探討建筑工程施工進度管理及控制措施

王麟

摘 要：施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。本文闡述了建筑工程施工中進度管理的作用，分析了影響建筑工程施工進度的因素，探討了建筑工程施工進度管理及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度管理；措施

工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

一、建筑工程施工中進度管理的作用

1、保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

2、控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

3、提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

二、影響建筑工程施工進度的因素

1、資金因素。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。

2、技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)椖刻攸c及實現(xiàn)條件在基本認識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計過低，沒有對施工設(shè)計及施工過程中的技術(shù)問題進行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。

3、人為因素。人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進度。

4、物料供應(yīng)對施工進度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

5、其他因素。當(dāng)然除卻資金因素、技術(shù)因素、人為因素、物料因素之外，在建筑工程的施工過程中，諸如市場因素、環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會使得整個建筑工程的進度受到一定的影響。

三、控制和管理施工進度的有效措施

建筑施工的進度控制內(nèi)容復(fù)雜，綜合性強，相關(guān)的工程人員需要根據(jù)施工的具體情況，認真分析影響實際施工進度的因素，制定相應(yīng)的措施，確保施工工程按期完成。

1、經(jīng)濟措施

為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，完成施工計劃需要的資金保證，主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施：首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎勵措施，對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

2、組織措施

首先，應(yīng)對各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點，項目部要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo)，明確各級相關(guān)管理人員的分工與職責(zé)，明確責(zé)任人，落實各自的責(zé)任和任務(wù)；其次，應(yīng)制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，并以此審核施工進度與設(shè)計進度，材料設(shè)備供應(yīng)進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應(yīng)確定工程進度報告制度，確立進度計劃審核制度和進度計劃的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；最后，應(yīng)建立進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進行圖紙審查和對工程變更的管理。

參考文獻

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（作者單位：天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司）