楊書槐
重慶華大工程管理有限公司 重慶 404000
在我國社會經濟水平提高的當下,城市化發展不斷加快,建筑工程項目也越來越多。而隨著項目的逐漸增多,工程質量的問題逐漸凸顯出來。在整個工程建筑過程中,工程質量管理工作十分重要,其對于管理水平,質量好壞有著直接影響。因此,施工單位需要加強對施工質量管理的研究,保證管理工作有序進行。
在建筑工程中,人為因素始終是影響工程建筑的主要因素。在建筑工程設計階段,人為因素就已存在,比如,建筑工程的各個施工環節都需要高水平的專業人員操作,以保證建筑工程項目質量達到國家標準。在實際的建筑施工中,人為因素會直接影響每一個施工環節,只要其中一個施工環節出現問題,就有可能影響整個建筑工程管理質量,導致建筑工程質量達不到預期要求。如圖1所 示為建筑施工質量管理組織結構示意圖。

圖1 質量管理組織結構示意圖
施工因素導致房屋質量問題的原因主要體現在很多方面,比如施工部門缺少嚴格的考核制度和管理條例,在員工上崗前并未經過系統的訓練,從而質量意識和責任感不足,在房屋建造的施工過程中難以保證施工的安全性;管理層次上的混亂和交接手續不嚴格也是導致質量問題的因素。
施工管理手段比較落后是另一個保障房建筑工程施工質量問題,主要原因是缺乏先進的技術和經驗作為支撐。現階段時代的發展和社會的進步帶來了信息化和網絡化的發展趨勢,使得人們對于保障房建筑工程施工質量管理的要求也不斷提高,出現了管理工作量大,工作效率低、漏洞多、決策不及時等問題,所以目前進行相關管理體系的建設和有效措施的落實等工作就顯得尤為重要[1]。
生產企業要提高隊伍素質,在工程建設中,施工隊伍的整體素質會直接影響建筑質量,因此,應定期對建筑工程施工隊伍進行培訓。針對施工中存在的問題進行重點討論,找到合適的解決方法,從理論層面提高施工隊伍的認知,使其掌握基本的建筑知識理論。施工隊伍應熟練掌握機械設備的操作方法,減少施工環節中的成本浪費。與此同時,還要與時俱進,加強建筑工程的創新管理,提升工程質量,創新工程管理模式。將創新模式與我國的實際發展相結合,使建筑工程管理工作滿足國家的要求。
就現階段而言,我國大多數建筑工程項目管理過程中,容易忽視工程前期的規劃與管理,從而在很大程度上影響到了建筑工程整體安全與質量。因此,建筑開發公司要想更好地提高工程質量管理效率,則應當在工程開始施工前做好全面的準備與管理工作,以確保建筑工程項目能夠按期完成。首先,在開始施工前,應全面規劃整體工程項目、仔細勘察施工現場環境以及地理特征、深入市場做好相關調研工作、合理預測工程風險。其次,在上一步驟的基礎上合理設計工程圖紙,并將一切人為因素、自然因素等對工程建設造成影響的因素考慮在內,從而完成測量與計算工作,確保所設計出來的圖紙可以把實際工程情況真實、準確地反映出來,從而有助于今后工程施工的開展。
施工單位應進一步改進和完善我國的建筑工程管理制度。施工質量管理人員要依靠完善的管理制度,對建筑工程進行全面的管理和監督,發現問題及時解決,避免影響后續施工進度。在對建筑工程施工單位進行監督和管理時,如果發現不符合施工要求的施工作業,要及時整頓,實現建筑工程管理的規范化、科學化發展。
建立一套完整的、系統的施工技術管理體系是為了促進建筑行業有序發展,使建筑工程實施有一個明確的計劃規定。首先,施工單位要明確建筑設計的圖紙,加強施工圖紙的會審工作,提高施工圖紙的質量。其次,施工單位要加強技術文件管理,一方面是對建筑工程計劃的變更,要嚴格控制與監督變更的合理性;另一方面是建立健全的技術檔案管理,要求對有關技術資料與有價值的文件進行歸檔及妥善的保存。此外,對于解決分包施工出現的難題,要求技術交底施工要做到及時、準確與全面,對容易發生質量事故的部位和基礎施工技術,應強化統一管理,保證各分包施工符合要求,技術質量達到標準。最后,施工單位需要加強施工技術的內外監督,以避免建筑施工事故發生,延長建筑的使用周期:第一,要健全和完善建筑企業內部的監督管理體系,加強對技術施工程序與標準進行監督,避免出現施工技術不達標的現象發生。第二,明確監督部門和管理組織結構責任,相關監督部門應該加強對建筑企業的監督力度,發揮外部監督對建筑企業的約束作用,嚴格要求建筑企業加強技術管理,保證建筑施工的質量。
總之,開展建筑工程工程質量管理是工程建設管理中的重要內容,對于建筑的整體質量和工程的順利開展有很大的影響。因此,施工單位需要加強對施工質量管理工作的研究。