關于加強地鐵基層班組管理建設的思考

衛來

摘 要：隨著社會的快速發展，我國的地鐵建設也有著明顯的進步，其中地鐵建設的基層班組管理是進行生產經營的基本部門，對地鐵建設的發展有著積極影響。基層班組管理的建設和質量標準可以實現地鐵事業的可持續性發展和我國經濟的提高。所以，針對于應當如何加強地鐵基層班組管理的建設來進行分析研究并且根據當前我國地跌建設中面臨的問題提出有效的解決手段，從而使企業相關管理人員可以通過完善地鐵基層班組管理來有效的推動我國地鐵的發展。

關鍵詞：地鐵；基層班組；管理建設

一、針對于當前我國地鐵基層班組管理建設現狀的分析

針對于成都地鐵運營有限公司當前面臨的問題和困難，有效的分析當前我國地鐵基層班組管理建設現狀，其實作為一個基層班組是地鐵建設中最小的集體，但是卻是具有促進地鐵事業發展的積極意義。隨著社會的快速發展基層班組也顯得越來越重要，一個地鐵運營有限公司對基層班組的重視程度決定著企業的發展方向和生存空間，所以更多的企業開始注重對基層班組的管理和建設。針對于當前我國地鐵基層班組管理建設現狀的分析，基層班組并沒有進行很好的改革和創新，各個企業仍然沒有放棄對基層班組的建設，一直保持著努力和堅持，并沒有放棄對基層班組的建設。在成都地鐵運營有限公司中對基層班組的組長的選拔十分嚴格，必需要經過基礎知識和專業技能等方面的綜合考核才能夠被任用，并且在基層班組的建設和管理中也投入了大量的資金支持，從而來促進成都地鐵運營有限公司基層班組的建設和發展。然而，隨著社會的進步和企業的發展，成都地鐵運營有限公司基層班組中出現的問題也越來越多，嚴重影響到地鐵建設的順利進行。其中組織機構偏平化、企業領導人員重視不足，投入過少、基層班組成員之間的溝通交流不到位、基層班組工作人員的專業素養不高等問題相繼出現，嚴重阻礙了我國地鐵事業的可持續性發展。當面對這些問題的時候，成都地鐵運營有限公司中的相關管理人員一定要采取有效的手段來進行合理的解決當前基層班組存在的問題，為實現地鐵建設的發展提供基本的保障[1]。

二、針對于當前我國地鐵基層班組管理建設工作中存在的問題分析

（一）企業領導人員重視不足，投入過少

隨著社會的發展，網絡技術的普遍使用便利了我們的生活，也給我們的生活方式增添了很多色彩。在各個企業中也廣泛的使用網絡技術將工作網絡化管理，通過網絡化管理能夠有效的促進工作的進行和減少人力的投入。但是在地鐵建設基層班組上并沒有很好的利用網絡化技術，從而使得工作量較大，導致基層班組的建設一直緩慢不前。但是，最為主要的原因就是企業的領導人員的重視不足，投入過少，基礎資料的管理也不夠重視。因為在地鐵建設中基層班組的基礎資料的管理對企業的工作的順利進行有著很重要的促進意義。根據成都地鐵運營有限公司的基層班組在生產的過程中分析，大部分的基層班組都是只針對于安全生產比較重視，而漸漸的忽略了基層班組建立基礎資料的體系和對基層班組管理的問題。在出現問題的同時，相關管理人員并沒有采取合理的手段進行有效的解決，從而導致了基層班組影響地鐵建設的長遠發展。在以后的發展中不僅僅需要基層班組的相關制度的完善和體系的建立，還需要企業的領導人員對基層班組的建設重視起來，并且通過一定的資金支持和技術引導促進企業基礎資料管理工作，實現我國地鐵事業可持續性發展的基本保障[2]。

（二）基層班組成員之間的溝通交流不到位

在基層班組的建設中不僅僅需要企業領導人員的資金和技術的引導，還需要基層班組中成員之間要加強溝通交流，從根本上解決工作的順利進行。隨著企業的組織結構的不斷完善，成都地鐵運營有限公司的組織機構偏平化在一定程度上減少了班組的上下級關系，能夠有效的促進工作人員之間的平等互動和工作關系，從而對傳統的管理組織進行了完善和創新。通過有效的改變和創新能夠實現基層班組人員之間的交流和工作，提高基層班組的獨立性和自主性。但是由于基層班組的扁平化的進程也會在一定程度上造成基層班組過分依賴于整體，促使在工作上容易出現延遲等現象的發生。有一些員工認為班組的管理是企業領導人員的工作，也就是屬于基層班組組長的工作內容，和自己無關。在一定程度上會影響基層班組的工作動力和各個工作人員在溝通上出現問題。所以就需要企業的領導人員對這一現象進行有效的解決處理，從而加強基層班組各成員之間的溝通交流，促進基層班組的順利發展和工作的進行。每一個成員都要加強內容工作的交流和合作，只有內部人員相互團結一致和每一個人都有事情可做，分工明確才會更好的促進我國地鐵基層班組管理建設工作的順利進行和實現各個基層班組各個成員的友好相處[3]。

（三）基層班組工作人員的專業素養不高

作為一名合格的基層班組工作人員一定要在各個方面都滿足工作的基本要求，首先，要掌握地鐵建設中的相關專業知識，和完善自身的綜合素質。一個企業的長遠發展和員工的努力和專注是離不開的，因此，學會在學習的過程中掌握學習的主要手段和方法是對每一個工作人員來說都是十分重要的。但是，通過對成都地鐵運營有限公司基層班組中存在的問題分析，有一部分的工作人員在進行生產任務的時候，工作量都是十分大的，也正是因為在實際的工作中注重工作的質量而忽略了對專業知識的學習，導致一些基層班組工作人員的專業素養不高，一部分的工作人員只看重工作的完成質量，對自身的學習問題不太關注。企業的有關管理在進行對基層班組工作人員培訓指導專業知識的時候，都會以工作任務繁忙、時間少等理由逃避學習的機會，從而在一定程度上導致工作人員的的學習計劃無法落實，以至于基層班組工作人員的專業素養不高。針對于這種不良現象的產生將會直接影響到地鐵事業的工作質量和工作效率，也會對地鐵建設的可持續性發展造成負面影響[4]。

三、針對于加強地鐵基層班組管理建設的措施分析

通過對當前我國地鐵基層班組管理建設工作中存在的問題分析以后，就要通過相關制度的管理和完善來有效的解決阻礙地鐵事業發展的不良因素。其中對成都地鐵運營有限公司面臨的問題進行研究來給出一些指導性的建議，從而實現企業的長遠發展。首先要形成基層班組較為完善的工作評價體系才能夠有效的進行工作，保證工作質量的要求，其次要通過加強對各班組班長的培養，加強對地鐵基層班組工作的監督力度，加強對基層員工的培訓力度等措施來對地鐵基層班組的工作進行完善和改革。

（一）形成較為完善的工作評價體系

在基層班組進行工作的時候一定要形成較為完善的工作評價體系，在工作中每一個細節都是至關重要的，當其中任意一個環節出現問題的時候都會對工作的順利進行產生阻礙，所以基層班組不僅僅是一種系統性的組織，它不能夠單憑一個管理部門和一個領導人管理來實現的。如果要想促進地鐵建設工作的順利進行就要通過基層班組內部和各個部門協同努力和管理，調節好各個部門的主要責任和關系，形成一個較為完善的工作評價體系。通過了解分析，在實際工作中企業的領導人還是沒有認清基層班組在地鐵建設中的重要性，導致企業內部和基層班組之間不能夠和睦相處。因此，企業的領導人員不僅僅要加強建設工作的管理和制作一種適合企業本身發展的工作評價體系，還要在基層班組中實施推薦的方式來促進地鐵企業基層班組的建設。通過較為完善的工作評價體系能夠使工作人員明白內部班組建設的意義和價值，帶動員工的工作熱情和責任感，從而有效的為地鐵企業創造更輝煌的明天[5]。

（二）加強對各班組班長的培養

在加強地鐵基層班組管理建設中一定要加強對各班組班長的培養，或者通過班組的內部選擇來樹立一個表現良好的員工為典型。對各個班組進行選拔、教育、培訓，從而促進在班組班長的帶領下工作效率和質量的提升。在實際的工作中可以通過利用網絡化宣傳來對有效班組進行表揚，例如：通過電視節目、報紙、網頁設計等收單進行宣傳和表揚。讓更多的人們知道企業對優秀人才的重視和培養，不僅僅要在企業內部進行宣傳，還要在企業外部進行有效的宣傳，定期為工作良好的員工進行表彰獎勵，從而提高地鐵建設的發展，選出工作質量好、效率高的班組成員，激發班組員工的工作熱情和工作能力。只有注重對各班組班長的培養和對人才的鼓勵，才能夠讓員工在工作中體會到歸屬感和集體感，采用不同的方式引導工作人員的學習和教育，使工作人員在實際工作中找到自己存在的價值，提升自身的工作能力，從而提高企業的基本利益。

（三）加強對地鐵基層班組工作的監督力度

企業在進行班組的建設中一定要加強對基層班組的監督力度，如果一個企業要想實現長遠的發展，就必須采取現代化的理念來實現對基層班組的監督和管理。在監督和管理的過程中注重對基層班組工作的記錄、標準、日志等統一量化管理。通過對企業內部成本的有效管理能夠促進地鐵事業的順利發展。在實際的工作中定期對各個班組進行考勤、考核工作，保證工作人員能夠完成各項標準和工作要求。采取有效的手段管理好班組的各項記錄，引導并促進各個班組之間的友好關系和主要責任，把各項任務落實到每一個工作人員上，確保每一個工作人員都具有正確的專業素養。在通過有效的監督和管理中一定會實現基層班組整體水平的提升和企業的長遠發展[6]。

（四）加強對基層員工的培訓力度

要加強對基層員工的培訓力度，為員工提供一個良好的學習平臺，才能促進員工的工作。圍繞工作重心開辦一些爭先創優活動，建立“優秀基層班組”等來促進每一個工作人員的學習。還需要企業開辦對專業知識學習的課堂，增強各個員工的專業性知識和工作能力，提升基層班組的創新能力和工作的責任感。在企業相關管理人員的關注下，一定會對基層班組的學習有著積極影響，從而使各個員工在基層班組中發揮出各自的優點和特長，實現企業更好的效益，促進地鐵事業的可持續性發展。

總結：地鐵基層班組管理的建設是促進地鐵建設發展的主要動力，也是當前地鐵建設中應當引起關注的主要問題。基層班組管理是地鐵中必不可少的組成部分，也是地鐵建設各項工作中的基礎，也是推動地鐵事業改革和創新的基本保證。通過了解成都地鐵運營有限公司當前面臨的地鐵建設問題更能夠表明基層班組管理發揮的作用，是實現成都地鐵運營有限公司的進步和我國地鐵事業可持續性發展的基本保障。

參考文獻

[1]曾令芬.淺談如何加強基層班組建設四.東方企業文化.2010（18）

[2]李太紅.創建班組建設，做好青年職工思想教育的對癥分析[J].企業導報.2010（5）.

[3]林燁.探索班組建設與管理的新途徑[J].企業家天地.2008（4）

[4]劉志.班組文化建設向班組文化管理提升的思考與探索[J].中國市場，2015（09）.

[5]宋愛俠.關于加強企業班組安全文化建設的思考[J].新西部（理論版），2013（22）.

[6]姚琛.加強班組建設提高企業素質[J].現代商業，2012（08）.

（作者單位：成都地鐵運營有限公司）