淺談工程項目主要成本管理與控制

郭守恒 勾森鑫 李小燕

【摘要】建筑工程投資周期長，消耗大，在工程建設過沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業的利潤實現最大化，促進企業穩定健康地發展。本文分析了當前建筑企業成本管理中存在的問題，并對成本控制方法進行了分析。

【關鍵詞】成本管理 建筑工程 效益

建筑工程投資周期長，消耗大，在工程建設過沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業的利潤實現最大化，促進企業穩定健康地發展。

一、成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

成本管理應該貫穿于工程項目建設的各個環節，應該貫穿于工程項目的每個部門，但當前，很多施工企業的管理人員，并沒有形成有效的成本意識，將成本的控制看做是財務部門的責任，思想上的認識不足導致成本管理具體實施存在片面性，沒有及時將現場管理、成本信息和技術、物資采購、設備等管理工作結合，導致工程技術人員只負責技術和工程質量，導致成本管理流于形式。

（二）缺乏完善的成本管理體制

現代企業的特點就是建立起權責清晰的企業制度，企業成本管理只有堅持權、責、利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前，許多建筑企業，大都遵循的依舊是過去的管理體制，家族式管理、權威管理造成管理體制不暢，制度沒有有效建立起來，管理更多的是靠一人的發號施令，對于成本管理，由于不能面面俱到，因此，控制較差。

（三）合同管理不規范

合同管理是施工企業項目管理的重要內容，提高企業經濟效益的有效途徑。目前大多數項目存在合同管理失范，也是降低項目成本，與發包方簽訂的合同沒有經過評審，導致企業的變更，合同中存在許多陷阱，大量的物資材料沒有簽訂合同，索賠無法求償。與分包單位、勞務承擔單位合同簽訂不規范，或者合同不規范，引起經濟糾紛，計量標準等導致合同管理混亂，導致企業效益流失。沒有明確合同履行責任、合同效力、合同違約責任，稅賦責任，存在結算扯皮、超付工程款、勞務費現象。

（四）成本控制乏力

大部分施工項目管理粗放，導致成本消耗嚴重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，設備管理能力欠缺，成本控制能力不足，導致機械設備利用率低，窩工現象時有發生。設備日常的保養、維護、使用不能按照操作規程辦理。質量、環安全、境的體系運行、管理不夠規范，導致項目成本增大。物資管理差，沒有嚴格進行采購合同評審，規格質量鑒定，導致經常有質量缺陷、工傷事故、環境罰款等事情發生，造成重復采購。

二、工程項目主要成本管理的控制方法

項目成本管理中的控制工作主要包括對整個項目過程中的成本進行核算、跟蹤、動態掌控。所設計的核算項目包括設計成本、材料設備采購成本、人工管理費用成本等。

（1）確定項目工程預算成本范圍。范圍內容包含工程涉及的人工經費、材料設備經費和機械使用項目。人工費全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。材料費的控制主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則。機械費的控制要盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

（2）制定計劃成本。目的在于根據預算材料、設備的費用降低定額。這一步驟中的關鍵在于市場差額的降低率。差額的計算與設定可以參考以往工程項目的經驗值。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。

（3）在指標及合同方面執行定額模板。結合施工項目的特點，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。我們可以根據同類工程的消耗項目及費用經驗，結合自身項目特征予以實施。

（4）對總體的成本進行核算。此步驟需要施工單位及相關設計人員嚴格按照項目初期確定的成本預算范圍進行核查。

（5）施工企業需要持續加強工程成本管理的經營理念。強化成本控制機制，降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經濟措施。

三、結語

施工企業在實施工程項目時，采取科學、合理的項目工程成本管理方法可以有效控制建筑施工成本，給企業帶來更多利潤。建筑企業一定要重視成本管理控制，運用現代企業管理方法對成本予以管控，推進企業的快速穩定發展。

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