精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

劉麗娟 吳娜 關兵

摘 要：在進行建筑工程施工過程中，做好施工管理是確保工程質量和工程進度的重要措施，對提高建筑工程經濟效益和社會效益有著至關重要的影響作用。然而傳統的施工管理模式已經很難滿足建筑施工要求，這就需要對以往的建筑工程施工管理進行改進，將精細化管理應用到建筑工程施工中，有效提高建筑工程施工管理水平，為建筑行業的發展奠定良好基礎。鑒于此，本文就針對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用意義進行分析，根據實際情況提出一些具體建議，希望能為建筑工程施工管理的進步和發展提供有效參考依據。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；應用

隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑行業進入了高速發展時期，建筑工程的建設數量及規模逐漸增長，對建筑工程的施工管理提出了更高要求。但是就目前來看，大部分施工單位在進行工程施工管理的時候，比較注重施工成本及施工進度，對建筑工程的施工質量及施工安全存在一定疏忽，沒有正確處理施工成本與施工質量、施工進度與施工安全之間的相互關系，給建筑工程施工管理帶來較多隱患，很難保證建筑工程施工管理的整體效果。面對這種情況，有必要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用意義進行分析，便于采取有效方法對其進行應用，使建筑工程施工管理更具有實效性。

1.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用意義

1.1有利于提高工程質量

在進行建筑工程施工過程中，開展精細化管理能夠有效提高工程施工管理水平，使建筑工程施工質量得到有效提升。在進行建筑工程施工管理的時候，要及時明確施工目標，確保施工人員能夠按照相關規定和要求進行操作，有效避免施工過程中的不合理行為，使建筑工程施工質量問題得到有效防范[1]。同時，施工人員的素質水平直接影響著工程質量，對工程施工進度有著較大影響，施工人員要嚴格按照工程圖紙進行施工，整個施工過程要積極考慮工程設計人員的具體意見，綜合多方面因素進行分析，保證建筑工程施工作業的整體效益。此外，要嚴格規范施工人員的操作行為，明確施工人員的工作責任，確保施工人員能夠在規定期限完成任務，有效確保建筑工程的整體質量。

1.2有利于促進施工管理的精確化

在進行建筑工程施工管理的時候，建筑工程管理理念對工程施工有著較大的影響作用，整個施工管理過程要考慮到方方面面的影響因素，以此保證建筑工程施工管理的整體效果。將精細化管理理念應用到建筑工程施工中，能夠對工程施工提出更加清晰的目標，使施工人員的操作行為得到有效規范。同時，在精細化管理模式下，能夠實現對建筑工程施工過程的全面監督，便于及時發現和解決問題，使建筑工程施工管理更具有針對性及有效性。為充分發揮精細化管理的作用，需要制定一個完整的工程管理方案，根據工程施工方案進行施工進度和管理，使建筑工程施工目標得以順利完成[2]。

2.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

2.1在施工前期的應用

在工程施工計劃的編制過程中，編制人員要具備較強的統籌規劃能力，確保工程施工技術的科學性及可行性，使建筑工程項目的順利開展得到有效保障。同時，編制人員要針對建筑工程結構進行深入分析和研究，將精細化管理合理運用到工程施工計劃的編制中，其主要內容涉及到工程項目的各個流程及細節，要仔細考慮工程質量的影響因素，使建筑工程施工質量得到有效保障。在設計工程施工圖紙的時候，設計人員要認真考慮工程實際情況和建設方的具體要求，準確了解工程施工及整體布局，秉持嚴謹、細致的心態選擇施工方案，使建筑工程施工作業得以順利進行[3]。此外，工程材料是影響工程質量和工程成本的重要因素，對于施工材料的使用要做好精細化控制，定期做好施工材料的質量抽檢工作，確保施工材料符合工程需求。

2.2在施工質量管理方面的應用

工程質量是建筑工程施工管理中的重要內容，對施工單位的生存和發展起著至關重要的影響作用。在進行工程施工過程中，要注重對各個施工環節及細節的質量檢查，對于已經出現的施工質量問題，要及時做好應急處理，安排專業的技術人員進行質量修復，在必要的情況下要進行返工作業，以此保證建筑工程的整體施工質量。在工程項目完工之后，要采用科學有效的方法做好工程項目的檢查和評定工作，確保其符合工程建設的相關要求，對于工程質量問題要及時做好修補工作，若是不存在質量問題，則判定結果為優良[4]。作為建筑工程施工管理的重要部門，工程質量的檢查直接影響到工程質量及工程利潤，對施工單位的經營發展起著較大的影響作用。因此，在進行質量檢查的時候，要明確自身的工作內容及責任，選擇有效方法進行質量檢測，通過科學分析和對比，為工程質量控制提供有利依據。

2.3在施工安全管理方面的應用

首先，要積極強化施工管理人員的安全意識，結合企業特點及工程實際情況對安全施工體系進行完善，使企業員工都能夠認識到施工安全的重要性，并充分發揮企業規章制度及操作規范的作用，使建筑工程的施工安全得到有效保障。其次，由于建筑工程施工中的參與人員較多，比如施工人員、管理人員及技術人員等等，導致建筑工程的施工環境較為復雜，若是缺乏統一的行為規范和規章制度，將直接影響到施工質量及施工進度，對施工現場的人身安全也會造成較大威脅。面對這種情況，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如強化對施工人員的安全教育，完善施工安全懲罰制度，對于施工中的違章作業要及時進行整改，使建筑工程施工安全管理的目標得以順利完成。

3.結語

綜上所述，為充分發揮精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值，使建筑工程施工管理的整體水平得到有效提高，應及時改變企業員工的管理觀念，通過有效方式和渠道發揮精細化管理在工程施工管理中的作用，使建筑工程的成本、質量及安全得到有效保障，為建筑行業的發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]劉文淵.建筑工程施工管理中精細化管理的應用探討[J].建材與裝飾，2018（23）：194-195.

[2]孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].四川建材，2018，44（02）：231-233.

[3]程巍.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.

[4]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（23）：159-160.

（作者單位：沈陽黎東幕墻裝飾有限公司）