淺議建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

任慶宇

作為建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣直接關系著整個項目的順利推進及建設質量。所以，只有建立科學規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系，才能保障建筑工程項目的質量基礎和順利完工。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理要求

（一）管理規(guī)范化。

規(guī)范化管理，是確保建筑工程項目施工現(xiàn)場有效管理的重要前提。而規(guī)章制度和技術標準是實行規(guī)范化管理的基礎，依規(guī)辦事、依法辦事，減少人為干擾和人情因素。同時，施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，要有效銜接，不能厚此薄彼、瞻前不顧后，切忌感情用事。對于施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的有關問題，要客觀公眾的處理和對待，不能看人辦事，更不能隨意處理。在處罰和追責時候，更要一視同仁，決不能徇私舞弊、有失偏頗，務必按照相關的規(guī)范與制定進行。

（二）管理科學化。

細節(jié)對于任何管理工作來說都是至關重要的。在整個管理過程中，缺乏規(guī)劃、雜亂無章、合理性差的管理，會嚴重影響建筑工程的現(xiàn)場管理，甚至會造成材料、人工、設備等投入方面的巨大浪費，進而造成該建筑項目的施工成本直線上升，影響施工單位的經濟效益甚至是入不敷出。所以，工程管理人員在做具體項目的管理時，要學會綜合謀劃、統(tǒng)籌兼顧、合理推進，確保整個建設工程的施工現(xiàn)場管理的有序性、科學性和協(xié)調性，以管理提升效益、以管理保證質量、以管理促進發(fā)展。

二、工程現(xiàn)場施工管理的主要問題

（一）現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)素質低

建筑工程的施工現(xiàn)場管理的成效與現(xiàn)場管理人員的綜合素質具有十分重要的關系，特別是在建筑行業(yè)標準化程度不高的大背景下，施工單位對管理人員的重要性認識還不夠，往往不愿意在引進和使用專業(yè)管理人員方面做過多的投入，導致相關從業(yè)人員良莠不齊、素質不高，往往缺乏現(xiàn)場施工管理方面的專業(yè)經驗與培訓。這樣往往導致施工現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性和科學性。特別是從國內建筑行業(yè)的發(fā)展實際來說，盡管很多建筑施工單位實力雄厚，寧愿在建設品質和對外宣傳等方面花大價錢，卻不愿意花費相對較少的費用聘用更多的現(xiàn)場施工管理人員，需求不足且不受重視，也進而導致相關人員的缺乏，一些正在從事相關工作的人員也缺乏提升自我的動力和意識。從業(yè)人員素養(yǎng)的先天不足，導致其缺乏專業(yè)的技術知識和行業(yè)認知，而相關的建筑安全、標準、質量意識更是模糊不清。因此，培養(yǎng)大量專業(yè)的建筑工程現(xiàn)場施工管理人員、提升現(xiàn)有從業(yè)人員的綜合素質顯得迫在眉睫。

（二）現(xiàn)場施工管理制度亟待完善

從施工現(xiàn)場實際來看，很多現(xiàn)場施工的管理制度不夠健全，加之行業(yè)出臺的相關現(xiàn)場施工管理制度缺乏細化，一些特殊性的問題時有出現(xiàn)、亟待解決。制度本身的不規(guī)范，加之管理人員執(zhí)行過程的衰減，必然或多或少地影響現(xiàn)場施工管理效果。

（三）施工安全隱患時常存在

安全隱患是任何行業(yè)都存在的，而對于建筑行業(yè)則顯得更為重要，成為威脅工程項目質量的重要因素。如前面所述，管理人員不夠專業(yè)、安全意識差，管理制度和標準不健全且執(zhí)行衰減，安全隱患演變?yōu)榘踩鹿实母怕始哟蟆?/p>

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

（一）嚴格把控建筑工程質量

1.重視建筑材料的監(jiān)管。①工程材料的選用必須符合建設標準，確保真材實料，決不能為了蠅頭小利而偷工減料、以次充好；②提升施工單位的技術水平，只有具備專業(yè)素質的施工方方能確保施工質量和水準；③強化建筑材料管理，這既包括建筑材料的選用，也包括各種建筑材料的科學調配、有序調度，確保建筑質量和工程進度。2.做好建設設備的管控。要建設高水平的建筑工程，有了好的建筑材料，更需要有良好且配套的施工設備，好設備與好材料是相得益彰的。當前，一些施工單位的技術手段還相對落后，主要是為了控制成本而不愿配置先進設備，這樣一定程度上制約了建筑質量的提升。因此，開展施工管理，必須從多個方面對施工現(xiàn)場進行管控。審時度勢、有的放矢、強化標準、提升水平，增強先進設備的投入力度和使用效能。

（二）重視施工現(xiàn)場的安全管理

安全重于泰山，工程安全更是社會關注的焦點。隨著社會文明程度和經濟的飛速發(fā)展，工程安全管理的要求也在逐步提升。施工單位和管理人員的任務日趨重大，責任逐步加重。因此施工管理方必須從多方面做好施工現(xiàn)場的安全管理：一是認清安全管理責任，防范于未然，嚴格執(zhí)行國家安全生產的標準、政策和技術標準；二是建立健全安全施工的各項規(guī)章制度，并認真執(zhí)行，劃分責任，該獎勵的要獎勵，該懲罰的要懲罰；三是強化對施工單位的安全管控，加強溝通、深入實際、強化重點、明確責任。要把管理的重點放在安全管理體系建設、管理措施落實和資金投入上，通過科學有效的手段與方法，確保施工現(xiàn)場的安全工作。

（三）強化施工現(xiàn)場的管理質量

施工現(xiàn)場管理工作質量的優(yōu)劣是受多方面因素影響的，其中管理人員素養(yǎng)十分重要。因此，施工單位必須聘請高素質的技術專業(yè)人員作為管理者，從技術和品行兩方面進行評判，還要對管理人員進行持續(xù)提升與培訓，使其綜合素質緊貼工程質量發(fā)展需要。重視對管理人員安全意識的教育，重視建設質量，確保施工工作嚴格按照工程圖紙和技術標準開展，落實工作責任制，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，以管理質量確保工程質量。

（四）認真把控工程的造價成本

項目預算是確保項目順利施工的重要前提和基礎，而工程成本的過程控制也十分重要。在材料與設備的投入上，要貨比三家擇優(yōu)選擇，確保在不超預算的前提想購買到高質量的東西。若工程建設過程中有新變化，則需適時調整預算和成本，以管理人員的主觀能動性來確保資金使用的效益最大化。

綜上，在各類建筑施工項目的具體施工階段，現(xiàn)場施工管理工作具有舉足輕重的作用。但是由于其自身的決定因素以及相關干擾因素較多，所以施工管理工作具有很多不可控的部分，無形中增加了施工管理難度。因此，我們在具體實踐中，必須要嚴格地遵守相關施工規(guī)定和建筑標準，以規(guī)范化、標準化、制度化的形式認真做好施工現(xiàn)場管控工作，確保建筑工程項目的順利施工以及建設的良好質量。

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