論成本管理在企業管理中的地位和作用

柏峰暉

【摘 要】隨著市場經濟體制的逐漸成熟，現代企業越來越注重對自身的管理，其中企業管理中的成本管理在企業的發展過程中發揮著重要作用，成本管理包含作業成本管理、戰略成本管理及價值鏈成本管理。下面文章對成本管理在企業管理中的重要位置進行了詳細闡述，對其在企業管理中起到的積極作用進行了辯證與探討，以期可以為企業相關人員提供科學的參考。

【關鍵詞】企業；管理；成本；地位；作用

成本是生產某種產品所消耗資源以貨幣計量的經濟價值，主要有工資費用、材料費用、折舊費用以及銷售活動中發生的費用等，根據成本中的各組成部分可知，成本費用在一定程度上反映了企業費用支出的情況，進而影響企業經濟效益的高低，由此看來，在企業日常的經濟管理活動中，要將成本管理放在比較重要的位置，有效管控成本管理，降低成本支出，為企業創造更高的利潤。

一、成本管理分類

（一）價值鏈成本管理

該管理模式有成本和價值鏈共同構成，其結合了兩者的優點，使企業成本管理的范圍得到進一步擴大。基于企業的價值鏈牽涉到企業中所有的下游部門及上游部門，如此一來，在應用價值鏈成本管理方法時，既可以對成本進行整體的管控，又能夠實現對整個價值鏈的有效管理，便于企業發現企業管理中的不足，使企業進行進一步的改進。

（二）作業成本管理

該管理手段的先進性較強，是新興的成本管理方式，其在企業生產經營中扮演著重要的角色。現階段，作業成本管理主要細化企業生產經營的內容，具體劃分為下面幾種：雖然不能為企業創造效益但必要的作業、增值作業、既不必要也不增值的作業，那么企業應用作業成本管理的意義何在呢？那就是企業要通過作業成本管理，找出增值作業，以作為企業后續重點開展的工作，為企業謀發展，創效益，另外還可以幫助企業找出不增值的作業，便于企業進行結構調整。

（三）戰略成本管理

戰略成本管理是集企業管理與成本管理于一體的成本管理模式，通過戰略成本管理把企業管理的高度上升到戰略層次，突出成本管理在企業管理中的重要地位。該管理方式在高薪企業中的應用較廣泛，由于在高薪企業中，其作業過程基本沒有實物資源的參與，其主要立足戰略層次，致力于產品的研發、生產、售后等的評估與決策工作，在實際的實踐過程中巧妙的應用成本管理理念，以實現成本的最低化。

二、成本管理在企業管理中的重要戰略地位

（一）成本管理是企業管理的重要內容

眾所周知，企業的成本因素會對企業的正常經營預測、分析及決策等工作產生一定影響。在激烈的市場競爭環境中，企業要想從中分得“一杯羹”就要從自身做起，敢于面對市場挑戰，合理規劃生產、實行技術引進和升級、致力于新產品的研發等，為提高企業的經濟效益奠定良好的基礎，另外，為促進企業長足發展需要制定完善的任務計劃，確保成本資料提供的及時、準確，并將成本指標作為企業預測、分析與決策的科學依據。

（二）成本管理是企業發展潛力評價的重要指標

通常狀況下，企業的正常運營受內、外部環境的影響和制約，其中主要的內部因素有：企業的技術、成本、發展戰略、市場營銷策略等，主要的外部因素涵蓋市場因素及國家政策方針等，具體而言，在內部影響因素中，企業成本因素是制約企業發展潛力激發與否的關鍵因素，由于產品的銷售價格與企業的生產成本呈正相關，即當生產成本提高時，產品銷售成本就會增加，這對企業的綜合競爭力是有負面影響的，進一步阻礙企業開辟新市場及未來的健康發展。

（三）企業管理目標取決于成本管理

開展企業管理的最終目的是為了保證企業正常的生產運營，獲取最大化的經濟效益。企業獲得經濟效益的前提是要通過生產的投入與產量計算，其中重要內容之一就是成本投入，生產產品所花費的成本將直接影響企業經濟效益的提高，但開展成本管理可以對生產產品所花費的費用進行直接地控制，在管理的過程中會界定管理內容及目標，進而選擇最佳的管理方式，從該層面講，實施成本管理其實是為了保證企業管理中經濟效益目標的實現。

三、成本管理在企業管理中的積極作用

（一）調整企業管理理念

理念是指導一切行動的基石，因此企業要想實現管理水平的進一步提升轉變管理理念：首先，以市場為導向，增強市場意識，根據優勝劣汰的生存原則，強化員工的競爭意識及管理者的危機意識，轉變思想觀念，加快企業調整；其次，不斷研發新產品，并做好產品的市場成本預測，抓住商機；最后，將提高企業的經濟效益作為終極目標，隨時關注市場的動態及走向，采取各種方法力求企業經濟效益的提高。

（二）加快企業管理方式的改革

通過確定成本的管理范圍，能夠為管理者選擇管理手段提供依據，通過預測成本，可以明確產品成本的基本構成，及其構成內容的地位等因素。基于成本管理的復雜性，要想與目前成本預測與結果分析相匹配，就要優化組織結構及管理模式。以銷售服務為例進行說明，其屬于附加成本，對其進行控制會牽涉客戶的反饋與服務，因此售后服務采用的是“無底薪、高績效”的成本管理方式，利用控制人力成本來開展成本管理活動，在提高員工間銷售競爭力的同時，可以調動員工的工作積極性，實現企業人力資源的優化配置，為企業獲取更多的經濟利潤。

（三）便于提升企業整體的經濟效益

成本控制及成本降低是成本管理的兩種手段，然而不論采用哪種手段其最終目的都是確保企業經濟效益的提高，二者殊途同歸。比如對生產設備進行更新與保養，改進落后的生產工藝，創新成本管理手段，采取廢物回收利用的等。達到降低生產成本，提高企業經濟利潤的目的。另外，在成本控制中，要根據不同的對象采用不同的方法，以材料成本的控制為例加以介紹，在發放材料時實行限額制度，再依次核算實際生產經營中不同階段使用材料的數量，再比如根據員工的出勤率及勞動定額來進行工資控制，以節約更多的人力成本。綜上可知，不管是降低成本還是控制成本，最終都要節省產品的生產成本，如此一來，企業才有更多的閑置資金用于新產品的研發，新技術的創新及新工藝的改革與升級等，并形成良性循環，推動企業穩健發展。

（四）對企業管理廣度有影響

通常狀況下，當實現了資金、生產及銷售等的動態平衡，就算實現了企業的成本控制目標，使企業各項生產經營活動更加規范化、科學化，由此看來，企業在完成成本預測后，要對成本目標的范圍進行確定。在生產成品前，企業要先利用調查等手段對市場的發展動態進行了解，以便合理預測成本，唯有此，企業管理者才能在眾多的發展方案中選出最優的、適合企業發展的方案，提高決策的可行性、科學性，實現企業的“預見性”管理，為企業盈利打下扎實的基礎。

四、結束語

總而言之，成本管理蘊含于企業管理中，成本管理的實施需要企業管理作為依托，企業管理的順利開展又離不開成本管理的有利支持，二者相輔相成，互相促進。企業要綜合考量自身的實際發展情況，合理選擇成本控制手段，強化員工及管理者的市場、競爭及效益意識，落實成本預算，為企業創造更多的效益，實現企業發展的良性循環。

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