【美】查克旻(Elliott Zaagman)
中國的一些企業曾經在全球大把撒錢,比較顯眼的例子如收購國外的足球俱樂部。有的收購者在中國并非大名鼎鼎,卻表現出一副強者模樣,但最后不少人出了問題。類似案例不僅限于體育領域。還有許多知名中國企業在過去幾年里瘋狂地并購海外公司,結果后來遭遇現金危機,拿不出錢來履行承諾。
對類似故事的關注中,受影響最大的人通常會被忽視。我曾在一家“全球擴張超新星”公司工作。該公司的CEO有雄心而且聰明,他計劃建立一個全球科技帝國。公司在全球知名地點開設了相當大的辦公室,用豐厚的薪酬積極招募頂尖人才。與此同時,令我感到興奮和吃驚的是,這家公司似乎要挑戰商業基本規律。因此,雖然最終接受了這份工作,但我還是留了個心眼:不能相信任何承諾。許多與我共事的人,也采用了同樣的邏輯。
但也有其他的例子。有一個前同事非常相信那個CEO的話。因此,當他發現自己會失業時,感到很驚訝。類似他這樣的案例,恐怕成千上萬。這些人都有一個問題:相信公司,相信高層的話。換句話說,他們受苦是因為他們是更好的員工。懷疑獲得了好處,而信任帶來了痛苦。
那么,該如何看待中國企業,尤其是立志走向全球的企業?
有些中國企業雖不完美,但它們是在制造有用且有益的產品。然而,過去幾年,針對中國企業的報道并沒有聚焦這些企業的成功故事,而是落到了那些大肆炒作但最終失敗的案例上。其實,外國公司也做壞事。但中國公司在全球舞臺上還是新手,與其他主要的跨國公司相比,它們的公司治理結構更不透明。因此,對于任何一家正在走向全球的中國企業來說,嚴峻的現實是它們現在必須走出懷疑的深淵,但前提是認真致力于誠實和透明。▲
(作者是企業培訓師、專欄作家,張旺譯)
環球時報2018-08-01