此，在深化發(fā)展的過(guò)程中，全面成本管理系統(tǒng)也存在相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處，所以我們就相應(yīng)的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行深刻的引導(dǎo)和分析。

（一）全面成本管理的管理者思想落后

在煤化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容則是對(duì)其進(jìn)行全面的成本管理，并根據(jù)相應(yīng)的成本制定出相關(guān)的成本管理策略，但很多企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到全面成本管理的重要性，不能夠及時(shí)的給出相應(yīng)成本管理的措施，從而在一定程度上是全面成本管理并不能夠全面的進(jìn)行開展，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，所以我們要定期為相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理者。進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，提高其管理思想，通過(guò)管理者思想更新與優(yōu)化，促使全面成本管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門打工作任務(wù)不能使全面成本管理的相關(guān)系統(tǒng)得到全面的發(fā)揮。這就需要各個(gè)部門之間的相互協(xié)作與配合才能夠在一定程度上達(dá)到全面成本管理的目標(biāo)與要求。

（二）科學(xué)成本管理的缺失

全面成本管理信息系統(tǒng)在相應(yīng)的煤化工企業(yè)到相關(guān)財(cái)務(wù)工作之中，能夠積極有效正確的反映成本核算，并同時(shí)全面成本管理系統(tǒng)也是財(cái)務(wù)核心發(fā)展體系的重中之重，然而，在一定程度上由于我國(guó)煤化工企業(yè)在建行全面成本管理系統(tǒng)啟用時(shí)間上比其他國(guó)家起步的時(shí)間較晚，為此，焦炭與化工生產(chǎn)的過(guò)程中主要消耗的資源是洗精煤，根據(jù)我國(guó)冶金技術(shù)的相關(guān)規(guī)定《煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)成本核算規(guī)程》的相關(guān)要求，首先要?dú)w集相關(guān)煤化工原料的總成本，有效的將煤氣，焦炭轉(zhuǎn)化為焦炭產(chǎn)量進(jìn)行核算。在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，使企業(yè)在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中存在一定程度上的管理失誤以及財(cái)務(wù)漏洞，所以使煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在一定程度上的資源浪費(fèi)，同時(shí)在對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)缺乏一定的合理性和科學(xué)性，這相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)上的損失。

（三）缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督

就煤化工企業(yè)在我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中全面成本管理的發(fā)展?fàn)顩r而言，這既是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。，同時(shí)也會(huì)面臨煤化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠在煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為其進(jìn)行正確的成本管理引導(dǎo)。同時(shí)也能夠在一定程度上使企業(yè)所在的各個(gè)部門進(jìn)一步的提高，相互協(xié)作的能力。核算成本的中心概念是對(duì)成本的耗費(fèi)以及對(duì)費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的中心，所以在成本中心的規(guī)模下，要有效的將施工過(guò)程中的各個(gè)車間與部門相互結(jié)合，相互配合。提高相應(yīng)的配合力度。在計(jì)算各自的成本時(shí)，無(wú)法精確的劃分成本核算對(duì)象。為此煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生相關(guān)的不符合國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的失誤時(shí)，能夠及時(shí)有效地對(duì)其進(jìn)行制止。通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，任何企業(yè)只有透明化的、完善的、系統(tǒng)的監(jiān)督制，并且落實(shí)這種監(jiān)督機(jī)制，才可以確保煤化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提升全面成本管理工作效果的策略

（一）建立健全全面成本管理控制制度

煤化工企業(yè)想在一定程度上提高全面成本管理系統(tǒng)，使其為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要在一定程度上，建立健全全面成本管理控制制度作為其發(fā)展的基本目標(biāo)。為此，在某種意義上來(lái)看，建立健全全面成本管理控制制度，能夠在煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為其進(jìn)行正確的成本管理引導(dǎo)。同時(shí)也能夠在一定程度上使企業(yè)所在的各個(gè)部門進(jìn)一步的提高，相互協(xié)作的能力。提升全面成本管理的工作效果，從而有利于煤化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，全面成本管理系統(tǒng)能夠有效的對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。為其煤化工企業(yè)的發(fā)展做好了相應(yīng)的內(nèi)在支持。同時(shí)也能夠在一定程度上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，總結(jié)出企業(yè)構(gòu)建中的實(shí)際問(wèn)題。

（二）樹立科學(xué)的全面成本管理理念

在進(jìn)行全面成本管理到過(guò)程中，適當(dāng)?shù)膶?duì)相關(guān)的制度進(jìn)行安全保障。員工是否積極將直接影響到煤化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，在加強(qiáng)成本觀念的同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)控制，粗苯耗洗油110kg/t，硫銨耗酸800kg/t，濕脫后煤氣含硫20mg/m3g，轉(zhuǎn)化氣甲烷含量1.5kg/m，在施工過(guò)程中，盡可量的使用甲醇一級(jí)加氫，二級(jí)加氫催化劑使用在二十個(gè)月以上的，中性氧化鋅催化劑使用在六個(gè)月以上，以確保相應(yīng)材料的安全性。并在此基礎(chǔ)上樹立科學(xué)型的全面成本管理理念，加強(qiáng)成本管理，健全和完善相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。在保證質(zhì)量你天前提下盡可能的降低成本的消耗。借鑒相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃自身的生產(chǎn)準(zhǔn)則。查找生產(chǎn)成本過(guò)程中所存在的差距。

（三）提升企業(yè)成本核算管理能力

就一定程度上而言，提升企業(yè)成本核算管理能力就要在相關(guān)的管理系統(tǒng)中提升科學(xué)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)成本核算管理能力。促進(jìn)煤化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的發(fā)展模式下?lián)碛幸幌兀瑸榇艘獙?duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一系列的完善與改進(jìn)。保證煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，首先要在公司的整體視角分析問(wèn)題，要相應(yīng)地按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)公司規(guī)章制度我本公司對(duì)成本管理信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定方案，進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)全面成本管理到宣傳力度，并有效地開展有關(guān)全面成本核算的活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極參與性，掙取實(shí)現(xiàn)由要我降低成本到我要降低成本之間的轉(zhuǎn)變。綜上所述，在煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要建立。健全科學(xué)性的全面成本核算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核工作與成本效益高效發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目的。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的不斷分析與探討，我們可以總結(jié)出全面成本管理系統(tǒng)能夠有效的使企業(yè)有良好的效益提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時(shí)，在社會(huì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)支持與方案措施，所以，只有煤化工企業(yè)。最大程度地發(fā)揮出全面成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，才能夠在一定程度上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益。全面成本管理系統(tǒng)是以科學(xué)性，合理性的管理模式引領(lǐng)煤化工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，取得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。如果能在一定程度上取得全面成本管理系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)突破，就能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供突破性的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支持。

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