黨的群眾路線教育實踐活動探討

武凱

【摘 要】本文探討了在基層黨組織建設中，領導班子要在嚴管理活動中做到率先垂范，在黨的群眾路線教育實踐活動中做到率先垂范，在批評與自我批評中做到率先垂范，把批評意見作為領導班子建設的推進器，在打造一流采油隊伍中做到率先垂范，把創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、職工群眾滿意作為領導班子建設的最終目的。

【關鍵詞】群眾路線；從嚴管理；率先垂范

通過學習實現(xiàn)思想引領，是各級黨組織加強黨的建設，深化思想政治工作，打造一流領導團隊的常態(tài)化內容。只有解開班子成員的思想疙瘩，化解班子成員存在的不同觀念問題，把思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來，黨的思想政治工作才能入腦入心。

一、在從嚴管理活動中做到率先垂范

把制度執(zhí)行作為領導班子建設的根本制度建設更具根本性、全局性和長期性的特點，要防止在保障生產過程中出現(xiàn)隨意性的現(xiàn)象，增強工作思路和方式方法的科學性、系統(tǒng)性和嚴密性，確保企業(yè)的經營活動不偏離正確的軌道，各級黨組織必須加大制度建設力度，以此統(tǒng)一各級領導班子的決策和意志。

堅持民主集中制，特別是“三重一大”集體決策制度。凡涉及管理區(qū)的改革、發(fā)展、干部任免等重大事項，黨政主要領導在決策前共同磋商，形成主導性意見，始終采取聯(lián)席會議的形式來討論決策，既堅持原則，做到秉公辦事，同時做到聽取各方意見。在具體方法上堅持分管領導不在場不研究，意見不統(tǒng)一時不決策，真正做到目標同向、思想同心、工作同步、重擔同挑。

堅持分工協(xié)作制度。黨政班子成員根據(jù)年齡、知識結構合理分工：兩位黨政主要領導職責上分，目標上合；工作上分，思想上合。帶領一班人以事業(yè)為重，不爭誰高、誰低、誰大、誰小，工作中相互尊重、相互支持、相互商量、相互通氣。副職要有配角意識，做到到位不越位，幫忙不添亂，充分發(fā)揮參謀和助手作用。

堅持公開承諾制度。在職代會上，領導班子成員都做了述學述職述廉報告，公開簽訂了廉潔承諾書；填報了領導干部個人重大事項申報表，按要求申報了各自薪酬收入情況。近年來，管理區(qū)領導班子都能自覺遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

堅持制度的建立健全和執(zhí)行。管理區(qū)黨委建立了《科級干部管理辦法》、《基層干部人選競聘辦法》、《黨建思想文化建設考核實施細則》、《宣傳報道管理辦法》等，把黨建思想文化建設考核與生產時效考核、管理考核、財務指標考核等同部署、同檢查、同獎懲，使之成為我單位兩個文明建設的四個驅動器之一。在考核中，管理區(qū)三室一中心有2個部門因沒有完成宣傳報道任務，對這些管理室的負責人處以扣20分，共計400元的罰款。

通過一系列制度的制定和執(zhí)行，在引導員工向正、向善、向上方面起到了積極的引導作用，促進了企業(yè)管理的公開化、科學化和規(guī)范化，形成了持續(xù)發(fā)展的內動力。

二、在黨的群眾路線教育實踐活動中做到率先垂范

人民群眾看待我們黨的形象，就是通過管理區(qū)黨委、領導班子成員的言行和身邊的事情來看的。我單位領導班子成員一方面以職工代表大會為基本載體、以民主議事會為重要補充、以職工民主監(jiān)督為保證的“三位一體”民主管理模式，保證了職工的知情權和決策參與權；另一方面，推出“三務公開”，對工資獎金分配、民主評議干部等群眾關注的項目實行公開，增強員工的責任感和凝聚力。

同時，建立領導班子成員聯(lián)系點，堅持到基層“面對面”調研，“心與心”交流。要求領導班子成員講話做到有的放矢、簡明易懂，體現(xiàn)職工群眾意愿，讓群眾愿意看、看得懂、愿意聽、聽得進。近三年來，班子成員下基層訪談職工群眾270多人次，個別談話190余人次。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動中，歸類整理出職工群眾意見建議37條，通過整改，切實解決職工食堂菜品單一、辦公環(huán)境綠化不足、缺少職工閱覽室等職工群眾關注的突出問題。2017年，職代會開展的領導班子述職、班子成員述職民主測評中，處領導班子綜合評價“好”和“較好”的比率為100%，班子成員測評優(yōu)秀加稱職率為100%。

三、在批評與自我批評中做到率先垂范，把批評意見作為領導班子建設的推進器

批評與自我批評是恢復和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、嚴格黨內政治生活、解決自身矛盾和問題的重要法寶。我單位領導班子堅持以普通黨員身份把自己擺進去，把每一次批評與自我批評當做解放思想、凝聚力量、攻堅克難、推動工作的重要契機。黨政主要領導與班子每名成員之間、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負責同志之間，通過同志式、朋友式的善意提醒、推心置腹的交流談心。在群眾路線教育活動中，每位班子成員的個人對照檢查材料都至少打磨3次以上，找全找準了領導班子在“四風”方面存在的9個突出問題。

四、在打造一流采油隊伍中做到率先垂范，把創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、職工群眾滿意作為領導班子建設的最終目的

準確把握唯物辯證論的主觀能動原理，進一步加強領導班子建設，充分發(fā)揮班子成員的主動性和創(chuàng)造性，不斷提高黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

管理區(qū)領導班子在深入討論、集思廣益的基礎上，提出“打造行業(yè)一流企業(yè)”的長期目標，確定了具有特色的企業(yè)文化內涵：“服務生產經營、服務職工群眾”的服務文化；“遵守管理制度、遵守操作流程、遵守規(guī)律”的制度文化；“價值與使用價值相統(tǒng)一，質量與效益相統(tǒng)一，適時、適量、適質相統(tǒng)一”的經營文化；“管理制度是我們不可逾越的紅線，業(yè)務操作流程是唯一正確的工作方法，管理不講特事特辦”的執(zhí)行力文化。把黨的建設全面融入現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新黨組織設置、管理方式和組織活動方式，充分發(fā)揮黨員在降本增效工作中的骨干帶頭作用，積極踐行“企業(yè)長青、職工幸福”的共同愿景，努力增強廣大員工的歸屬感、幸福感和自豪感，形成了黨員群眾共促企業(yè)發(fā)展的強大合力。

“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產發(fā)展開展工作”是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的神圣使命。近年來，管理區(qū)領導班子帶領全體干部職工初步建立了符合科學管理、上下統(tǒng)一的管理制度體系和以生產時效、績效、黨建精神文明建設、QHSE四項指標構成的綜合績效考核體系。

五、結束語

經過堅持不懈的努力，實踐證明，國有企業(yè)領導班子建設必須注重工作實績，把促進發(fā)展作為重要內容。注重實績促發(fā)展，前提要有求真務實的態(tài)度，關鍵是在破解阻礙發(fā)展的焦點、難點問題上出實招、使真勁、見實效。形成了一些規(guī)律性認識，對我們團結帶領廣大員工積極投身工作實踐，為企業(yè)從嚴管理、規(guī)范運作注入新的活力提供了理論指導。