人力資源管理創新的管理理念探究

冉奉婷

【摘 要】企業在人力資源管理上，通過對各個崗位上進行人才的配置，使得企業可以得到很好地運營。我國處在新的經濟時期，企業在發展上得到了更大的發揮空間，所以在人力資源的調配上需要找出良好的管理方案，來滿足日益發展的社會主義市場經濟模式，創新企業的人力管理模式在當下顯得尤為重要。研究人力資源體制需要對企業的管理模式進行了解，找到資源管理的方式和方法，才能夠完善企業的人力資源管理制度，保證企業的良好運營，為以后的人才配置打下基礎。

【關鍵詞】人力資源；管理；創新

在新的經濟時代，企業內部的人力資源分配顯得尤為重要，人力資源稀缺是這個時代發展所要面臨的問題，而如何對這些人力資源進行調配需要管理層創新出新的管理策略，來優化管理模式，給各個部門配給相應的人才。

一、企業人力資源管理的重要性

新的經濟形勢滲透入我國各個行業的發展，所以企業對人才需要的數量也更加的大，我國經濟不斷發展的同時，在企業中的人力資源的改革也面臨著機遇和挑戰。在這樣的情況下，企業要加強自身的競爭力，抓住相應的給予，吸收新鮮的血液，為企業發展的動力中注入新的活力，網絡信息時代的進入，使得人們的交流變得更加的方便，有的企業招聘則主要在網站上進行，這就要求人力資源管理進行創新，對新的管理資源進行利用。例如：在市場機遇當中，企業的發展需要人才進行出謀劃策，制定出更好的方案。這表明企業的發展是離不開人才的，而人才的管理顯得更加重要，需要對人力資源的管理的相應模式進行創新，才能夠滿足企業的最大利益化，發揮出員工的最大價值。

二、我國人力資源管理中出現的問題

在我國的很多企業中，因為受到了傳統產業管理的影響，對新型的人力資源管理缺乏相應的認識，企業在人力資源管理方面沒有相應的重視，所以導致企業人力資源體系的缺陷，人力資源部門不能夠發揮出自己的作用。

（一）人力資源管理上資金的投入過少

我國的企業現狀是，中小型企業占企業總數量的比例過高，由于中小型企業沒有較多的資本，所以在人力資源管理方面沒有較多的投入，致使現在的很多單位因為用人問題產生一些狀況，我國每年的大學生畢業數量非常的多，但是就業形勢非常嚴峻，其重要原因是很多企業多于用人制度方面存在相關的問題，都希望能夠一職多用，要求高學歷人才，但是這種要求帶來的不利方面是會導致人力資源出現短缺現象，人力資本的浪費問題。

（二）企業對于人力資源的管理層次不同

我國整處在經濟高速發展的使其，在我國的政府的倡導下，不斷地進行制度改革，企業形式復雜，在不同的企業之間的人力資源管理水平有著很大的不同，企業要重視對于人才的培養，經常組織員工進行學習，提高員工的專業素質，這樣才可以為企業的可持續發展打下基礎。

（三）缺少公正公平機制

企業中大多數人才進入后，對于環境的了解中，發現崗位和實際招聘的崗位有相當大的偏差，使很多人無法適應新的工作要求，影響企業的整體實力。員工個人要進行自我學習，適應所處職位的要求，樹立良好的人際關系，這樣才可以在個人的發展中抓住機遇。

（四）缺少科學的管理方法

很多的企業并不重視對人力資源的管理，在管理認知上盲目的跟風，使得企業的人力資源在分配上缺少科學的規劃。很難在員工的個人素質上進行考慮，很多職位的分配達不到對員工的要求，使得員工喪失了對企業的依賴感，自尊心受挫。

三、解決的措施

（一）創新人力資源體系

在人力資源人員的管理上加強專業的培訓，借鑒其他成功企業在人力資源方面的經驗，構建起一套符合自身發展的管理體系，在這個體系實行的基礎下，組織員工進行工作和學習。

（二）人力資源管理人才的引進

增加對企業的人力資源的資金投入，重視人才的地位，考慮到相應人才的專業素質進行，人才引進，提高企業自身的人力資源管理水平，將企業的發展和員工自身的發展相結合，促使企業與個人共同成長。

（三）創新人力資源管理，營造良好的工作環境

企業員工在企業中進行良好的分工，設定好各個階段下的目標，為員工提供一個好的工作環境，提高企業的現代化發展水平，改善工作的質量，提高員工的創新水平和能力。

（四）制定賞罰制度，提高員工對工作的主動性

我國中小企業占比多，而且政府對于中小型企業有相關的制度優惠，提高企業的經營壽命，但是在人力資源管理上缺少重視，導致員工在工作中沒有好的主動性，這些都是企業下一步改良的方向，只有使企業員工充分發揮自身的價值，才能夠更好的提高企業自身的競爭實力。

四、人力資源管理的影響因素

人力資源的管理由不同的因素進行組成。只有更加科學的利用好相關的管理因素，才可以制定出適合的管理方案。

（一）企業的發展理念

每個企業在經營發展之初，對于企業發展的戰略思想進行評估，需要在發展理念上進行人力資源的定奪。時代不斷的在進步，技術的發展也隨之提高，在整個企業發展當中，對于人力資源的管理辦法，如果一味地保持原先的章程，就會使之在管理上出現風險。

（二）管理層觀念

在很多企業的管理層中，管理人員相對比較傳統，在思想上比較封閉，管理層的思維觀念是整個人力資源管理體系改變的基礎，在很多企業中，工作人員都人為應該提倡新的人力資源管理模式，但是由于管理層的不同意，導致在企業人力資源管理上，出現管理方法陳舊的問題。這樣減慢的企業發展的速度，造成了很多沒有必要的麻煩。所以，管理層也是影響人力資源管理的一種因素。

五、人力資源制度的創新

以人才為中心的資源管理。在信息化技術不斷發展的今天，很多企業現在人力上使用外包措施，這是企業對人才利用的創新，這項措施減少了企業所付出的成本，而且跟好的提升了企業管理的效率，使人力資源管理不只是一個部門的事情，而且還在各個部門中間產生協調運作，這樣有助于企業更好的管理。

總結：本文通過企業的制度以及體系建設來進行引導，使讀者在看到人力資源管理的同時，發現企業人力資源中存在的問題。這有助于我們去充分的認知企業的相關管理經驗，總結方法，發現問題及時的解決問題，為以后的企業人力資源體系的創新打下基礎。

【參考文獻】

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