試論醫改新形勢下如何做好醫院經濟管理

鄭召強

【摘 要】隨著我國醫藥衛生體系的不斷改革，我國醫療衛生事業得到了快速的發展，在醫改新形勢下我國各個地區的醫療衛生事業取得了顯著的成效。社會生活中“看病貴，看病難”的情況得到了一定的緩解。然而，因為體制、政策、人才、地理等條件的影響，不同地區的醫院在具體工作中還會存在一定的問題，需要對相關的問題進行認真分析，找尋出更優的解決方案，推動醫藥衛生體制的改革，讓更多的人在改革的過程中得到幫助。本文旨在對醫改新形勢下醫院經濟管理進行相應的分析，對存在的問題進行探討，找尋出相應的解決對策。

【關鍵詞】醫改新形勢；醫院經濟管理；相關對策

一、新形勢下醫院經濟管理的相關概述

現階段根據我國的醫院的改革、發展現狀以及醫療衛生的監管等方面的狀況進行分析，醫院改革和醫院的經濟管理有著重要的聯系。對于醫院改革發展的要求和目標，醫院若要不斷深化醫藥衛生體制改革，就需要做好醫院的經濟管理，對運營的過程進行全面的監管，提高工作質量。此外經濟管理的相關人員，在上級部門的領導下，按照醫改新形式的發展要求，制定科學合理的發展目標，構建經濟管理的相關制度，優化預算編制及管理的方式，優化評價制度和評價體系。將提高效率、降低生產成本作為生產部門的發展要求，員工也自覺規范工作行為。此外，不斷增強學科建設和專業人才的培訓，促進醫院醫藥衛生體制的改革。在醫改新形勢下，我們需要從實際出發，用具體的行動推進醫院的發展和進步。

二、醫院經濟管理在醫院經濟運行中的重要性

醫療事業的不斷發展和深化，醫院經濟管理逐漸成為社會各界所關心、重視的目標。醫院經濟管理是通過醫院發展的客觀規律，使用減少經營成本，優化價格管理方式，注重智力成本，推動成本核算等相關的管理方式，還要對醫院的正常工作進行規劃、組織、落實、監管，此外進行經濟審核和工作分析時，不斷將人力、財力、物力的消耗降低，減少生產花費，還要不斷提高經濟利益和醫院的服務技術，不斷實現醫療、教學、培育等不懂方面的發展，讓更多的人在醫藥衛生體系改革中得到幫助，不斷適應醫療衛生事業的發展需要。

三、醫院經濟管理中存在的問題

我國市場經濟的不斷發展和完善，醫院在市場中的地位逐漸增強，醫院員工的職業化趨勢發展較快，此外醫院的經濟管理活動也得到了醫院相關領導人員的重視。隨著我國經濟管理活動的發展和進步，醫院在經濟管理方面的活動取得了發展和進步，促進了醫院經濟管理工作的進一步發展。但是醫院在經濟管理工作中依然存在著諸多的問題：

（一）預算工作不夠規范，工作隨意性大

現階段我國實施的新財務管理政策，對我國醫院的收入、支出、成本管理以及相關的資金管理等做出了詳細的說明，其中包括醫院需要實施完善的資金管理政策，構建合理的預算管理方案。然而在具體的活動中，諸多醫院通常并未重視預算管理的相關政策制度，往往將預算管理包含在其他部門的工作中，并未與醫院整體活動有所關聯，也并未制定相關的醫院發展策略。在進行預算工作時相關的要求規定不夠重視，并未進行全面詳細的調查分析，工作的隨意性較大，這就會導致預算工作缺乏其嚴謹性[1]。

（二）現代化建設及經濟管理方式較為單一

全面詳細的資金核算是將科學準確的信息資料為工作基礎，利用科學準確的現代化平臺進行資料的統計是進行資金核算的關鍵部分。然而，在以往的發展經濟前提下，醫院在發展過程中對經濟管理沒有全面的認識，此外醫院也缺乏了解財務管理和醫療知識的綜合性人才；醫院在現代化建設過程中各個方面的發展不夠成熟，計算機軟硬件只是依賴于國外的相關企業進行研發、優化，這種情況無法適應醫院不同類型、環節、工作的發展需要，無法全面適應現代化發展要求。

四、加強醫院經濟管理的相關對策

（一）增強醫院領導人員對醫院經濟管理工作的重視

預算的管理和控制是優化和發展醫院經濟管理的重要方式，通過這種方式也能夠不斷增強醫院的宏觀控制力。因此，醫院的相關管理人員需要不斷提高對醫院經濟管理活動的重視，積極建設由相關管理人員擔任組長，財務、審計以及相關部門管理人員組成的預算工作領導組，要認真做好醫院的編制預算工作。在工作領導組進行預算工作中，要做好其科學性、嚴謹性、有效性，積極調動醫院不同部門、不同科室的力量對相關的工作提出合理的建議，積極的進行編制工作[2]。

（二）積極開展對經濟運營資料的研究。

醫院成本核算、醫院投入產出分析和定性分析法等相關的經濟管理政策和研究方法在具體活動中得到了廣泛的普及和使用。其中，相關政策的普遍使用，優化了醫院資金管理工作的相關內涵，此外也在一定限度上增強了醫院領導者對經濟管理的認識和了解。資金計算是現階段醫院經濟管理的重要部分，若要在公益性服務的要求下進一步提高市場競爭的能力，就需要不斷提高資金管理的能力，對醫院工作中的成本進行全面科學的計劃、監督，不斷增強醫院資金的管理水平。

五、總結

總而言之，醫院經濟管理是現階段醫院發展的綜合性項目，還要醫院的相關工作人員共同的努力。在醫院管理人員的領導下，團結統一，堅持不懈，積極利用信息化的經營思維和科學化的管理方式，把社會利益和經濟利益進行有效的結合，積極推動我國的醫療體制改革，不斷升級醫療設備，根據醫院實際情況不斷完善經濟管理方式，提高醫院的市場競爭力，讓人們真正的體會到醫療改革所帶來的幫助。

【參考文獻】

[1]李艷秀.公立醫院加強經濟管理的思考.法制與經濟（中旬），2013（6）.

[2]思北，胡浩.用合理薪酬制度確保醫生的“陽光收入”.中國改革報，2016.1.5.