父親與上海牌手表的創立發展

李挺 賈彥 宋曉東

李挺，1957年生，上海手表廠首任廠長劉思仁之子，原上海手表廠職工。劉思仁（1928-1987），參與上海手表廠的籌建工作，1958年任上海手表廠廠長，1977年4月后，先后擔任上海市輕工業局革命委員會副主任、上海市輕工業局局長。

父親是上海手表廠第一任廠長

父親是當兵出身，當兵時只有12歲，屬于陳毅部隊第三野戰軍，直接的兵團是許世友山東兵團，是許世友部隊里的一個通信兵。當時通信兵在部隊是技術兵種，有點技術含量。我父親在淮海戰役結束向江南進軍的時候，很有幸被部隊選中參加丹陽集訓，集訓完到上海，就為接管上海做準備。所以解放上海的第二天父親就來了，參加上海的軍管會，他主要是在通信這一塊，參與接管上海電報局（以前叫國際電臺），在和平飯店三樓，沒多久就地轉業。解放初期百廢待興，急需干部，為適應這樣的形勢，從電信方面抽調了相當一部分干部到其他行業，其中好多人被派到私營企業做公方經理。我父親就是從電信行業被組織上調動到輕工業品行業，先是到牙膏雪花膏這一類的日化行業，做了好幾個廠的公方經理，比如日化二廠，做幾個月，把公私合營這些事整合好了，又被組織調到另外一個企業，日化行業走了四到五個企業，最后才到鐘表行業。

那時鐘表行業基本是空白，特別是手表，鐘表公司以鐘為主，沒有表。有個私營鐘廠也在搞公私合營，公私合營后就把它整合成新中國的鐘廠。我父親到鐘表公司做副經理是過渡，主要是讓他籌備上海手表廠。當時手表廠的籌備已經開始了，但是很難，沒有這方面的人，好多老師傅都是馬路上找來的，馬路上找到鐘表攤，跟修鐘表的老師傅說，我有個地方專門要建個廠，你來。結果大家在一起，也覺得要把它組織、整合起來。為什么讓我父親籌備這個廠？因為他喜歡鉆研技術。舉個例子，戰爭年代有封很重要的電報，收報時蓄電池沒電了，沒電電報怎么收發呀？！我父親很會動腦子，向蓄電瓶里尿泡尿，電瓶短時間內馬上可以用了，堅持把這封報收到。他不是憑空做這個事，平時他會去研究，為什么蓄電瓶里有液體，液體派什么用場等等，組織上也了解我父親這個特點。而且父親對手藝人一直很尊重，派他去建立手表廠是有這方面考慮的。我父親到上海手表廠參與籌建時只有二十七八歲。當時輕工業局的領導對籌備組的老師傅說，接下來馬上要來一個你們的領導，他很靈的，腦子也很靈的，會鉆研，年紀不大。這幾個方面的因素將他推上了手表廠領導的崗位。

“南劉北楊”

當時上海成立手表廠，北方的天津也在成立手表廠，天津手表廠老廠長叫楊可能，有個說法叫“南劉北楊”。天津手表廠生產的海鷗牌手表也很厲害，到底是哪家力量更強？據我了解，以手表關鍵部件的不同來分，細馬手表是上海，粗馬的手表是天津。細馬和粗馬太大的差別也不至于，細馬精度更高，加工要求也更高，且構造里含有人造鉆石，細馬的貴，粗馬的便宜。其實當時上海和海鷗走動很頻繁，我父親和楊廠長經常碰頭，一會兒在北京開會，一會兒到天津交流，他們關系很好，以前沒有競爭的概念。從手表來說，海鷗先出來手表，但是它是粗馬。上海是后出，是細馬。大家都說自己是中國第一塊手表，有對也有不對。

爭論這個沒有太大意義，不管怎樣，當時中國南北兩大城市都在做手表，說明輕工業部很重視這一塊，要把國內的工業建立起來。建立之初往哪個方向走有好多爭論，爭論比較多的無非是走蘇聯的路還是瑞士的路。蘇聯是老大哥，有自己的工業，現在蘇聯手表是沒有太大的工業了，但是秒表還有。當時老大哥在這方面絕對比中國強，但做出的東西是粗獷型的，瑞士跟蘇聯不同，瑞士手表有自己的特色，就像北方人粗獷一些，南方人細膩一些一樣。最后我了解到沒有明確講不走蘇聯的路，因為老大哥你怎么不向他學習，其實還是更多側重于走瑞士這條路。上海手表廠定型基礎機芯的時候，用瑞士“三道士”品牌的機芯作為原始機芯的藍本，逐步把它研究起來。中國人的模仿測繪能力相當強，開始創作比較難，有個基礎東西幫你拓寬視野。當然也沒有放掉和蘇聯專家的合作，包括東德為主的東歐專家。所以上海手表廠各方面的人才是很多的，各個語種的翻譯很多。和蘇聯一直合作到撤走專家那一陣。合作中也不是太緊密，不是整天手把手在一起。我父親還帶著工廠的總工等關鍵技術人員，去蘇聯訪問好幾回。

走自己的路，一定要有人才

說到人才，走自己的路，一定要有人才。我父親對有本事的人很看重，廣泛招羅人才，只要對這方面有興趣有愛好想干下去，他都會把他請來，這是一方面。另一方面，新中國成立以后遇到的封鎖很厲害，手表這么高精度這么小的東西，要量產的話，不可能手工去做，一定要其他方面的人才，不單單表機方面的人才，還有設備和工模方面的人才。父親這輩人有戰略眼光，不單是到社會上廣羅機械制造方面的人才，還自己辦學、辦校。他們當時和上海輕工業學校聯合辦了手表系的大專班，我父親還兼任了手表系的系主任。到現在為止，手表行業在技術上高一層的人，還是這個大專班培養出來的，現在他們都70多了，比如手表廠后來的廠長戚德林。隨著國家教育的恢復，天津大學開設了精密計時儀器專業，培養了一些這方面人才，父親他們也去招聘一部分畢業生來。這幾方面人形成上海手表廠獨特的技術配置，包括人員儲備、人員培養。這個環節正因為前輩比較重視，所以后勁比較足。

手表制造行業好多設備，像車床、刨床、銑床等，都是專業設備，不是很通用。手表廠最興旺的時候，專業設備占總設備大概80%。專業設備怎么來的？自己造。上海手表廠這方面的力量相當厲害。他們選擇開發某一系列的手表，同時考慮量產增長以后設備怎么跟上，各種模具、刀具都跟上以后，把這個產業才能真正帶起來。幾方面的人才都在進行戰略考慮。不是做幾十個幾百個表就完了。這個路子一旦開出來，70年代全國開了許許多多手表廠，都是按照這個模式。整個模式由他們這代人奠定好，就不會走回頭路，比較順。一直到最后設備的引進，有些設備封鎖了以后不可能給你，自己就挖空心思去想、去試，看國外拍的照片去模仿。巴黎統籌委員會（注：多邊出口管理統籌管理委員會）逐步放松對中國的封鎖后，才開始引進一些瑞士和日本的先進設備。引進設備你要會用，會維修會保養，上海手表廠就有這方面的人才來應對。

改革開放前，香港是“四小龍”之一，手表也是香港起飛時候一大支柱產業，但是很遺憾，香港再大的手表產業，沒有機芯制造工業，造不出機芯，只能問人家買，把機芯買來后自己設計成各種款式。相比之下，上海手表廠從機芯開始，這是它生存的命脈，完全自主生產，后面還有發展。在手表廠的一些老師傅們面前沒有什么難的，比如說弄壞個東西或是外面鐘表店修不好，他們都搞得定，零件壞了他自己做一個，到這個水準都是前輩們綜合考慮的結果。

上海手表廠的利稅表要上報財政部

上海手表廠曾經開發過軍用手表，之前是空白。軍表像飛行員和潛水員戴的表有特殊要求，從接到試制任務到出來，花費了很長時間，攻克了許多難關。我父親從來沒有帶我們出去玩，破天荒有一次大熱天帶我們去寶山海濱游泳場，寶山那時候比較荒，吳淞口有個海濱浴場。他說帶我們去游泳，結果到了那就把我們扔給我媽，自己戴了塊當時試制出的表潛水去了，潛下去看表行不行。潛水表和飛行員用的表要求高在哪里？它要經受得住壓力，上天、入水的壓力對手表的機芯和走時、外觀都有影響。人到水下5米就感到不舒服，要到10米、20米、30米，壓力不要說對人有干擾，對整個物件都有強烈干擾，好多手表到了10米左右的地方，還沒突破10米玻璃已經碎了。這個要求相當高，他們試制這個東西來來回回不知多少次，后來試制成功，也作為一個大事在說，但不能多說，是保密的。

我印象中，上海手表廠以前產生的利潤和稅收是每天上報，每天報到哪里？不是上海市，是報到國務院財政部。可見手表廠對國家貢獻有多大，國務院要每天看你的報表。所以我父親做廠長也是如履薄冰，不敢怠慢。我小時候對他不太有印象，不知道他在哪里，我母親也搞不清楚。他跟現在領導有點區別，不太喜歡開會，喜歡跑到下面去，帶一幫人，當場幫人家解決一些事情，這是他的工作作風，后來他到輕工業局也是這樣。

還有件事，是80年代末上海手表廠造石英表，是當年投產，當年造了10萬只，那時我已在廠里呆了一段時間，廠長是戚德林。當時我們都很自豪，這個過程中我本人還承擔了很重要一個環節，負責石英表里一些電子元器件的組件供應，整體提供給廠里裝配到手表里去。我大學里是學電的，到工廠里，電子方面的事我管得多一些，盡管已不在技術一線，戚廠長還是把這個任務交給我。他說：你把這塊工作幫我承包掉，從引進到生產、出產品，我已經沒有精力再管這一塊了，到車間的每個零件每個部件都要好。結果從投產到出產品，好像也就五六個月，這個速度手表廠歷史上沒有過。那時候人的精神狀態和現在不一樣，拼命干，為了工廠的榮譽。戚廠長功不可沒，到現在為止，上海表業自動手表原始的機芯還是戚廠長那時打下的基礎。

“重整輕工業”

我1973年年底進廠，是在“文革”中。“文革”對手表廠人才是最大的浪費和損失。當時廠里各種語言的翻譯很多，被派到車間里去勞動，而且這些老翻譯水準相當高，可以同聲譯電影。有個德語翻譯，是德國電影一面看一面翻，有這樣的水平，你讓他到車間去開車床，他怎么干得了這個活？由此手表生產、上檔次的節奏放慢。其實70年代我們和瑞士手表的差距不太大，這么一搞，進一步研究手表的人才都沒有了，人家也不敢去做這個事，屬于“白專”道路，差距就開始拉開了。和世界鐘表接軌本來已經差不多了，但是不往前走就是后退。瑞士真正的手表工業飛速發展也就在70年代后面，前面打下了良好的工業基礎。

我父親70年代初屬于“文革”中第一批被解放出來的老干部，當時老干部、造反派和赤衛隊“三結合”管理企業，父親被調到上海照相機廠，在照相機廠呆了幾年。“文革”結束從照相機廠調到輕工業局。到了局里后，他的壓力也很大。他那時四十六七歲，在局一級領導崗位的所有局長中，年齡最小。當時上海市領導叫“三駕馬車”，從北京派來的，蘇振華、倪志福、彭沖三人到上海要“重整輕工業”，輕工業是工業很大的一塊，產值相當大。有關領導找我父親談。我父親說老資格人都放在那，我怎么行，但他們不為所動。而且他們了解我父親喜歡搗鼓事情，對產品有興趣，那就叫他了。

我父親抓住幾個上海的特色產品：手表、“三大件”等，把它們穩住。另外發展些新的，比如現在叫助動車，當時叫機器腳踏兩用車，用汽油的，還發展些小家電。重點是讓手表廠發展新的手表。所以手表廠石英手表從80年代末開始每年是一百萬只速度往上增，最多的每年要做到一千多萬只。當時市里每個行業都有產值指標，手表廠的產值比較高，專門有另外一個指標，除企業所得稅、增值稅外，還有產品調節稅，就是根據利潤情況調整稅收。整個利潤的6%自己留，改造設備等，其他全部繳給國家。每年做的多了，多出來的一塊就被調節走了。對上海手表廠特別征了產品調節稅，好多行業聽都沒聽到過。“三大件”里，自行車增長也很厲害，特別是鳳凰自行車，“文革”結束后逐步開始出口，到了最后出口產量占總產量大概百分之八九十，內銷已經很少，在國際上鳳凰的牌子比永久響。一但出口量大，整個水平就出來了，規模生產越來越大。

把握時代的命脈

手表廠的產量到90年代以后就逐步下來了，沖擊來自日本的電子表，另外整個消費觀念在變，好多人也不一定戴表，特別是電子行業好多產品出來后替代得很厲害。現在的手表屬于奢侈品這一塊，要求更高。回過頭看，一個行業在整個歷史發展進程中起起伏伏很正常，關鍵是起伏中如何把握命脈和方向，把握得好，起伏不要緊，道路還在，把握不好，路都沒了。把握些什么？一個就是把握時代的命脈，手表發展到現在，要造什么樣的表，時代概念一定要有，21世紀人是怎么想的，社會怎么發展，需要又是怎樣，要把這些時尚的東西放在一起定位你的產品。

第二，隨著時代發展要有戰略眼光，有儲備，今年推什么產品，明年推什么產品，就像蘋果手機一樣的概念。這很要緊，我們手表廠從歷史看逐步發展，跟產品儲備是有關系的。一開始機芯是581，后面是ss7，每一個機芯都有特色，在不同時期推出不同的機芯，都有它的戰略考慮，這就是儲備，這個道理我們的前輩都懂，但是現在有點脫鉤，將來一定要把它補上。搞基礎工業搞產品的人，一定要有儲備的概念，沒有這個戰略考慮后面的路是不好走的。

第三，技術儲備也就是研發的命脈也要卡住。工廠現在缺的就是這方面，招不到人，我介紹好多年輕人到這個廠來，他們共同的特點是坐不住，做手表人要坐得住，心定下來，才能出成果。瑞士手表這個行業沒有高學歷的，總裁一級的也最多是個大學本科生，外面留學回來，下面技術人員高學歷的不大有的，他們從小對這個東西感興趣，這是其一。其二他們在瑞士讀專門的技術學校，初中畢業后讀技術學校，介于本科和高中之間的，有點像我們的大專，可能比大專還要低，重點是學手藝。上海大學現在也搞這方面。手表凳子比較高，趴在這，先學怎么坐，坐得住才能出東西，而且一坐就是幾年，得耐得住寂寞，現在的年輕人耐不住寂寞。

最后講氛圍。手表廠當時的氛圍相當好，我們進廠的時候大家的想法都很簡單，都想學技術，現在文化的引導沒了。現在都說工匠精神，但是工匠精神有幾個人有？真的是很少。哪個父母親會跟小孩說，大學不要念了，學門手藝。不是這個氛圍，怎么培養得出人才。不是我們一個行業，很多行業都存在這個問題。瑞士有位匠人，一輩子，六塊表，養活一家，他的國家就崇尚有手藝的，讓你活得好而且有質量。他做表的工裝間在別墅的地下室，我去看過，上面就是他的別墅，沒有太大壓力，心很靜在打磨精致的產品。我們國家提倡工匠精神，整個氛圍、國家政策、各方面措施都要向崇尚工匠精神去傾斜，怎么做要配套，鼓勵去這樣做，創造好條件，要讓年輕人去學這門手藝，要讓他看到奔頭。

責任編輯：周奕韻