建筑企業基層團組織工作實踐與思考

馬超

摘要：“我們是五月的花海，用青春擁抱時代；我們是初升的太陽，用生命點燃未來。”這是共青團團歌里唱的，青年是企業發展的不竭的動力源泉，是國家的未來，民族的希望。共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，他的重要地位是誰都不能否認也不敢否認的。而基層團組織擔負著直接聯系青年、組織青年、團結青年的重要任務，它是中國共產主義青年團戰斗力的基礎。基層團組織的重要性是不言而喻的，但現實是很多基層團組織不能滿足需求，要想更好的完成時代賦予的重任，必須補齊短板，不斷的增強自身的吸引力和引領力。筆者所在基層團組織通過認真分析現狀，采取有針對性的措施，組織建設水平大幅度提升，并榮獲主管單位“紅旗團支部”榮譽稱號。

關鍵詞：建筑企業；基層；團組織

一、基層團組織的現狀

（一）組織建設疲軟。從基層團組織的建設來看，明顯存在發展不均衡的的情況，基層團組織軟、散等的情況依然存在，主要表現在組織機構不健全、工作制度流于形式、組織活動開展較少等。基層團組織沒有吸納優秀人才的機制，基層團組織“后備軍”的優勢持續弱化。

（二）團干力量薄弱。目前建筑企業主要團干基本都是兼職，很多還是身兼多職，這就在很多情況下使團干無暇分心、力不從心，對于共青團這種比較“務虛”的工作自然就被迫性的得過且過。而且很多團干對于團組織工作存在畏難情緒，對團組織工作缺乏熱情、被動應付。

（三）團員向心力底。廣大青年團員組織觀念淡薄，對于“共青團員”這一政治面貌認同性較低，對團的工作也不太認可，出現了青年團員不愛團、不想團的現象，這固然有團組織本身的原因，但團員的心態也不容忽視。

（四）活動時間較少。無論團干還是團員，本職工作永遠是第一位的，廣大團員又身處不同的部門、不同的單位，活動時間難以統一，多數情況下只能擠占業余時間進行組織活動，這就對組織團員活動增加了更大的阻力。

（五）領導不太重視。主要領導的工作中心均系生產經營，這是當然的，但是對團組織活動不太重視甚至不過問就不太正常了，這種想象在基層單位領導中不在少數，結果就是基層團組織只能完成上級團委的指派性或臨時性且多為“應付”的活動。

二、基層團組織的任務與責任

（一）基層團組織的任務。著力做好廣大青年團員思想的引導、增強吸引力和凝聚力，團結和帶領廣大青年團員練好本領、提升素質，自覺服務于企業生產經營中心工作，服務企業大局，爭做社會主義合格接班人。

（二）基層團組織的責任。了解和反映廣大青年團員的思想動態、工作和生活上的要求，切實維護廣大青年團員的正當權益，關心他們的工作、生活和學習情況，圍繞他們的需要開展相應的文體活動。

三、基層團組織工作思路

（一）以為博位，以位推為。共青團組織在整個單位的地位是很重要的，但同時他也是尷尬的，理論位置很高，實際位置較低。這就要求團組織要以自己的作為來博取自己的地位，然后以自己的地位來推動自己的作為。如在結合協調地方政府等單位關系，國家有乒乓外交，建筑企業也可以利用團組織的優勢開展相關文體活動與相關單位進行溝通交流。同時還可以圍繞生產經營中心工作結合質量月、安全月、黨風廉政宣教、企業文化建設等方面開展相關活動，肯定會在“為”和“位”上雙豐收。

（二）進行組織聯建。建筑企業基層團組織散播較廣，雖有企業大團委堅強后盾，但仍不免勢單力孤，針對這種情況大可與地方、業主、監理及兄弟標段等參建單位的團組織進行組織聯建，如建立聯合團支部，推動資源共享、信息互動，聯合組織相關活動等，形成“優勢互補、共同發展”的格局。

（三）多角度分析組織主體地位，推動形式創新。共青團具有政治地位，其一在于共青團本身，另一點就在于“推優入黨”，把“推優入黨”這項工作落到實處，無疑會大幅度提升基層團組織的政治地位，增加基層團組織的吸引力；共青團是一個組織，它還具有主體地位，如何充分利用這一主體地位，不斷的推動各式創新，是一個值得研究的命題，如筆者之前所在的基層團組織，以基層團組織的身份與單位簽訂責任書，開展建筑工地垃圾清掃等臨時、簡易的勞動，以此“賺取”活動經費，此舉即創新了活動方式又得到了經費保障。

（四）創新工作平臺，豐富載體。其一推動企業基層團組織規范化建設，搭建基層團組織溝通交流平臺，推動區域化內部團組織聯建，編制《基層團建工作指導方案》，重點圍繞基層團組織的工作職責、工作制度、工作規范等方面，提出明確的指導意見，使基層團組織的工作走向標準化。其二就是充分利用微信、微博等新興網絡手段不斷推動基層團組織活動創新，豐富活動載體。

（五）急人所急，服務青年所需。共青團的工作就是針對青年所展開的，所以組織的活動必須要有針對性，急人所急，服務青年所需。中國有兩個成語，一個是“投其所好”，一個是“無利不起早”，在此不論貶義還是褒義，只理解文字表面意思。對于團組織來說要投青年之所好，對于團員來說自然是無利不起早，比如青年工作壓力大了就組織娛樂活動，放松身心；青年單身了就組織婚戀活動等，反正就是“青年有什么需求，團組織就開展有針對性的工作”。只有這樣團組織和團員之間才能“臭味相投”，廣泛吸引團員的參與。

結束語：

在建筑企業不斷創新變革的新形勢下，要做好基層團組織工作，就必須緊扣企業發展戰略，探索實踐中要有創新精神，從企業的利益出發，不斷爭取青年擁護、黨政支持的局面，創新工作形式，提高自身的影響力，通過多種途徑和方式積極營造出有利于青年團員成長的良好環境，努力把青年團員的人力資源優勢轉化為企業發展的強勁助力，不斷為企業持續健康高質量發展增添活力和動力。

參考文獻：

[1]田志強；胡振海；魏銀凡.如何進一步加強基層黨組織建設[J]；中國高新技術企業；2008年05期