大數(shù)據(jù)把企業(yè)變得更智慧

許晟

“過去1個電站就需要10到20個人巡查值守，現(xiàn)在公司已經(jīng)在每個大壩、周邊地質(zhì)災害易發(fā)生點上安裝數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，基本實現(xiàn)電站風險的實時監(jiān)控，現(xiàn)在有的電站只需要一兩個人值守，曾經(jīng)還提前4小時預測了滑坡災害。”在大渡河流域梯級電站集控中心，工作人員指著中心大屏上不斷閃爍的數(shù)據(jù)和圖形說。

現(xiàn)如今在國家能源集團大渡河公司可以看到這樣的場景，大渡河公司正通過大數(shù)據(jù)、云計算，結(jié)合人工智能，把企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面數(shù)據(jù)化，并以數(shù)據(jù)推動決策。依托互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)管理正變得越來越智慧，帶動企業(yè)效益不斷提升。

通過整合全系統(tǒng)網(wǎng)絡信息資源等，節(jié)約設備投入、電費成本等超過1億元；公司員工沒增加的情況下，裝機容量近3年翻了一番；通過洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持等，3年累計增加經(jīng)濟效益7億元……

“用大數(shù)據(jù)、云計算做智慧企業(yè)，關鍵要弄清楚自己企業(yè)是干什么的。”大渡河公司總經(jīng)理涂揚舉說，大渡河公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，把企業(yè)分成工程建設、電廠運行、設備檢修、水電調(diào)度4個部分數(shù)據(jù)化，讓過去作為管理工具的信息部門，變成決策的核心機構(gòu)。

還不止大渡河公司。近些年來，全國中小企業(yè)不斷推動企業(yè)管理的數(shù)字化升級。如青島海爾的互聯(lián)工廠，美的集團的“黑燈工廠”等。也有一些企業(yè)雖然不是系統(tǒng)性的，但也在細節(jié)方面推動企業(yè)不斷升級，如數(shù)字化機床升級、項目工程3D建模等。

正如中國企業(yè)聯(lián)合會常務副會長朱宏任所說，我國信息化和工業(yè)化的融合是個不斷深入的過程，“中國制造2025”提出后，兩化融合得到進一步推動，與國外相比，我國的兩化融合取得飛速、大跨度的進展，如從2G時代的跟隨國際先進，到5G時代的參與標準制定等。

“傳統(tǒng)企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化過程中，可以有不同措施，實施不一樣的路徑。”朱宏任說，但對制造業(yè)企業(yè)來說，不是完成一個機器、一個車間的數(shù)字化就可以了，還需要有整體考量，系統(tǒng)推進，盡管實施過程需要一步一步走。

“利用大數(shù)據(jù)等建設智慧企業(yè)應該堅持市場導向。”清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁說，企業(yè)應挖掘數(shù)據(jù)和人力兩大核心資產(chǎn)，有意識地將數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)經(jīng)營核心資源，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”使員工獲取、掌握信息能力得到提升，激發(fā)人才活力。