淺論采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新

劉利平

摘 要 石油以及天然氣作為當(dāng)今極其重要的能源，一直以來(lái)其開(kāi)采工作都備受重視，越來(lái)越多被發(fā)現(xiàn)的油田和氣田等也為石油能源和清潔能源的增加提供助力，采油廠作為開(kāi)采石油的公司也在國(guó)家生活中起著不容忽視的作用。在其生產(chǎn)運(yùn)行中有一定的運(yùn)行及管理的模式，在當(dāng)今這種模式的發(fā)展和創(chuàng)新成為了我們持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。本文正是基于我國(guó)采油廠生產(chǎn)模式現(xiàn)狀和發(fā)展前景提出的關(guān)于其生產(chǎn)運(yùn)行管理模式創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞 采油廠 生產(chǎn) 管理 創(chuàng)新

0前言

采油廠為國(guó)家提供了必需的石油原材料以及天然氣原材料等，起著不容忽視的巨大作用，然而當(dāng)今采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式仍在存在著許許多多的不足和問(wèn)題，基于此，本文將站在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的角度對(duì)于采油廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方法提出意見(jiàn)和建議。

1采油廠的作用和生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1采油廠的作用

采油廠作為開(kāi)采油氣的基地，任務(wù)是堅(jiān)持油氣資源的接替與良性開(kāi)采共同發(fā)展，增強(qiáng)擴(kuò)能增儲(chǔ)和老區(qū)管理，使存量保持有效增長(zhǎng)。在勘探工作中，征服復(fù)雜的群眾關(guān)系、清除各種不利因素，使理論研究和開(kāi)采技術(shù)相適應(yīng)，良好完成勘探增儲(chǔ)任務(wù)。

1.2采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀

在我國(guó)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、與世界接軌的現(xiàn)狀下，外來(lái)的經(jīng)濟(jì)沖擊不斷增大，我國(guó)國(guó)內(nèi)的能源產(chǎn)業(yè)遭到打擊，缺乏應(yīng)有的保護(hù)機(jī)制。石油作為目前主要的不可再生能源，自身也在不斷走出去，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力倍增。

在這種嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，每一個(gè)油田采油廠都背負(fù)著既要完成油田公司發(fā)布的任務(wù)，不斷提高產(chǎn)量，又要降低成本的耗費(fèi)兩方面的重?fù)?dān)。而在對(duì)油田和采油廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于制度問(wèn)題，在采油廠內(nèi)部長(zhǎng)期普遍存在著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之間相分離的狀況，在這種分離狀況下化解前面的兩方面的重?fù)?dān)的話是很難完成的。此時(shí)，進(jìn)行采油廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新成為刻不容緩的。

2采油廠生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的建議

結(jié)合國(guó)內(nèi)外一體化管理、過(guò)程管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)的有效成本管理理論，汲取其他行業(yè)優(yōu)秀的成功案例中的有效管理經(jīng)驗(yàn)，并與油田采油廠實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，我們得出了要努力向生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)不分離的一體化模式發(fā)展的結(jié)論，同時(shí)還應(yīng)該推出一系列維護(hù)保障的手段措施。

在深入進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)采油廠自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在規(guī)范生產(chǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合其現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行有效創(chuàng)新是進(jìn)行生產(chǎn)管理模式改革的必然要求。因此采油廠生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的手段要和其現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，并且要跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)保留個(gè)體的特色。在此對(duì)于采油廠生產(chǎn)管理創(chuàng)新的手段提出幾點(diǎn)建議。

（1）將生產(chǎn)和管理以及經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)今時(shí)代較為提倡的一體化經(jīng)營(yíng)理念接軌。此舉在生產(chǎn)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)在于規(guī)范生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要建立完善的生產(chǎn)體系，更要建立有效的監(jiān)督體系，對(duì)采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。眾所周知，在采油廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全是我們尤為重視的一個(gè)要素，因此監(jiān)控的重點(diǎn)不僅僅在于生產(chǎn)是否高效，是否規(guī)范，更應(yīng)該對(duì)威脅開(kāi)采安全的隱患進(jìn)行勘察。上述兩個(gè)體系的完善將為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的有效施行提供基本保證。

（2）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本使產(chǎn)品處于低價(jià)能夠獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)生產(chǎn)方式及生產(chǎn)效果進(jìn)行控制，在保證安全的前提下提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（3）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T考核體系，提高人員管理效率。員工作為采油廠中最重要、最廣泛的存在，其作用是不容忽視的，因此對(duì)員工的管理也應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，確保員工齊心協(xié)力進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹統(tǒng)一良好發(fā)展的思想，工廠全體全體向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；同時(shí)，對(duì)于人員的監(jiān)督仍然不能缺少，減少惰性等帶來(lái)的巨大利益損失，做到盡善盡美；此外，在員工管理方面也應(yīng)做到獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，員工應(yīng)得的福利要及時(shí)足額的發(fā)放，對(duì)于出現(xiàn)干工作失誤的也要及時(shí)批評(píng)指導(dǎo)，利用福利和獎(jiǎng)懲機(jī)制最大程度上激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)建一個(gè)寬松高效的生產(chǎn)氛圍，大大提高生產(chǎn)效率。

（4）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。往往在生產(chǎn)方面能夠創(chuàng)造出巨大價(jià)值的采油廠，其經(jīng)營(yíng)管理上并不一定盡如人意，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該廣泛招募人才，使經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化；同時(shí)采油廠高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力改變?cè)袉我坏牡膫鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙管齊下，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。

3結(jié)論

采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新是為了跟上時(shí)代的步伐，更有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)的創(chuàng)新管理，改變?cè)谢靵y的兩條線管理模式。同時(shí)也是為了采油廠在時(shí)代背景下，依靠自身的效率和低成本優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)中打開(kāi)市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身發(fā)展，保障資源的開(kāi)采，不為時(shí)代所淘汰。因此我們探討采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新具有重要的意義。

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