分析建筑工程造價的動態管理控制

吳業鵬

（廣西翔正項目管理有限公司 廣西桂林 541001）

建筑行業在現代社會的不斷快速發展，不僅能夠為現代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠滿足現代人對現代建筑物提出的個性化需求。與此同時，建筑行業已經逐漸成為我國國民經濟發展過程中必不可少的重要推動產業之一。但是現階段，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就需要不斷提高自身的經濟效益。如果單純從建筑工程造價的角度出發對現代建筑行業的發展情況進行分析，那么不難看出，建筑工程造價當中仍然存在很多問題，也正是這些問題，導致建筑行業的經濟效益受到影響。因此，需要結合實際情況，利用動態管理模式對工程造價進行有效控制。

1 建筑工程造價動態管理控制過程中現存問題分析

1.1 各個環節嚴重脫節

建筑行業的工程造價控制效果，不僅能夠對其未來發展產生影響，而且還會對其經濟效益產生影響。因此，在針對工程造價進行管理時，大多數情況下，都是直接通過全過程管理的方式，在具體實施過程中，由于建筑工程本身的涉及范圍就比較廣，而在這些方面都會涉及到工程造價問題。但是從現階段的造價控制效果進行分析可以看出，各個環節之間嚴重脫節，不僅會對工程造價的實施效果產生影響，而且嚴重的情況下，還會威脅到建筑工程的施工質量。各個環節在具體實施過程中，相互之間并沒有建立有針對性的溝通和互動機制，導致各個環節無法實現有效的協調。一旦某一個環節出現問題，那么將會導致整個施工過程出現問題，甚至還會引發斷層現象。

1.2 審批控制存在問題

建筑工程一般都具有比較大的規模，所以需要耗費的時間也比較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內容。即使是同一個工程項目，在不同環節的施工操作過程中，會涉及到的內容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環節當中也會出現各種不同類型的問題。針對這一現象，在建筑工程項目施工過程中，要盡可能對每一個環節進行嚴格有效的審批控制。但是從現階段的實際情況可以看出，建筑工程的各個環節大多數都是獨立存在，審批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱[1]。

2 建筑工程造價的動態管理控制措施

2.1 招標階段動態管理控制措施

招投標制度在國際承包市場的實際應用效果比較良好，同時在國際承包市場當中也逐漸被普及，其整體應用范圍比較廣。但是由于受到我國國情的影響，所以招投標制度在現階段，仍然無法在國內普及使用，同時在使用過程中，還仍然存在很多問題。在國內現階段的建筑市場發展過程中，在針對標底進行編制的時候，基本上都是根據某一個地區的實際情況進行分析，并且將該地區作為參考依據。利用某某一個地區作為統一標準的制定和實施，導致自身的實際運作情況很難與市場競爭機制之間形成有效的匹配。一般在針對標底進行編制時，都會涉及到成本、利潤以及稅金，這些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企業在經營發展過程中，會使用到不同的技術、經營手段、管理模式等，導致其在工程造價管理上的理念和行為存在明顯的差異性。在這種大環境背景下，無論是投標項目施工方案的制定或者是成本、利潤等都會呈現出一定的不同，如果中標的根本目的只是為了縮小與標底相互之間距離，那么一些技術比較先進、工藝手段比較良好的招標企業，就很難中標，對這些企業而言，就是一種不公平的現象。除此之外，有很多企業在現代建筑市場發展過程中，想要在其中占據有利位置，提高其綜合競爭力，獲取更多的經濟效益。大多數都會利用降低價格的方式，促使自己與標底價格之間的差距拉開，這也是現階段國內招投標當中比較常見的問題。針對這一現象，開發商在針對標底進行制定和具體選擇的時候，可以通過無標底招標的方式，這樣不僅能夠降低標底在編制過程中的成本投入，而且還能夠縮短中標時間[2]。

比如廣西省某建筑工程利用公開招標的方式，根據相關規定，招標合同是固定總價合同當中的一種，攔標價是1653萬元。在對實際情況進行詳細分析和研究之后，造價工程師在針對該工程項目的造價成本進行預估和判斷之后，得出1370萬元的成本預計。與此同時，招標團隊也經過了深入的討論，通過高標、中標、低標這幾個方案進行。與實際情況進行結合不難看出，招標團隊在施工過程中，其預計自身的施工材料會有55%的概率會上升4%的比重。如表1、圖1所示。

表1 廣西省某工程招標方案評價參數匯總表

通過對表1、圖1中內容進行深入研究之后，可以得出中標方案在整個招投標過程中的期望值最大，所以中標方案能夠產生出的利潤也最大。

2.2 加強對動態工程造價管理的重視

建筑行業在發展過程中，一直會受到一些傳統建筑工程粗放型管理理念的影響，導致現代建筑企業在發展過程中，仍然缺乏對工程造價管理的重視程度。部分建筑企業并沒有意識到動態管理的重要性，還有部分建筑企業對動態管理控制理念的認識和了解并不是很深刻。即使部分建筑企業在建筑工程造價相關措施實施過程中，將動態管理模式應用其中，但是也無法發揮出實質性的應用效果。因此，針對這一問題，建筑企業要先樹立對動態管理控制理念的正確認識，從提高自我認知水平的角度出發，加強管理人員以及工作人員對動態管理的認識和了解。與此同時，要將動態管理的作用和價值充分發揮出來，實現對工程造價的有效控制[3]。只有在工程造價當中，將動態管理控制的作用和價值充分發揮出來，才能夠逐漸影響到更多的工作人員，不僅強化這些工作人員的動態管理意識，而且還能夠實現動態管理控制措施的有效落實。

圖1 決策樹圖形

2.3 建立完善的動態工程造價管理體系

建筑工程造價的有效控制，能夠促使其整體管理質量和水平得到提升，為了實現這一根本目的，不僅要對動態管理相關措施的有效落實給予足夠的關注和重視，而且還要加強對理論方面的研究。建筑企業要對現有動態工程造價管理體系進行完善和優化，這樣不僅有利于落實動態管理理念，而且還能夠提高建筑企業本身的經濟效益。通過動態工程造價管理體系的有效制定和落實，不僅能夠實現有針對性的工程造價，而且還能夠盡可能避免一些不必要的成本投入。

2.4 建筑工程造價動態管理控制要點分析

在現代社會發展過程中，物價一直都是以一種動態化的狀態存在，這樣就會導致人工費用、材料、設備等費用相互之間存在嚴重的偏差現象。在建筑施工過程中，人工差額是其中非常重要的一部分，能夠直接影響工程造價的實施效果。所以，針對這一現象，建筑企業需要結合市場物價的實際變化情況，針對工作人員的薪資進行實時有效的調整和優化。通過基本工資、津貼補助等各種不同類型的福利待遇方式，應和物價不斷的變化，同時還能夠實現對人工差額的動態管理控制。

3 結束語

建筑企業在針對工程造價進行動態管理控制的時候，要與實際情況進行有效結合，對市場物價變化趨勢進行實時有效的關注。同時，還要對現有的體系和制度進行完善和優化，這樣不僅有利于動態管理理念落實到各個施工環節當中，而且還能夠對工程造價起到良好的控制效果。