企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

陳琦

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化與復(fù)雜化，能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而，在不斷加強(qiáng)完善企業(yè)外部大環(huán)境的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)建立、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系及實(shí)務(wù)操作規(guī)范，使得企業(yè)能夠保持自身的健康生存發(fā)展能力。

一、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢(xún)及處理是否完備。

資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

策略風(fēng)險(xiǎn)：于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）有利于提高企業(yè)的成活率

創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)和不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系使其在剛起步時(shí)就面臨來(lái)自各方面的沖擊與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終走向失敗。因此，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孕育期開(kāi)始就進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量防止和控制內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的侵襲，對(duì)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，將一系列不確定性轉(zhuǎn)化為確定，保證創(chuàng)業(yè)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)順利度過(guò)求生期走向成熟都具重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）利于保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展

有寫(xiě)企業(yè)出在發(fā)展不成熟階段，其成長(zhǎng)歷程也是其內(nèi)部管理規(guī)范化的過(guò)程。由于企業(yè)自身的不成熟性和能力的有限性，通常在資金管理、人力資源管理、生產(chǎn)流程管理等諸多方面都存在不規(guī)范性，并由管理上的不規(guī)范性演化為各種經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。因此，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理不但可以及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件、控制風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不良后果，還可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的漏洞和缺陷，有利于企業(yè)的進(jìn)一步建立相應(yīng)的職能管理體系，加快企業(yè)內(nèi)部管理體系的正規(guī)化。[1]

（三）利于加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的集合體，從成立之初起，就面臨著技術(shù)、資金、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間及其與成熟企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)各方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理流程都是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合實(shí)力，進(jìn)而在外部環(huán)境高度不確定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈情況下獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位的基本保障。

三、應(yīng)對(duì)策略--構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）健全組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分派體系

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了有關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)及關(guān)系模式，是企業(yè)能夠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，而一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分派體系，有助于提高企業(yè)運(yùn)行的效果和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。公司制企業(yè)中股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）、總經(jīng)理層舊常管理機(jī)構(gòu)），這四個(gè)法定剛性機(jī)構(gòu)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立提供了基本的組織架構(gòu)，但風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)作還必須在這一組織架構(gòu)下設(shè)立滿(mǎn)足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要的職能機(jī)構(gòu)、崗位，并確定相應(yīng)的職責(zé)。

（二）培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。它往往是現(xiàn)存的一種無(wú)形力量，影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，是風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的“軟因素”，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和行為方式。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)時(shí)刻面臨來(lái)自組織內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響進(jìn)行分析、估量和評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。[2]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是這樣一種過(guò)程，它是在事項(xiàng)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集的大量風(fēng)險(xiǎn)信息，運(yùn)用數(shù)量化方法，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的嚴(yán)重程度。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)處理的手段的多元化

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中，要積極采取防控措施結(jié)合的方式。一方面，采取多元化的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警給予足夠的認(rèn)識(shí)，改變被動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的傳統(tǒng)做法，根據(jù)預(yù)警結(jié)果主動(dòng)采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防患于未然。在具體風(fēng)險(xiǎn)防范中創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將主動(dòng)回避策略、整體防范策略、分段防范策略和聯(lián)合防范策略等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范手段或不同防范措施的組合。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡昌紅.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究[D].合肥：安徽大學(xué).2007

[2] 崔海燕.我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大慶：中國(guó)石油大學(xué).2011