工民建工程現場施工管理研究

蔣紹波

工民建工程屬于一項重要工程，在社會發展中有著重要地位，因而加強工民建施工建設具有重要社會價值。在工民建工程施工過程中，通過實行現場施工管理，可使工程現場施工得以順利開展，避免不良問題的發生影響工程及進度，本文研究主要內容就是工民建工程現場施工管理，以便能夠為現場施工管理提供一定理論支持與指導，使現場施工管理得到更滿意效果。

在現代社會經濟及科學技術快速發展的大背景下，社會上對于工民建工程需求及要求都不斷提升，加強工民建工程施工建設成為重要任務。在工民建工程施工過程中，實行現場施工管理成為重要內容，也是滿足工程施工要求的有效手段，因而需要有效實施現場施工管理工作。為使得現場施工管理有效開展，相關管理人員需從各個方面人手實施現場施工管理，以便得到理想效果，保證工程施工質量。

一、工民建現場施工管理需遵循原則

遵循科學管理原則。對于工民建這一工程類型，其具備自身獨特特點，也就是這類工程涉及范圍比較廣，且通常施工規模都比較大，具有較長工期，同時施工技術以及施工環境均比較復雜。所以，在實施現場施工管理過程中，應當重視科學，在此基礎上才能夠確保項目得以較好開展。在實際管理時，對于科學性應當始終注意，在工程項目實際建設過程中有關具體流程，選擇正確管理措施進行現場施工管理；對于各種項目資源要積極利用，保證工程材料能夠得以合理利用；相關機械操作要正確到位；施工人員所使用施工工藝確保正確，同時應當保證能夠在規定工期內完成項目施工，真正做到項目施工工作有效開展，最終在保證工程項目質量與品質理想的基礎上，使施工成本減少，提高項目利潤。

明確現場施工管理目的。在開展工民建工程現場施工管理過程中，首先應當確定明確目標，在這一目標基礎上，使現場施工管理工作人員權利及作用充分發揮，并且選擇科學合理方法對工程施工整個過程實行管理。為能夠保證施工現場施工質量，使施工安全性得以有效提升，需要對施工現場實際情況進行嚴格監督及控制，從而實現現場施工管理具體目標。在現場施工管理過程中，質量管理屬于重要組成部分，提升工程施工質量，建設優質住宅屬于所有建筑施工企業所追求目標，并且也是企業提升自身信譽度的重要手段，同時對于企業自身經濟效益及社會效益的提升也十分有利。除此之外，在明確管理目標的基礎上，可使現場施工管理人員更加有針對性地實施施工管理，從而可使工程成本有效降低，對企業資金能夠進行合理利用，以便有效提升企業經濟效益。

需具備健全管理系統。對于比較復雜的一些工程項目，在保證具備完整管理系統的基礎上，才能夠確保現場施工管理工作得以有效開展，在工民建工程項目中更體現出這一點。在構建管理系統過程中，應當與相關法律法規相結合，確保內容與法律法規符合，并且還應當結合工程項目實際情況，在此基礎上才能夠保證所構建制度更加適用，使其作用得以更好發揮。

二、工民建工程現場施工管理有效措施

現場施工材料管理。在工民建工程施工過程，建筑材料質量直接影響工程施工質量，在保證建筑材料優質的基礎上，才能夠使工程施工質量及安全性得到較好保障，因而需要對現場施工材料加強管理。由于工民建工程比較復雜，施工過程中所使用材料種類比較多，并且這些施工材料在性能及規格方面也就較大差異存在。所以，在實際管理過程中，應當對材料采購嚴格把關，依據工程施工要求及相關原則，在建筑材料質量能夠得到保證的基礎上，對價格最低建筑材料進行選擇，并且選擇具有較好信譽保證的供貨商進行合作，使建筑材料質量及數量得到保證。另外，對于施工現場材料應當加強管理，對于相關材料應實行分區管理，并且對于施工現場材料應當整齊進行擺放，以便更好應用，使建筑材料管理得到理想效果。

現場施工技術管理。在現場施工技術管理方面，其內容主要包括三個方面內容，即圖紙會審、技術交底以及施工方案優化。其中，圖紙會審工作的開展在工程施工前期，相關設計人員向施工負責人講解圖紙中相關內容，并且施工負責人需要詳細審核圖紙，將圖紙內容熟練掌握，從而保證工程施工能夠得以有計劃實施。在施工技術交底方面，應當先由施工單位內部總工程師向分公司項目負責人員闡述現場施工過程中一系列內容，之后分公司項目負責人向施工單位內部具體項目負責人及安全員與質檢人員傳達施工方案相關具體內容，實施技術交底，最后由單位工程負責人向項目工程具體執行人員實行技術交底，以完成技術交底工作。而優化施工方案的目的是及時確保施工過程中每個環節均應當依據最理想方案實行，從而使工程施工質量及進度得以提升。在對施工技術進行管理過程中，對于施工方案確定應當以實際施工情況為主要依據，在此基礎上合理制定施工每個環節，從而使施工能夠更加合理有效。

現場施工質量管理。在現場施工質量管理方面，應當注意以下幾點內容。第一，對相關指令文件進行控制，其主要目的就是能夠將施工過程中存在的相關問題及時發現，同時嚴格依據指令文件中相關要求進行工程施工。第二，為能夠防止影響工程施工，應當對建筑測盤加強控制及監督，為能夠防止實際建筑物有偏差出現，對于施工之前施工放線高度，應當由管理人員進行控制。第三，在工程實際施工過程中，可能會有相關突發事件發生，對于工程施工順利開展會產生不良影響，因而對于施工現場情況應當加強管理，盡量避免出現設備損壞以及人員受傷情況，確保現場施工能夠得以穩定良好進行，從而使工程施工質量能夠得到較好保證。

在工民建工程施工開展過程中，現場施工管理具有不可替代的作用，因而需要科學合理開展現場施工管理工作。綜合本文研究所述，在現場施工管理中，相關工作人員需要嚴格遵循相關原則，并且應當從多個方面人手實施現場施工有效管理，使現場施工管理水平提升，促使工程施工得以順利開展。