工程施工現場管理中甲方的技術管理要點分析

翁 鵬 （三明市第一人民醫院總務科，福建 三明 365000）

0 前言

一般在建筑工程項目的實施過程中，建設單位以投標的競爭方式把施工項目承包給比較專業的施工單位，這樣在簽訂的合同中，就出現了甲方乙方，建設單位為甲方，施工單位為乙方。雖然建設工程施工現場的很多工作都由施工單位也就是乙方來負責，但是出于各個方面的考慮，甲方應當設置專門的管理人員去對建筑工程施工現場進行全面的把控和掌握，去充分了解現場的施工情況，才能比較好的保證自身的利益不被損害。而作為甲方的管理人員，他們不但要有很好的施工專業知識，還要有充足的實踐經驗以及好的與人溝通協調能力，以便管理工作更好地開展。

1 建筑工程施工準備階段的現場管理技術

1.1 安全意識與施工人員的調配

在建筑工程施工現場，項目具體實施前，甲方的管理人員必須要對所有的工作人員進行嚴格的安全教育培訓。施工現場都是比較危險的地方，所有在場施工人員都要有很高的安全意識，這是現場管理人員最基本的工作[1]。為適應工程施工的需要，甲方人員還要對乙方人員的調配以及材料的選取等多個方面進行嚴格的監控管理，按照設計要求和技術要求，使施工人員遵守規范來進行。而且，甲方管理人員要確保有施工的具體負責人員，讓每個施工人員都有具體的工作與責任，一旦有些關鍵崗位出現了人員缺失或者人員變動，甲方負責人要及時了解下一位工作人員，并作出嚴格考察。

1.2 審核施工計劃與協調矛盾

當乙方提供給甲方施工計劃書后，甲方人員必須認真、嚴格地審核，保證施工計劃的合理性、經濟性和可實施性。這方面是甲方工作的重點。另外，甲方管理人員還要協調好施工過程中出現的各種矛盾，比如，施工機械的先后使用的矛盾等等，管理人員要加強與施工人員之間的協調，較好地處理施工前期施工現場的一些不必要的問題，為以后的施工的順利開展奠基。

2 建筑工程施工過程中的現場質量管理工作

2.1 施工現場原材料的質量工作

原材料質量的要求對施工是非常重要的，所以對材料質量的把控是工程施工質量的保障[2]。如果建筑工程中所使用的原材料質量不好或者存在問題，那么就算施工技術是最先進的也無法達到所希望的施工效果。因此，甲方人員要要嚴格把關和監控需要用到的所有原材料，使每一項都經過嚴格的質量檢驗。

2.2 施工現場施工工序的質量

建筑項目施工是一項巨大而且復雜的程序，甲方管理人員要保證施工工作的質量都能通過檢驗，這個是建設工程項目完成的基礎[2]。甲方工作人員要全身心的投入進去，高度監控管理，而且每一項工作完成后都要進行嚴格的質量把關，只有驗收合格后才能進行下一項工序。

2.3 施工現場竣工以后的質量控制工作

經過了各項工作的嚴格把關并且工程全部完成后，甲方管理人員要對整個工程進行整體驗收[2]。但管理工作者不能無故損壞成品，發現不合格的要指出并督促施工人員進行改進，并追究這項工作的施工負責人的責任。建筑工程項目的管理工作分布如圖1所示。

現場施工管理工作分布示意圖

3 如何更好地提升甲方在建筑工程施工現場的管理工作

3.1 甲方在施工現場對設計圖紙有效審核

能夠確保建筑工程施工質量的前提就是管理工作人員對圖紙的有效審核。所以，甲方要準確地選取圖紙，因為好的圖紙才是建筑可實施性和安全性的有效保證。甲方在審核圖紙時應該高度重視，必須按照準確的工作流程去進行。建筑工程施工體系的確定就是按照應有的施工流程進行的。在施工前，甲方管理人員要審換施工技術的主要內容與組成、施工圖紙的各項指標有沒有達到國家的標準、圖紙是否需要有些改動。對圖紙上具有的或者注明的投入資金預算、工程工作量的大概統計、施工的大致分配等工作。以及對圖紙上一些不滿意的地方，甲方要及時提出并說出自己的見解。

3.2 甲方在施工現場對周圍進行全面勘察

在建筑工程施工前，甲方需要安排一些相關的勘測人員以圖紙為參考標準對施工現場進行各個方面的勘測，包括對地勢、地質、水質等大自然因素和電力、人文等因素[3]。

3.3 甲方在施工現場巡察

甲方的一項重大任務就是對建筑施工現場質量的監控和管理，確保建筑工程的安全、可靠和可實施，保證施工的高質量。首先把握材料，只有達到國家標準的合格的建筑原材料才能放心的投入到建筑施工中，這是首要條件。為了施工人員更好地購買原材料，甲方管理人員需要進行一定的指導，也可以和施工人員一起選取購買。甲方如果對施工具有一定的知識，對施工過程進行分析，也能一定程度地指導施工，更好地確保施工的高質量。

3.4 甲方在施工現場控制好施工進度

開展一個建筑施工項目，需要投入大量的人力、物力和財力，為了使工程的快速投入運行和盡早收回成本，甲方管理人員必須控制好施工進度。控制好施工進度也能很大程度的降低施工成本。需要甲方管理人員具有很好的溝通能力，保障施工更好地進行。甲方不要只拘泥于國內好的管理經驗，也可以學習和引進國外一些好的管理方法或者施工技術，確保了施工進度。

3.5 甲方在施工現場安全控制

在建筑施工現場，往往存在一定的危險系數，施工過程中會出現少數不必要的事故，從而引起糾紛，影響施工的正常進行，因此，甲方有必要去做好施工中的安全管理工作[3]。最重要的，甲方與施工人員應共同建立應急處置機制，提前做好防范。

4 結語

隨著時代的高速發展，建筑項目也在不斷出現新的材料、新的技術和新型施工工藝，這就對甲方在建筑施工現場的管理有了更高的要求，作為甲方，應不斷地吸取過去的管理經驗，還要不斷地學習更多的知識與技能。