我國煙草企業基層單位教育培訓工作探析

王明杰

【摘 要】目前，煙草行業正在提高卷煙水平，為廣大干部職工的發展和進步提供了廣闊的舞臺，也對其素質和能力提出了新的要求。面對新形勢，進一步加強培訓，提高干部職工的素質和能力，是必然的選擇。通過對國內外煙草行業當前的教育和培訓的現狀，總結存在的問題在教育和基層單位的訓練在中國煙草業，并運用人力資源管理的基本理論，討論如何提高教育和基層單位人員培訓，開展教育與我國基層單位的培訓工作。可行的建議。

【關鍵詞】煙草企業；基層單位；教育培訓；上水平

培訓作為人力資源管理的重要職能之一，對人才隊伍建設起著積極有效的作用。培訓不僅有助于員工更新知識，穩定員工，使企業的發展與個人職業發展相結合，而且可以降低企業內部成本，提高企業的管理效率，提高企業的競爭力。提高卷煙行業的水平，實現產業發展方式的轉變，關鍵在于人們的素質是否與卷煙水平相協調。培訓是提高員工整體素質的重要途徑。合理的培訓投資已成為新時期煙草企業人力資源管理的重點。

一、國內外煙草行業教育培訓發展現狀

國內煙草企業正處于持續整合的歷史階段，強勢領導人物的出現給煙草行業的發展帶來了勃勃生機。但是，整體人員素質參差不齊，將成為國內煙草企業長遠發展的一大障礙。跨國煙草企業如何匹配不僅是銷售量和市場利潤的競爭，更是企業整體素質與人才儲備的較量。國內煙草企業也意識到培訓的重要性。各級企業每年都將職工教育經費用于員工培訓，但很少有企業能有效地將培訓融入企業文化，充分發揮培訓的巨大效益。

二、培訓對煙草企業發展的作用

教育培訓是企業持續發展的內在源泉。它為提高員工的能力、素質和職業發展提供了可靠、動態的要求。它也是企業為員工提供的一種有效的激勵措施和一種極具吸引力的福利手段。基層員工的工作和工作水平不同，但都是煙草行業經營的重要組成部分。員工在企業經濟效益的實現、企業文化的建立、企業社會形象的建立和宣傳等方面都將發揮重要作用。

從員工的個人角度看。從行業人員結構的分析來看，雖然煙草企業大部分員工都比較專業于教育，但一線員工的整體素質和管理水平仍然存在差距，主要是由“三名成員”組成的，是行業改革和發展的需要。面對新時期工作的多樣性和復雜性，必須提高職業素質和工作技能，以適應工作的需要。只有通過有效的職業培訓，相應的工作技能才能更快更好地掌握。因此，加強職業培訓對基層員工個人發展十分必要。

三、我國煙草企業基層單位員工教育培訓中存在的問題

1、缺乏培訓的整體規劃，和目標不明確。目前，最常見的是培訓員工按照“缺什么補什么”的原則。通常，員工缺乏相應的培訓計劃，臨時安排的工作，以滿足企業通過短期的或培訓的需要，和“隊伍真的需要配備，“什么樣的質量，質量是否提升的需要分階段進行，每個階段的目標是什么，以及如何進行培訓，一步一步地，我們不認為，目前的研究多，有一定的盲目性，對員工的培訓。

2、沒有足夠的培訓和研究的需要，在培訓前。目前，行業中的所有教育和培訓工人逐步掌握了教育和培訓的方法，開展培訓需求調查前制定訓練計劃。然而，由于注意部門之間的培訓和溝通不暢的不足，很多單位缺乏足夠的研究和分析，在訓練前。培訓管理者通常無法準確把握培訓需求，在一定程度上降低了培訓內容的實用性，不能激發學生的學習興趣。培訓效果好。

3、培訓師資薄弱，對外依存度高。目前，有員工培訓兩種主要來源，一個是專門在企業兼職，其主要是技能的培訓，這是業務工作密切相關的。另一個是聘請培訓公司的專業培訓師開闊眼界，了解外面的世界，通過“引進來”公式。先進的思想。目前，國內煙草企業的很多培訓課程是由外部培訓公司進行。的外部培訓公司對煙草行業的了解程度和企業確定培訓課程的針對性和實效性，這無疑給外界的訓練積極性。在基層企業，內部培訓是特別嚴重的學科建設和隊伍培訓，缺乏專業的團隊和外部依賴。

4.培訓不分層次。培訓是一項系統工程，需要根據組織結構、發展狀況和培訓群體進行調整。工作人員表現不好，可能有兩個原因，可能是“態度”問題，也可能是“技能”問題，所以給不同的人對癥下藥。同時，要根據不同層次的人員和學生組織培訓。一些企業組織培訓經常看到人員和許多人的場景，培訓對象處于不同的層次，在企業中工作和接觸不同的業務。這種不同層次的訓練有不同的觀點、不同的觀點和較差的訓練效果。

四、完善煙草企業基層單位員工教育培訓的建議

1、提高認識，增加培訓投入。隨著行業改革的不斷推進，企業的發展需要越來越多的員工的知識結構、業務水平和業務技能。因此，我們需要進一步轉變培訓觀念，是提高員工素質和能力的重要手段。它是企業長期可持續發展的新動力，是實現卷煙行業“卷煙水平”戰略目標的支撐力量。各級管理人員要提高培訓意識，加強人力、財力、物力的綜合投入。

2、制定培訓總體規劃，明確目標主題。培訓是為了實現公司的發展戰略。在公司發展的不同階段，培訓計劃的設計也不同。因此，根據公司的發展規劃，制定相應的培訓發展計劃，確保培訓目標明確，達到培訓目標。在一定時期內，培訓需要有明確的主題、突出的中心、與特定時期的工作有機結合，才能更好地為公司戰略的發展服務。

3、分析培訓需求，提高培訓投資效率。加強培訓需求的研究與分析，從企業發展、工作需要、員工發展等多方面分析培訓需求，達到“明確目標”，達到良好的培訓效果，提高培訓投資收益。企業需求分析主要是對企業發展戰略與員工素質進行比較，找出存在的問題和根源，進而確定培訓模式和內容，確保培訓計劃滿足企業發展的需要。工作需求分析是基于工作要求和員工能力和素質的比較分析。具體分析方法可以采用崗位績效導向的方法對培訓需求進行分析。通過分析工作績效對員工績效的要求，確定員工必須做什么，從而確定員工必須具備的知識、能力和素質，以及員工素質與崗位要求的區別。距離是崗位培訓的重點。員工需求分析主要是針對不同層次、不同背景、不同年齡段的員工，了解培訓需求，提高培訓方案的針對性。

4、建立教師培訓人才提高培訓水平。隨著人才培養和培訓的普及，煙草企業對培訓項目的需求越來越大，并且越來越廣泛。這就要求基層企業選擇專業教師，加強內部師資隊伍建設，提高企業內部培訓水平。

5、加強教育培訓的系統性，提高培訓效果。培訓是提高員工能力的一種有效途徑，在一個方面或多個方面，是系統的教育。長期系統的培訓計劃會使培訓結果事半功倍。建立了詳細的培訓信息庫，詳細記錄了員工培訓內容、培訓目標和培訓效果。培訓設計是根據培訓信息庫中記錄的培訓信息庫進行的，使將來的培訓不再是簡單的重復訓練，而是系統知識的深化或拓寬。

五、結語

有效的培訓不僅直接關系到員工的素質和發展，而且對提高企業的效率、服務水平和核心競爭力具有重要作用。培訓是煙草行業的一項長期工作，特別是在行業提高卷煙水平和隊伍建設水平的情況下，培訓工作更為重要。如何更好地完善培訓機制，提高培訓效果，將是煙草行業面臨的一個重要問題。在開展行業培訓的過程中，基層單位要通過對問題的剖析，找出原因，提出對策，逐步完善培訓機制，以提高培訓效果的實施。

【參考文獻】

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