“有張新在，沒(méi)問(wèn)題！”

文／王會(huì)豪

油庫(kù)是危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存地。襄陽(yáng)油庫(kù)主任張新認(rèn)為安全問(wèn)題不高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就是對(duì)員工和企業(yè)不負(fù)責(zé)任。

2017年11月10日，襄陽(yáng)油庫(kù)鐵路道口處一片熱鬧。8名油庫(kù)的員工歡呼雀躍，周圍的村民也趕過(guò)來(lái)圍觀——油庫(kù)自主設(shè)計(jì)的鐵路道閘桿順利投入使用了。人群中，一位個(gè)頭不高、皮膚黝黑，身著深藍(lán)色工裝的男子以及握在他手上的道閘桿格外引人注目。只見(jiàn)他始終洋溢著自信的笑容，和大家侃侃而談。

他，就是道閘桿的設(shè)計(jì)者，也是中國(guó)石油湖北銷售公司襄陽(yáng)油庫(kù)主任張新。

“沒(méi)有做不好，只有不想做”

2013年，張新調(diào)任襄陽(yáng)油庫(kù)主任。作為鐵路庫(kù)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)壓力大，而且當(dāng)時(shí)的襄陽(yáng)油庫(kù)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)自主管理，承包管理人員構(gòu)成復(fù)雜，如何實(shí)現(xiàn)湖北銷售、西北銷售公司員工擰成一股繩，成了擺在張新面前的第一道難題。

善于抓住事物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是張新的一大特點(diǎn)。他心里清楚地知道，襄陽(yáng)油庫(kù)遲早是要實(shí)現(xiàn)自主管理，對(duì)湖北、西北公司的員工要有一個(gè)清晰的定位。他一方面充分調(diào)動(dòng)湖北銷售公司員工的積極性，激發(fā)他們崗位建功的熱情，帶著湖北公司員工工作干在前、臟活累活搶在前，主動(dòng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟悉設(shè)備操作，湖北公司的員工心慢慢聚在了一起，有了“主人翁”的意識(shí)；另一方面，他和西北公司方面積極協(xié)調(diào)，讓他們履行傳幫帶的職責(zé)，合力把襄陽(yáng)油庫(kù)打造好。就在這樣的氛圍中和他的精心管理下，湖北銷售、西北銷售公司的員工共同將襄陽(yáng)油庫(kù)推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2014年，襄陽(yáng)油庫(kù)實(shí)行自主管理。他以此為契機(jī)，吶喊出“大干一百天，勇創(chuàng)新標(biāo)桿”的呼聲，組織員工自己刷墻、拔草、刷漆、設(shè)備維保。他跟員工一起用汗水和意志挺過(guò)了三個(gè)月的艱苦歲月，庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新。這一年，他主導(dǎo)建造了練兵室，為倉(cāng)儲(chǔ)分公司技能鑒定和油庫(kù)技能培訓(xùn)創(chuàng)造了有利條件。這一年，水路庫(kù)資源短缺，鐵路流向油品集中到達(dá)，他合理統(tǒng)籌安排，加快運(yùn)行節(jié)奏，人員連續(xù)作業(yè)，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)油品快進(jìn)快出，公路出庫(kù)日出庫(kù)量最高達(dá)到1600多噸。這一年，他帶領(lǐng)大家一起作業(yè)。人手不夠，他就親自上棧橋卸油，克服了種種困難，不僅完成了保供任務(wù)，還展現(xiàn)了自主管理后的襄陽(yáng)油庫(kù)不僅能打仗，還能打硬仗、打勝仗的實(shí)力。

“有張新在，沒(méi)問(wèn)題”

這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。而回望過(guò)去，這樣的評(píng)價(jià)早就蘊(yùn)藏其中。

2005年12月，他被調(diào)到荊州租賃油庫(kù)擔(dān)任主任。荊州油庫(kù)作為荊州、潛江等周邊7個(gè)區(qū)縣油品供應(yīng)的周轉(zhuǎn)樞紐，面對(duì)總庫(kù)容只有3000立方米庫(kù)容的小油庫(kù)，在業(yè)務(wù)量繁重的重壓之下，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守安全紅線，合理安排生產(chǎn)，月周轉(zhuǎn)量達(dá)到2.3萬(wàn)噸，創(chuàng)造了“小油庫(kù)大周轉(zhuǎn)”的奇跡。

2008年10月，他又被調(diào)至白滸山油庫(kù)任副主任。由于是租賃油庫(kù)，油庫(kù)的工藝又比較復(fù)雜，之前與庫(kù)方銜接不當(dāng)，導(dǎo)致工作極難進(jìn)行下去。他去了之后，積極與庫(kù)方溝通，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。油庫(kù)作業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)、賬表冊(cè)梳理，都是他一手操辦。白天他跟計(jì)量員跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上研究工藝、匯編制度，一坐就是大半夜……不到半年時(shí)間，他將油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬及各項(xiàng)賬表冊(cè)重新梳理并完善，油庫(kù)逐漸步入了正軌。

“沒(méi)有做不好，只有不想做”，是他常掛在嘴邊的話。面對(duì)這些成績(jī)，他總是泰然處之。

“我對(duì)你們嚴(yán)，是為你們好”

“主任，您太嚴(yán)了。”張新在油庫(kù)管理的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“嚴(yán)就是愛(ài)”的原則，有些員工不理解不適應(yīng)。但他固執(zhí)的堅(jiān)持。

油庫(kù)作為危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位，出不得任何差錯(cuò)，安全這根弦一直在這位油庫(kù)的“當(dāng)家人”的腦袋中緊繃著。張新明白，千里之堤，毀于蟻穴，日常不高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任。

每到周一，襄陽(yáng)油庫(kù)的員工如臨“大考”。在這一天，張新會(huì)帶著油庫(kù)的管理人員對(duì)油庫(kù)進(jìn)行全面檢查。從油庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌到員工的宿舍衛(wèi)生，從器具的交接到設(shè)備的保養(yǎng)，每一項(xiàng)他都親自檢查驗(yàn)收。為了加大檢查的力度，他自主設(shè)計(jì)了交接班專項(xiàng)檢查表和交接班確認(rèn)表，三十余項(xiàng)檢查內(nèi)容讓油庫(kù)的每一個(gè)員工不敢馬虎。這種檢查在襄陽(yáng)油庫(kù)持續(xù)了兩三年。油庫(kù)的員工逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，為油庫(kù)的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

“非常感謝張主任平常對(duì)我們的一些教導(dǎo)，讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)?！庇蛶?kù)員工張道明說(shuō)道。員工們對(duì)張新高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及“嚴(yán)就是愛(ài)”的特殊教誨有一個(gè)從不理解到接受再到感激的過(guò)程。張道明就是如此。

張道明先在加油站工作，在加油站表現(xiàn)優(yōu)異，綜合素質(zhì)較強(qiáng)。但即使這樣依然跟張新對(duì)他的要求有差距，他十分苦惱。張新看出了他的困惑甚至是抵觸，主動(dòng)找到了他，誠(chéng)懇地說(shuō)道：“道明，我知道你覺(jué)得我管得嚴(yán)，但只有今天多流汗，才能日后不流淚??！”“我們現(xiàn)在要認(rèn)真分析一下你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)病根，對(duì)癥下藥，這樣才能讓你有一個(gè)質(zhì)的飛躍。”他提出張道明有“動(dòng)手能力比較強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、求知欲比較強(qiáng)”三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，又指出“理論知識(shí)相對(duì)薄弱、實(shí)踐鍛煉太少”等不足。這番話讓張道明放下心中的抵觸，敞開(kāi)心扉，主動(dòng)說(shuō)出心中的苦悶：“是的，我也明白您的苦心。但是，我一直找不到比較好的改進(jìn)辦法。這讓我很苦惱?！薄昂?，我們現(xiàn)在就以你的這幾個(gè)特點(diǎn)為依據(jù)，好好制定一套方案，首先……”整整兩個(gè)小時(shí)的談話，你一言、我一語(yǔ)，制定出一份詳盡務(wù)實(shí)的方案。之后，張新用7次談話、3次考核、2次培訓(xùn)，幫助張道明快速成長(zhǎng)和進(jìn)步?，F(xiàn)如今，張道明已經(jīng)成為襄陽(yáng)油庫(kù)有名的多面手，動(dòng)手能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精。

▲張新（左）已經(jīng)成為襄陽(yáng)油庫(kù)有名的多面手，動(dòng)手能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精。供圖/王會(huì)豪