“黨建+”就是生產(chǎn)力

文／黃 微

長(zhǎng)春分公司堅(jiān)持“黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”的理念，以“黨建+”為引領(lǐng)，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

在中國(guó)石油吉林銷售長(zhǎng)春分公司黨委指導(dǎo)下，長(zhǎng)春分公司經(jīng)營(yíng)處黨總支堅(jiān)持“黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”的理念，以“黨建+”為引領(lǐng)，深化黨建工作與中心工作的深度融合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

今年一季度，長(zhǎng)春分公司經(jīng)營(yíng)處完成輕油銷售14.8萬噸，同比增長(zhǎng)4%；非油收入、非油利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)110%和97%，非油利潤(rùn)完成106%，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振的局面。

黨建+基層建設(shè)

經(jīng)營(yíng)處黨總支書記以黨支部建設(shè)為著力點(diǎn)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，以黨建工作為切入點(diǎn)推進(jìn)中心工作有效發(fā)展。

黨支部建設(shè)第一步就是優(yōu)化設(shè)置。按照有利于黨員參加、有利于開展活動(dòng)、有利于發(fā)揮作用、有利于與中心工作深度融合的原則，將正式黨員超過3個(gè)人的加油站設(shè)置成“獨(dú)立型”黨支部；針對(duì)正式黨員不足3個(gè)人的加油站，從黨員的工作環(huán)境出發(fā)，依照地域鄰近原則劃分為“地域型”黨支部。經(jīng)過優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)處黨總支下設(shè)14個(gè)黨支部，其中“獨(dú)立型”黨支部4個(gè)、“地域型”黨支部10個(gè)。

黨支部建設(shè)第二步在于選拔培養(yǎng)黨支部書記。為了選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，經(jīng)營(yíng)處黨總支廣泛征求黨員意見。黨總支書記走遍所有黨支部，將“黨支部書記的要求就是經(jīng)營(yíng)處的要求、經(jīng)營(yíng)處重點(diǎn)采納黨支部書記意見”的理念傳達(dá)給黨員，為黨支部書記開展具體工作提供支持。另外，黨總支每周組織黨支部書記工作會(huì)，傳達(dá)最新指示精神；邀請(qǐng)黨校老師和公司黨辦人員授課，提升黨支部書記的黨建水平。工作中，黨總支始終重視、信任、支持黨支部書記，為其提供良好的工作環(huán)境。例如，黨支部書記有權(quán)決定其黨支部?jī)?nèi)各站副經(jīng)理、前庭主管等崗位的人選；有權(quán)申請(qǐng)策劃黨支部促銷活動(dòng)；在各類評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中，黨支部書記的投票權(quán)重是其他人員的三倍。

權(quán)力的賦予使黨支部書記的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了起來，腰板直了起來，開展工作底氣足了起來。在一些安全、維穩(wěn)工作全面升級(jí)的特殊時(shí)期，黨支部書記全面落實(shí)屬地化管理責(zé)任，集眾人之智逐站分析銷售瓶頸、幫助后進(jìn)加油站、區(qū)域抱團(tuán)開發(fā)客戶、直接與一線“有情緒”的員工打交道……在黨支部書記帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)處圓滿完成了2017年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

黨建+業(yè)務(wù)發(fā)展

促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，確保黨建工作取得實(shí)效。經(jīng)營(yíng)處各黨支部圍繞“黨建+”，利用黨組織平臺(tái)，開展日常工作，將黨支部的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打造“黨建+”新品牌。

“黨建+思想工作”。黨支部書記牢記黨員教育、思想引領(lǐng)的使命，在落實(shí)工作時(shí)開展創(chuàng)新式思想激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。東嶺黨支部書記李朋將加油員冷卓深夜在角落里認(rèn)真刷地、擦拭加油機(jī)的場(chǎng)景拍成視頻傳至朋友圈，并配上文字“并沒有人要求他這樣做，他卻用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名黨員的擔(dān)當(dāng)，值得我們所有人學(xué)習(xí)”。這段視頻火爆朋友圈后的一個(gè)小時(shí)，站里的員工都動(dòng)了起來，開票員擦拭顯示屏，加油員清理加油機(jī)……榜樣是資源。東嶺黨支部將其作為員工思想教育的鮮活教材，帶動(dòng)員工不斷進(jìn)步。

“黨建+營(yíng)銷工作”。民豐黨支部以黨員會(huì)議為橋梁，各站經(jīng)理分享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)區(qū)域內(nèi)待開發(fā)客戶進(jìn)行集中研討。洋浦黨支部書記陳金重本著互助共贏的理念召集各站的大客戶開展聯(lián)誼活動(dòng)，維護(hù)客戶資源。超達(dá)黨支部書記金星利用直批業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)整合黨支部?jī)?nèi)各站的大客戶資源。并成功開發(fā)一家直批大客戶。長(zhǎng)通黨支部采用黨支部統(tǒng)一策劃、各站聯(lián)動(dòng)開展的方式進(jìn)行主題促銷，深挖區(qū)域市場(chǎng)的客戶消費(fèi)潛力。九臺(tái)路黨支部書記初萬國(guó)說：“圍繞黨建工作開展?fàn)I銷工作，太有現(xiàn)實(shí)意義了。”

“黨建+管理工作”。在光谷黨支部，三座承包小站非油商品的實(shí)際需求量少于訂貨最低量。為了避免商品積壓，黨支部書記焦開鵬便將其所在的光谷站作為黨支部非油的中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一為三座承包站訂貨，通過整合資源提高了各站的商品動(dòng)轉(zhuǎn)率。春城黨支部的一次互檢互學(xué)中，普陽站線路老化嚴(yán)重的問題被擺上了“桌面”。黨支部書記李斌主動(dòng)聯(lián)系專業(yè)人員幫忙重新排線，消除安全隱患。

“黨建+”，真正讓黨建工作滿足了各站經(jīng)營(yíng)管理的需要。

黨建+資源共享

各黨支部間的共商共建是新形勢(shì)下基層黨建的需要。立足于各站需求，經(jīng)營(yíng)處黨總支推動(dòng)各黨支部在外部關(guān)系、人力資源等領(lǐng)域的對(duì)接。

春季，城區(qū)幾座大站要通過亮化罩棚來樹形象促銷量，然而雇人擦拭的成本不菲，每座站至少要3000元。長(zhǎng)慶黨支部書記王闖得知此事后，找到自己站內(nèi)一家擁有高空作業(yè)車的客戶。經(jīng)過協(xié)商，該客戶免費(fèi)為加油站提供作業(yè)車，王闖又派出5名黨員協(xié)助擦拭。將長(zhǎng)慶黨支部的外部關(guān)系與有需求的黨支部對(duì)接，有效節(jié)省了支出。

黨支部間共享的不僅有外部關(guān)系，還有人力資源。春城加油站要整理近200平方米的庫房，得知此事的各黨支部紛紛派人支援。春城、超達(dá)、青年路和機(jī)關(guān)四個(gè)黨支部的30余名黨員在3個(gè)小時(shí)內(nèi)，協(xié)助春城站將200多個(gè)品種1000多件商品整理妥當(dāng)。春城站經(jīng)過庫房整理，提高了盤貨理貨效率，降低了商品損耗率。

共享專業(yè)人才也是黨支部共建中探索出的一條新路。欣珊環(huán)黨支部在互檢互學(xué)中，發(fā)現(xiàn)興隆站的非油銷售不理想。在九臺(tái)路黨支部書記初萬國(guó)積極協(xié)調(diào)下，硅谷站經(jīng)理黃濤親赴興隆站尋找解決方案。黃濤根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從裝飾店面、調(diào)整貨架，再到協(xié)助訂貨、傳授營(yíng)銷技巧，對(duì)興隆站的“軟硬件”進(jìn)行全面升級(jí)。優(yōu)化后的興隆站，非油日均收入較之前漲了三倍。人才共享將一個(gè)黨支部的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)滲透到其他黨支部，有效地提升了整體實(shí)力。

經(jīng)過一年多來的探索實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)處黨總支積極運(yùn)用“黨建+”模式，走出一條全面提升黨建工作科學(xué)化水平的新路子，給黨建工作注入新活力；“黨建+”模式為中心工作提供了堅(jiān)實(shí)保障，積極推動(dòng)了中心工作的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)處逐步呈現(xiàn)“一聲令下、四方聯(lián)動(dòng)、八方支援”的良好態(tài)勢(shì)。

▲長(zhǎng)春分公司經(jīng)營(yíng)處將黨支部的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打造“黨建+”新品牌。攝影/齊曉磊呂聰