淺談新形勢下如何開展石油企業政工工作

張永亮

【摘 要】當前各個行業對石油資源的需求量逐漸提高，這為石油企業的發展帶來了契機，但同時企業員工的生活態度以及思想狀態都發生了變化，給石油企業開展政工工作帶來了困難，這就需要對石油企業的政工工作進行創新。本文對石油企業開展政工工作的重要性以及常見的問題進行了分析，并提出了創新政工工作的措施。

【關鍵詞】政工工作；石油化工；企業

在石油企業的日常生產中，政工工作存在很多的問題，大部分的企業管理者以及企業員工都缺乏思想意識與創新意識，不接受新鮮事物，思想意識比較落后，因此阻礙了企業的發展和經營。由于思想意識存在不足，在整個石油企業員工的凝聚力比較差，導致企業缺乏一只高水平、團結的工作團隊，影響了石油企業的發展。當前，市場競爭日益嚴峻，石油企業要想健康發展，必須不斷提高核心競爭力，政工工作的開展能夠有效提高企業的核心競爭力，石油企業必須要做好企業政工工作，并積極探索新方法與新理念。

一、石油企業開展政工工作的意義

（一）有利于提高員工素質

石油企業的員工需要做好自身的本職工作，還要具備為人民服務的精神。但是在實際的工作過程中，一些石油企業的員工在工作中自視甚高，在工作中并沒有做到以人為本。因此，石油企業需要對員工進行思想政治教育，從而提高企業員工的思想意識，讓其樹立起為人民服務的意識，從而提高企業員工的綜合素質。

（二）有利于促進石油企業的發展經營

在石油企業開展政工工作，能夠很好地提高員工的工作積極性以及員工之間的凝聚力，有利于促使員工最大程度地發揮出自身的創造力，從而提高工作效率，對企業的經營發展起到促進作用。石油企業的主要工作就是石油生產，在石油生產的過程中，需要重視資金的投入以及材料和設備應用管理，還應該注重政工工作的開展，只有開展好企業的政工工作，才能提高企業員工的自身修養，進而增強員工的工作責任心，對于企業的長遠發展具有十分重要的意義。

（三）有利于提高石油企業內部管理的質量

石油企業通過開展切實有效的政工工作，能夠有效促進企業內部管理工作的順利進行。同時，還可以幫助員工對企業的經營理念有一個更好的了解，從而明確企業的文化理念與精神，并將自身的發展目標和企業發展目標進行結合，提高企業的內部凝聚力以及競爭力，同時增強員工的工作熱情以及主觀能動性，提高員工的工作效率以及工作質量，從而推動石油企業的發展。

二、石油企業政工工作中存在的問題

（一）政工工作缺乏創新精神

創新精神是每個企業生存與發展的必要條件，如果缺乏創新精神會使企業的發展停滯不前。對于石油企業來說，創新主要包括管理創新、技術創新、市場創新，政工工作的創新需要以企業的發展創新為依托。但是就當前的政工工作的實施而言，還存在著工作方式老舊，效果不明顯等問題，因此石油企業的政工工作需要進行創新。

（二）企業不夠重視思想工作

在當前社會中，石油企業關注的焦點通常都為新引進的技術以及新購進的設備和儀器，往往很容易忽略員工的思想建設工作，使企業的思想建設工作形同虛設，不論是政工人員或是石油企業對思想工作都不夠重視，導致石油企業的很多工作都無法順利的開展與實施。

（三）企業員工缺乏工作積極性

由于石油企業的工作是一項風險較高、枯燥乏味、勞動力大的工作，其本身的工作性質使得工作人員對工作缺乏積極性。在石油企業中不僅政工人員缺乏專業知識和能力，還有一部分政工人員缺乏工作的積極性，一些員工對于工作的態度也存在問題，導致石油企業的政工工作不能順利開展。

（四）思想政治工作缺乏整合

當前，影響石油企業開展政工工作的主要因素之一是：政治思想工作缺乏整合。石油企業的部分領導對思想工作缺乏正確的認識，片面的認為思想工作只是政工干部的責任，而與自己無關，其自身的思想政治意識不到位，沒有發揮出應有的模范帶頭作用，更沒有將思想政治工作納入到企業的日常工作中。石油企業在實際開展思想政治工作的過程中，也沒有結合企業的實際情況，導致政治的政工工作缺乏針對性與目的性，政治思想工作的效果難以有效發揮，使得企業的員工接受不到有效的思想政治教育。

三、新形勢下企業開展政工工作的措施

（一）創新企業政工工作的思想觀念

在新時代市場經濟的大環境下，市場競爭變的日益激烈，石油企業要想在競爭中獲得一席之地，必須改變傳統的政工工作模式，勇于創新、與時俱進、實現思維和觀念上的轉變。第一，石油企業的政工工作要充分適應黨政規范的要求，體現出服務的性質，實現政工思想政治上的高度統一；第二，開展政工工作切忌形式主義，必須要落實到行為上；第三，石油企業應積極學習其他企業的先進管理理念，并結合企業的自身發展情況，對政工工作模式進行創新。

（二）企業管理需要民主化

石油企業應該樹立民主化的管理意識，首先，政工人員要樹立主人翁意識，要意識到自己不只是企業的一名員工，更是企業的支柱；其次，石油企業應該提高員工的工作積極性，充分發揮員工的主動性與創造性；再次，讓政工人員參與到企業的管理中，從而使企業獲得更多、更豐富的企業管理辦法；最后，企業應該統計和分析所有的政工人員提出的新管理辦法，并根據企業的實際情況找出最適合企業管理的方法。

（三）以人為本開展企業政工工作

（1）石油企業應該將以人為本的理念貫徹到企業中。石油企業是以生產經營為中心，職工員工的一些細微需求以及具體性的矛盾很容易在企業的整體發展目標中被忽略。因此企業的政工師應該廣泛聽取職工群眾的意見和建議，對群眾中存在的不滿情緒進行疏導，對企業政策執行過程中的群眾疑點及時進行解釋，將職工群眾的心聲與合理需求及時向組織反饋，從而滿足群眾的合理意愿，解決群眾中存在的困難；（2）將思想政治工作的開展落實到為群眾辦事上。做好企業的政工工作，不能僅停留在口頭交流或文字宣傳上，還應該落實到具體行動上，在人文層面做細做實。

（四）將政工工作和企業文化建設相結合

企業文化是指企業在生產經營中形成的一種作風、思想、價值觀、行為準則，其不僅代表著企業形象，還能有效約束員工實際工作中的行為，規范員工的行為。石油企業在開展政工工作時，要以企業文化為基礎，拓展政工工作的途徑。圍繞企業文化開展政工工作的過程中，應該遵循以人為本的原則，要充分調動員工的積極性，從而增強企業生產力，將企業的政工工作與企業的生產經營進行有效結合，從而提高石油企業政工工作效率與質量，促進石油企業可持續發展。

四、結束語

綜上所述，在石油企業中，政工工作是一項比較復雜的工作內容，其有效開展不僅需要依靠政工人員的努力，還需要得到石油企業內部各部門的支持。在開展政工工作的過程中，需要結合企業的實際情況，了解企業員工的思想動態，采取有效措施切實解決員工在生活與工作中的問題，這樣才能發揮出政工工作的作用。通過開展政工工作能夠增強企業員工的凝聚力與向心力，能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促進企業健康、穩定、長遠的發展。

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