如何加強建筑工程施工項目質量管理的研究

宋庭偉

（貴州省人防工程質量監督站 貴州貴陽 550002）

引言

經濟的發展帶動建筑業迅速發展起來，隨著而來的是機遇和挑戰，建筑企業想要立足市場，就必須在管理創新上下功夫，加強建筑的質量管理，從而提升整個建筑的質量水平。隨著當前建筑施工建設不斷朝著專業化，現代化，規模化發展，施工中工程質量的管理和控制工作也應該實現制度化，科學化和信息化建設，相關管理理念應該及時更新，相關先進的控制措施也應該廣泛推廣。每一次施工建設中對工程質量的管理和控制工作模式都不一樣，所以每一次施工建設都要總結相關的工作經驗，對建筑工程的質量管理和控制的辦法和措施，不斷的進行更新和鞏固。

1 加強建筑工程施工項目質量管理的意義

①提升全過程施工質量控制水平，在某種程度上可以有效減少施工成本投放。建筑施工質量控制中資源均衡、資源合理分配以及工作劃分等施工控制方式和技術的應用，能夠讓企業資源得到較好配置，特別針對施工環節重點資源來說，從而確保施工項目的全面落實，減少施工成本；②提升全過程施工質量控制水平，在某種程度上可以有效減少施工風險發生。施工質量控制中對風險進行管控是非常必要的，其能夠減少部分偶然因素給企業帶來的影響，提升施工項目決策的合理性和規范性；③提升全過程施工質量控制水平，在某種程度上可以有效可以提升工作效率，建筑施工質量控制中涉及了諸多交流管理、人力資源管理等方式，能夠實現各個施工企業的高效合作，提升建筑施工項目職工工作積極性，從而增強建筑施工企業綜合實力。

2 建筑工程施工項目中質量管理存在的問題

2.1 施工項目的質量管理體系制度不完善

現階段，很多建筑項目的落實都處于一個非常重要的階段，如果未能在今后的工作中取得較高的質量效果，會遭到嚴重的經濟損失和社會損失，產生較大的負面影響。

因此，想要在建筑施工項目質量管理方面取得較好的成績，必須針對現存的一些問題，根據問題的特點和波及范圍，做出有效的處理，如部分建筑工程項目的管理工作仍通過老舊的經驗作業來完成，表面上能得到較好的效果，實際上沒有按預期設定的內容來開展，總是會出現較大的變化情況，特別容易因此形成質量管理的惡性循環。

其次，在質量體系制度的制訂過程中未對工程本身的特點、需求等進行充分考慮，而是對成功案例照抄照搬，所產生的隱患無法在短期內得到較好的解決，造成極大的管理漏洞。

2.2 施工現場把控能力較弱

與以往情況不同的是，現階段的建筑施工項目質量管理認同科學管理、合理管理。調查過程中發現部分建筑施工項目質量管理人員在施工現場把控能力上非常薄弱，由此直接造成工作的階段目標無法實現，對于問題的積累是非常嚴重的。

施工現場的各項管理工作沒有進行科學的劃分，無法對工程的各組成部分做出良好的銜接處理。

施工現場出現突發事故后，部分管理人員、相關員工未及時處理。經濟損失、社會效益損失嚴重。

在施工現場把控未通過靈活的手段來實施，由此造成的不良影響難以得到合理的處置。

2.3 施工項目相關人員的素質缺陷

隨著人們對生活需求的不斷提高，相應也對建筑施工單位的施工人員的施工技術要求也在不斷地提升，傳統的施工技術已經不能滿足當前市場所提出的要求。但當前我國大部分施工建筑承包方普遍存在著施工人員素質不高的問題，再加上施工人員并沒有學習過與建筑行業相關的專業知識，所掌握的技術大部分來源于工友之間的口頭交流，部分施工人員也表現出行為渙散，缺乏組織紀律性。因此，在工程項目進行時，不能理解設計藍圖的標識，進而出現違章操作；或者會因為施工技術較差，而導致建筑物不符合計劃的預定標準。所以，針對此類問題的出現，需要項目管理層在建筑項目施工中，要給予此類現象一定的重視。

3 加強建筑工程施工項目質量管理的策略

3.1 積極轉變質量管理模式

在質量管理與質量控制過程中，建筑企業要不斷改進與優化質量管理模式。為了提升建筑企業管理層對工程進度控制，同時保障建筑施工質量，就需要采用科學合理化體制來進行管理。通過改革陳舊的監管模式，并以此對施工進度進行把控，從而縮短施工周期、項目造價，還能提高建筑質量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運用隨機抽查的模式，對施工場地進行隱患排查，進而將安全隱患控制在可控范圍內，并確保建筑施工可以順利開展。

3.2 施工項目質量管理責任制工作

施工項目負責人對工程建筑的質量負全責，必須要在第一線抓好工程質量工作。大型工程項目也可設置若干個工程項目質量經理，還要建立相應的工程項目質量管理責任制，項目經理的職責是：負責檢查工程項目質量任務，并抓好落實；按質量標準要求，檢查工程項目實施計劃的完成情況，對工程質量控制點要進行詳細的審查，如發現重大的質量問題，及時組織會商研究，并向工程項目負責人匯報；撰寫工程項目質量檢驗報告，并報上級質量檢驗部門。工程項目質量管理責任制應對各項目專業負責人、各部門、各崗位人員進行職責要求，這樣才能保證工程項目質量。

3.3 加強施工現場管理

在經濟快速發展的今天，建筑工程所能夠創造的價值是持續性的，為延長建筑工程的使用壽命，最大限度地拓展工作層次，應持續加強施工現場管理。施工環節質量把控主要指在落實施工工作時，各項施工工作的把控，對每一項存在隱患以及危害的施工環節加以監管，保證建筑施工整體質量安全。施工質量控制流程如圖1所示。

圖1 施工質量控制流程圖

從客觀的角度分析，施工現場管理的好壞會對建筑施工項目質量管理產生最直接的作用。建議在施工現場管理方面，從以下幾點出發：

施工現場管理人員必須劃分成若干小組，對不同區域開展針對性管理，達到管理的有效性，減少沖突現象；

在施工現場的管理過程中，每天都要做出詳細的工作記錄，對施工技術的操作，施工人員的出勤，施工設備的使用，施工原料的搭配等都要進行詳細的記錄、分析，發現任何問題必須尋找相關的工作人員進行詢問，制訂合理的解決方案，將損失降到最低，減少對工期的影響；

施工現場管理的實施過程中，管理人員須與各施工小組、施工部門密切合作。

3.4 重視對施工人員的培養

施工人員的教育水平不高，影響了自身技能和施工效率的進一步提高。施工企業可以舉辦建筑技術技能培訓活動，積極鼓勵施工人員提高業務技能，提高施工人員的工作效率。企業還可以組織施工人員參觀專業高效的建筑工地，學習他人的先進經驗，將其應用到企業自身的工程項目中來，為工人提供專業知識技能培訓服務和場所，鼓勵施工人員繼續學習和獎勵技術人員，提高施工人員的綜合素質。施工人員要有專業技能。另外，在工作過程中，有一定的獎懲制度，獎優罰劣，形成良好的質量氛圍。激發施工人員的主動性與積極性，有效地控制項目的進度和質量。從另一個角度看，實行目標責任制和質量負責制，一旦出現問題，可以直接找到責任人，提高施工人員對項目的責任心，對工程項目進行了有效控制。

3.5 加強對竣工驗收階段的質量管理

竣工驗收階段是整個建筑工程施工項目的最后一步，這一步的重要性也是不容我們忽視的。在進行竣工驗收時首先要經過工程師的同意，其次要保證建筑工程符合竣工驗收的條件，之后建筑單位要向相關部門進行申請之后才能進行竣工驗收。在進行竣工驗收時要對竣工圖紙、施工筆記、工程記錄、材料等進行審核，同時也要對建筑工程的質量進行嚴格檢查，保證建筑工程是嚴格符合我國的相關要求。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工項目因其施工程序較多，涉及的相關層面比較廣泛，出現建筑工程質量問題的風險也相對較大。這些都加重了建筑工程施工項目質量管理的難度。因此，除了健全相關的法律范圍，完善相關的管理體系之外，還應加強建筑工程施工的基礎建設，提升施工項目的人員素質能力，不斷的引入科學技術提升施工工藝和施工設備，打牢基礎工作，做好建筑工程施工當中的一點一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工質量，降低建筑工程的安全隱患，促進我國經濟的良性發展。