如何提升化工儀表自動化管理水平

烏仁高娃(神華蒙西華瑞化工有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯016000)

1 提高化工儀表自動化管理水平的意義

1.1 提升生產(chǎn)效益

化工企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取更多的利潤，企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備以及新的生產(chǎn)技術(shù)都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。化學(xué)儀表作為化工生產(chǎn)中的必備設(shè)備，其應(yīng)用能夠自動檢測生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、成分，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)使用儀表設(shè)備提高了企業(yè)的管理效率，有效地減少了人力資源的使用。

1.2 減少生產(chǎn)事故

化工生產(chǎn)的過程中會應(yīng)用到大量的化學(xué)材料，化學(xué)材料使用的過程中如果不能嚴(yán)格控制其反應(yīng)條件就會引發(fā)安全事故，如果引起爆炸就會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，造成人員傷亡，危害性極大。同時化工企業(yè)中普遍存在有毒有害原材料或產(chǎn)品，生產(chǎn)裝置中崗位人員現(xiàn)場操作越頻繁越容易引起人員不安全行為，造成安全事故頻率越高。通過提高化工企業(yè)儀表自動化管理水平，崗位操作人員和管理人員能夠根據(jù)儀表指數(shù)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案排除問題，及時查找異常原因?qū)⑽：档阶畹停乐蛊髽I(yè)發(fā)生安全事故。

1.3 推動化工生產(chǎn)的發(fā)展

化工廠為了提升自己的行業(yè)競爭力，都在拓寬自己的發(fā)展道路，適當(dāng)?shù)刎S富自己產(chǎn)品的種類。化工儀表管理自動化能力的提高，意味著企業(yè)因人員誤操作停工停產(chǎn)時間越短，安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期越長，既防止了安全事故的發(fā)生，又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)運(yùn)行的成本。而且化工儀表自動化管理水平的提升，還減少了操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)將會有更多的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。

1.4 控制生產(chǎn)質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品競爭的核心，但是如果生產(chǎn)過程中的儀表出現(xiàn)問題就很可能導(dǎo)致反應(yīng)中的條件不足，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)κ褂谜咴斐晌：Αx表自動化管理水平的提高，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障或者調(diào)節(jié)儀表的數(shù)值，使其恢復(fù)到正常的水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量控制在合理的范圍，使得企業(yè)在市場競爭中能夠用質(zhì)量說話。

2 傳統(tǒng)化工儀表管理中存在的問題

2.1 人才短缺

盡管我們的化工技術(shù)在新時期獲得了極大的發(fā)展，但是與世界先進(jìn)水平相比還有一定的差距，很多的工藝以及技術(shù)還落后于發(fā)達(dá)國家，其中很重要的一個原因就是我們的專業(yè)人才不足，專業(yè)的技術(shù)人員以及管理人員的缺失，導(dǎo)致企業(yè)無法用最先進(jìn)的理念管理化工儀表，甚至很多的員工的職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在管理中不夠認(rèn)真，忽視了很多問題。

2.2 未建立完善的管理制度

完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行管理的前提，在規(guī)章制度的引導(dǎo)下，企業(yè)能夠提升其管理效率以及質(zhì)量，并且對管理人員的工作進(jìn)行約束，使得其管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)生產(chǎn)的需求。但是據(jù)了解，大部分的化工企業(yè)的化工儀表自動化并沒有制定相應(yīng)的管理制度，管理人員在管理上有很大的自主性。不能及時處理儀表設(shè)備的隱患，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 技術(shù)管理檔案缺失

管理檔案也是自動化管理水平提升的重要內(nèi)容，管理檔案應(yīng)該包括企業(yè)化工儀表的手冊以及設(shè)計(jì)圖紙、儀表設(shè)備管理檔案，由于儀表設(shè)備管理臺賬內(nèi)容不全面、不詳細(xì)，無法體現(xiàn)儀表設(shè)備從安裝到至今使用期間維護(hù)、檢修具體情況，無法做到提前預(yù)防性維護(hù)、檢修。而且維護(hù)保養(yǎng)工作不到位使得管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)儀表故障，進(jìn)而出現(xiàn)生產(chǎn)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是很多企業(yè)都沒有注意到技術(shù)管理檔案的重要性，檔案的不健全使得問題遲遲不能解決。而且檔案管理人員的能力不足，在職位變動中導(dǎo)致檔案遺失的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，為此要想提升管理的水平，必須建立完整、科學(xué)的檔案。

2.4 設(shè)備采購和安裝問題

儀表的管理水平不高還直接與設(shè)備采購有直接的關(guān)系，有的企業(yè)在設(shè)備的采購上沒有指定合理的采購流程，甚至下放給采購人員的權(quán)利過大，導(dǎo)致采購人員從中獲取私利，采購一些質(zhì)量以及性能不達(dá)標(biāo)的設(shè)備。儀表的采購沒有按照企業(yè)生產(chǎn)的需求進(jìn)行，導(dǎo)致儀表的使用壽命與生產(chǎn)計(jì)劃不符。

此外，儀表的安裝不合理也是管理水平低下的表現(xiàn)，需要安裝人員認(rèn)真對待工作，確保安裝順利進(jìn)行。

2.5 保養(yǎng)維護(hù)工作不到位

化工設(shè)備在長時間的使用過程中會造成自然的損耗，如果不能及時維護(hù)，也將縮短儀表設(shè)備的使用時間。而且維護(hù)保養(yǎng)工作不到位使得管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)儀表故障，進(jìn)而出現(xiàn)生產(chǎn)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。維護(hù)保養(yǎng)不到位很大原因是因?yàn)闆]有建立全面詳細(xì)的儀表設(shè)備管理臺賬、制定定期維護(hù)維修計(jì)劃，缺少設(shè)備故障防范意識。

3 化工儀表自動化管理的具體措施

3.1 培養(yǎng)先進(jìn)人才

企業(yè)在招聘管理人員時要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過較好的薪資待遇吸引專業(yè)人才前來就職，利用自己的學(xué)識提升管理的水平。高校要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)，完善專業(yè)內(nèi)容，制定合理的教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生全面能力。企業(yè)在管理中要定期組織管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，更新管理人員的知識，提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用能力，以促進(jìn)儀表自動化的發(fā)展。必要的時候裁掉不合適企業(yè)發(fā)展需求的人員，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

3.2 建立完善的管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中要建立完善的管理制度，利用制度約束管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個人身上，提升他們的責(zé)任心。制定相應(yīng)的獎懲制度，以提高管理人員的工作積極性。企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理制度的運(yùn)行中要根據(jù)管理的表現(xiàn)不斷調(diào)整制度，使得管理制度更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 完善技術(shù)管理檔案

儀表設(shè)備管理檔案的建立是提升管理水平的重中之重，當(dāng)前信息技術(shù)取得了飛速發(fā)展，各個行業(yè)也都將信息技術(shù)做出企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為此，化工企業(yè)也要利用信息技術(shù)推動企業(yè)的發(fā)展。檔案的管理可以借助信息技術(shù)進(jìn)行，處理大量的檔案數(shù)據(jù)，而且有利于管理人員能夠快速獲取儀表的信息，提高預(yù)防性維護(hù)、維修和處理故障的速度。

3.4 嚴(yán)格采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范安裝

企業(yè)的采購人員在進(jìn)行儀表采購工作時，要根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行，在保證儀表性能以及質(zhì)量的前提下選擇價格合適的儀表，采購人員要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真對待自己的工作。儀表在安裝的之前要進(jìn)行檢驗(yàn)以及驗(yàn)收工作，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要選擇儀表設(shè)備，并且在安裝的過程中嚴(yán)格根據(jù)流程進(jìn)行，切忌按照傳統(tǒng)的安裝經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安裝工作。為了保證安裝質(zhì)量還需進(jìn)行后期的調(diào)試之后才能投入使用。

3.5 加強(qiáng)儀表設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)

企業(yè)儀表自動化管理人員要根據(jù)儀表設(shè)備管理臺賬制定完善的儀表維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃展開維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少儀表設(shè)備故障影響生產(chǎn)裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)。儀表維護(hù)人員在設(shè)備的應(yīng)用過程中要及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患。而不是在問題發(fā)生后才尋求解決措施。

4 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科技的支持，技術(shù)的發(fā)展提升了企業(yè)的競爭力，有利于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)在儀器設(shè)備的管理上還存在一些問題，如果不能及時解決，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就化工儀表的管理來說，部分企業(yè)并沒有配備儀表自動化管理人員，傳統(tǒng)的管理人員對自動化技術(shù)的了解不深入，降低了管理的效率。為此，需要企業(yè)加強(qiáng)對儀表自動化管理的重視，提升管理能力。本文對提升化工儀表自動化管理水平的措施研究還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。