探討如何做好油田企業車輛設備管理與運行

黃國鋼

【摘 要】本文研究的主要目的是為了探討如何做好油田企業車輛設備管理與運行，通過提出一些油田企業中車輛設備的管理運行的策略來豐富油田企業車輛設備管理制度，進而讓油田企業可以更穩定的發展。此次研究采用的是文獻研究法，通過對相應文獻的查找，為文章的分析提供一些理論基礎。通過文章的分析得知，做好油田企業車輛設備管理應從優化相應的車輛管理制度、車輛使用之前要做好檢查工作、加強車輛設備管理意識幾點入手，通過對油田企業車輛設備管理制度幾點建議，能在一定程度上保證油田企業車輛能安全穩定的進行運輸工作。

【關鍵詞】油田企業；車輛設備；車輛管理；車輛運行

隨著我國經濟的不斷提高，油田企業也得到了迅速的發展，車輛運輸設備在油田企業發展中起到了不可替代的作用，然而油田企業車輛運輸的過程中出現了車輛損耗、車輛運行事故和駕駛員操作不規范等問題，這就需要對油田企業對車輛運輸設備管理上進行探究，才能讓油田企業更加穩定的發展。因此，本文此次研究的內容和提出的策略可以豐富油田企業車輛設備管理制度的內容具有理論性意義，對指導油田企業車輛設備管理制度的完善具有現實意義。

一、油田企業運輸車隊管理的現狀

一些油田企業在進行車輛設備的使用運行中，對油田企業設備車輛的管理不夠重視，具體分兩個方面：第一，為了運輸車隊能完成油田企業的工作量，超負荷的車輛或者一些檢查不合格的車輛進行油田企業運輸工作，導致超負荷的車輛受損更嚴重，檢查不合格的車輛又存在更多的安全隱患，而一旦發生了車輛設備故障問題，會對運輸工作順利的完成產生阻礙，從而影響企業的生產運行效益。第二，油田企業的車輛駕駛員素質是可以間接的影響車輛管理和車輛安全的重要因素，駕駛員在工作中的工作狀態，是保證車輛在工作中可以安全行駛的前提條件，駕駛員要做到工作態度認真責，這樣才能夠最大程度上減少車輛事故的發生，如發生重大事故，也可以快速的冷靜下處理車輛問題，若駕駛員的專業技術水平和綜合素質不夠高，會增加車輛管理的工作量。[1]。

二、油田企業運輸車隊制度的缺陷

油田企業車輛設備管理與運行的制度不夠完善的問題很嚴重，針對油田企業來看，只有車輛設備在正常的運輸情況下，才能高效的在規定時間內完成企業的運輸工作任務。油田企業設備管理制度要求車輛在設備管理中，車輛設備管理制度要完善，同時還要具有科學、先進、合理的維護管理制度。但是，國內一些油田企業不僅沒有對車輛設備進行科學的管理，而且也沒有健全完善的車輛設備生產運輸體制，其中最突出的問題就是車輛設備的管理和安全管理問題。我國油田企業與國外進行比較，我國在油田企業的車輛設備管理落后于國外油田企業的車輛設備管理制度，同時，我國油田企業沒有專業的車輛設備管理隊伍，而且國內油田企業對生產運行方面制約的很嚴重[2]。

油田企業在車輛設備的駕駛人員考核制度不完善，也是車輛設備管理的重要問題之一，一些油田企業中，車輛設備的駕駛人員專業技術水平相對較低，駕駛員個人統合素質也不高，增加了車輛設備安全管理的工作量，而且，車輛駕駛員在車輛設備的使用中，對于車輛設備的維護保養不到位，對于出現突發問題，不能做到相應的處理，這樣不僅影響了車輛設備的使用，同樣也存在安全隱患，對企業的生產效率也有著極大的影響。

三、優化油田企業中車輛設備的管理運行的策略

（一）優化相應的車輛管理制度

優化相應的車輛管理制度從四方面出發，一是油田企業要做好車輛設備的管理工作，就必須嚴格的執行相關的規章制度，并針對違規現象進行處罰和整治工作，將責任落實到個人，這樣才能全面完善車輛設備運行的管理制度，尤其對于油田生產運輸使用車輛，可以有效的減少車輛在運行過程中產生的問題概率，從而降低了油田企業成本的投入[4]。二是在油田企業車輛運行工作中，建立駕駛員相互監督機制，并時時對車輛駕駛員相互監督機制加以完善，鼓勵員工之間相互監督。三是作為企業的管理者，要根據管理環境的不同，有針對性的設定管理模式，對油田企業的生產車輛進行管理時，要求管理人員具有專業性，并合理的安排生產車輛完成生產運行任務。四是油田企業車輛在生產運行過程中，要嚴格依據相關規定辦理運行手續，要求企業各部門提交用車計劃，并要保證用車計劃的合理性，確保駕駛人員處于最佳的工作狀態。

（二）車輛使用之前要做好檢查工作

車輛使用之前要做好檢查工作是保證油田企業運輸工作能正常的進行，油田企業應該經常對以前工作中遇到的問題進行總結，并針對遇到的問題進行專業的分析和培訓。油田企業運輸工作中要建立車輛使用運輸管理機制，讓車輛駕駛員在使用車輛中受到制度的約束，從而降低油田企業生產運輸過程中車輛遇到危險的概率。同時，對油田企業運輸車輛應該定期的進行保養和維修工作，隨著車輛運輸設備的不斷使用，會出現相應的車輛故障是不可避免的，所以，油田企業應該制定好完善的設備和維修方案，從而在根本上保證車輛使用過程中故障為零的情況，同時車輛設備的保養要劃分出一定的級別，在企業對設備進行使用時，由于車輛運輸的工作內容和環境不同，車輛保養工作也要制定出不同的方案，對車輛保養的級別也要進行合理的劃分[3]。

（三）加強車輛設備管理意識

加強車輛設備管理意識應從以下三方面入手：第一油田企業對車輛設備進行管理時，同時也要注重車輛駕駛員對車輛管理意識的培養，只有車輛駕駛員具備了較高的車輛管理意識，才能使車輛在運行工作，得到有效的使用和避免車輛事故的發生，在根本上降低了油田企業的成本投入。第二，要求車輛維修人員需要對車輛設備的正常運行狀態和完整性加以保證，只有車輛維修人員具備專業的技術能力，才能保證企業車輛在運行過程中最基本的車輛安全，管理部門要讓維修部門必須全天候的有值班人員，確保車輛或者設備出現問題時能夠及時的處理，并盡快的恢復工作能力。第三是需要對油田企業車輛駕駛人員的專業能力進行培訓，一些油田企業的駕駛人員的專業知識和安全知識不足是普遍存在，這需要油田企業定期為駕駛人員進行安全和技能方面的培訓[5]。讓油田企業的駕駛人員具備較高的專業知識水平，在遇到常見的車輛故障問題時，可以自行解決。

四、結論

通過文章的分析和研究得知，本文提出的幾點策略豐富了油田企業車輛設備管理制度的內容，同時也讓油田企業在車輛設備運行中能安全穩定的工作。基于此，本文提出了相應的幾點建議：優化相應的車輛管理制度、車輛使用之前要做好檢查工作、加強車輛設備管理意識。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞油田企業車輛設備管理，注重對油田企業車輛設備管理制度的完善，這對油田企業車輛設備管理具有重要的意義。在我國油田企業不斷發展下，有效解決了油田企業車輛設備管理的問題，可以在一定程序上讓油田企業更穩定而迅速的發展。在不久的將來，我們國家的油田企業可以走向世界，更加輝煌。

【參考文獻】

[1]鄧久陽.做好油田企業車輛設備管理與運行思考[J].化工管理，2017，25（33）：9.

[2]劉忠海.探討如何做好油田企業車輛設備管理與運行[J].化工管理，2015，41（32）：28.

[3]鄧久陽.做好油田企業車輛設備管理與運行思考[J].化工管理，2017，14（33）：9.

[4]周慶鴻.油田企業特車大隊加強車輛設備維修保養管理[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（15）：44-45.

[5]劉忠海.探討如何做好油田企業車輛設備管理與運行[J].化工管理，2015，36（32）：28.