領導干部要警惕“齊桓公現象”

楊建剛 劉建鵬

“欲知大道，必先為史。”我們黨歷來重視對歷史的回顧和學習，高度重視民族、國家和自身歷史。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，在治國理政的實踐中，始終不忘對歷史的研究，以史為師、以史為鑒。

中國是一個有著上下5000年歷史的大國，有太多人和事值得后人研究、揣摩、借鑒或警示。作為春秋五霸之首的齊桓公就是其中一位。

齊桓公是一個矛盾綜合體，在他身上既有公允開明的一面——不計前嫌，敢于重用曾經反對過，甚至射殺過自己的管仲；也有愚蠢昏庸的一面——寵幸豎刁、易牙、開方三個為了金錢權勢而不顧做人底線的奸佞小人，甚至在管仲死后愈發昏聵，結果被這三個小人封堵宮門活活餓死。

一代霸主就因所信、所用非人落得個極其悲慘的境地，實在令人哀戚不已。

縱觀歷史，漢武帝、唐玄宗等無數明君、英豪都曾掉進過“同一條河流”，不約而同地犯過類似的低級錯誤，這就是所謂的“齊桓公現象”。

體味歷史，反省自身。其實每個人心中都住著一位齊桓公，既有愛才用才、敢打敢拼、想成就一番事業的雄心壯志，又有“目好之五色，耳好之五聲，口好之五味”之凡人俗習。

一個單位也是如此，管仲和易牙、豎刁、開方之流并存。在此情況下，如何管住自己、建好隊伍、樹好業績、揚長避短，從而杜絕失敗后果，考驗著每一位領導干部的智慧。

然而，很多事往往都是知易行難。誰都知道人才重要，但人才不會憑空而降，作為一名領導干部，若想廣納人才、用好人才、留住人才，需要從以下方面入手，下一番“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的苦功才行。

率先垂范，當好一馬當先的“火車頭”

“對著干、跟著干、幫著干、領著干，你有什么樣的人才機制，就有什么樣的業績。”道理人人都懂，領著干肯定業績最佳，因為強將手下無弱兵——上，身先士卒率先垂范，下，必群情激奮戰力爆棚。

但現實往往不是如此，因為領著干太累，又或者真是事務太多無法抽身，所以大多數領導干部習慣放手讓下屬沖鋒陷陣，自己在后面遙控指揮。當然，這樣或許也能拼出業績，但肯定不會取得最好的業績，最終結果也往往不會是一個想有所作為的領導干部所希望得到的。

筆者認為，“領導”二字內涵豐富，其根本意思就是既要“領”又要“導”，也就是說，作為領導，不能僅僅只教導別人，更要做好引領和統率，發揮好示范作用。

“領導不領，水牛掉井”，任何時候，領導干部都應該勇于主動給自己壓擔子、扛責任，要敢于做既能運籌帷幄又能沖鋒陷陣的雙料冠軍。試想，如果單位一把手能做到如此，黨組一班人也能如此，就像動車組一樣，每列車廂都有自主動力，都能發揮“火車頭”作用，那么下屬必將有樣學樣，人人奮勇拼搏，單位這列火車必然會迸發出無窮的能量，疾速前行。

任人唯賢，樹好識人用人的“風向標”

老話說“用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨”。歷史上就有“上有所好，下必甚焉”的典故，秦武王喜歡大力士，所以全國的大力士都得以重用，卻害得其最終舉鼎“絕臏而亡”；漢高祖劉邦，不計前嫌、知人善任，用韓信帶兵、張良出謀、蕭何保后，安排得有條不紊，最終成就千秋霸業。

以史為鑒，領導干部在識人選人用人的問題上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按個人的偏愛行事。

在一個單位里，是真干、實干、能干、苦干的人得到重用，還是唯心、唯上、阿諛逢迎的人得到提拔，既決定著這個單位事業成敗的走向，也影響著這個單位工作環境和政治生態的好壞。一句話，領導干部要任人唯賢，知人善任，自覺樹好識人用人的“風向標”，努力做到不讓踏實肯干、德才兼備的人吃虧，讓投機鉆營、趨炎附勢的人無處容身。

賞罰分明，用好獎優罰劣的“指揮棒”

大鍋飯、干好干壞一個樣、來與不來一個樣，一直是存在于很多單位、特別是一些國家單位的弊病，在這樣的單位，領導干部往往老好人思想嚴重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行“多栽花少種刺”的工作策略，下屬犯錯很少批評，下屬取得成績，又表現得置若罔聞，很難做到賞罰分明。

久而久之，寬容變成了縱容，無形中助長了歪風邪氣，也使得那些苦干實干卻得不到回報的同志心存不忿，對單位心生怨言。

歷史上有個人叫裴矩，曾在北齊、北周都有任職，后又為隋臣，最后降唐。他不僅是“貳臣”還是“四臣”，在封建社會的傳統道德里，這樣的人是為人所不齒的。

但就是這樣一個人卻在降唐后受到唐太宗的推崇，屢被重用，死后還被追贈絳州刺史，謚號敬。何也？司馬光評價說，隋煬帝喜歡恭維，他就溜須拍馬，唐太宗愛聽真話，他就面折廷爭。裴矩“非其性有變也”，而是君明則臣直，“君樂聞其過，則佞化為忠”。這說明什么？不正說明只要領導有方，獎優罰劣，指揮得當，劣幣照樣可以變成良幣嗎？因此筆者認為，領導干部就要敢于堅持原則，公平公正，賞罰分明，不斷健全獎懲機制，在評先獎優的問題上堅持優中選優，對業績不好的堅決按既有規則執行懲處措施，決不能高高舉起輕輕放下。通過獎勤罰懶，讓先進更先進，讓后進知恥后勇、奮起直追。

放寬胸懷，煉好試錯容錯的“定心丸”

經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，周圍有人可能還嚴厲指責：“怎么這么不小心？”甚至有人落井下石不依不饒：“就你能耐！丟人現眼了吧！”不刷碗的人不會把碗打破，勤快的人卻因為小小的閃失落埋怨、受責備，有人將此歸結為“洗碗效應”。

“勤漢費力不討好，懶漢討好不費力”，一個單位如果放任這種現象發生，那么“只要不出事，寧愿不干事”的風氣就會越來越濃，明哲保身、但求無過的人便會越來越多，任勞任怨的“洗碗人”就會越來越少，這個單位的前途命運就令人擔憂了。

這個問題怎么解決？筆者認為，工作中難免“磕碗碰盤”，作為領導要擺正心態，放寬胸懷，同時不斷完善容錯機制，精心煉好試錯容錯的“定心丸”。

一方面，對于那些不慎犯錯的人，只要不是為個人謀私利，不是犯了原則性、法紀性錯誤，應該予以諒解，給他一顆允許犯錯、鼓勵改錯的“定心丸”；另一方面，對于那些敢干事、能干事的人，要理直氣壯、旗幟鮮明地予以肯定和支持，給他吃下勇于嘗試、不怕犯錯的“定心丸”。

只有這樣，才能真正使干事創業的人有干頭、得甜頭、有奔頭，而不是把心思消耗在后顧之憂上，進而在全單位營造出積極向上的員工心態、風清氣正的政治生態、蒸蒸日上的發展勢態。