探析園林工程施工全過程的成本控制

蔣玲

（重慶吉盛園林景觀有限公司 重慶 400000）

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，人們的日常生活質量和水平不斷提升，對周圍基礎設施的整體建設質量提出了更高的要求。現代城市在規劃建設過程中，逐漸意識到園林工程建設的重要性。園林工程在建設過程中，其不僅能夠為現代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現代城市在發展過程中，具有標志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設的數量越來越多，相互之間的競爭也越來越激烈，在這種形勢下，有很多企業為了能夠在園林工程施工中占據一定位置，利用壓低工程報價的方式，從而獲取到相對應的經濟效益。這種低價競標的方式越來越嚴重，對整個園林工程市場發展而言，具有非常嚴重的影響。因此，企業不僅要保證園林工程建設質量，而且還要最大限度保證對整個過程進行有效成本控制，這樣才能夠為園林工程施工企業獲取更多的經濟效益。

1 園林工程施工全過程成本控制存在的問題分析

1.1 滯后的責任成本預算

現代社會快速發展過程中，園林工程是現代城市規劃建設過程中非常重要的一部分。園林工程施工質量和效果，不僅能夠為現代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠為人們提供良好的生活環境。與此同時，還能夠通過園林工程施工質量的有效把控，逐漸將其打造成各個城市具有標志性的建筑物，推動現代城市的規劃建設和發展。但是在現階段園林工程施工過程中，仍然存在很多問題，這些問題對園林工程施工質量以及成本控制而言，會產生一定的不良影響。根據現階段園林工程的實際競標情況進行分析可以看出，競標企業在提出競標價格的時候，這些價格大多數都是在遵循國家規定的基礎上，提出的施工額度。在競標開始之前，幾乎沒有任何企業會對成本進行相對應的估算，所以，有很多企業在參與競標的時候，并不能夠對工程項目在實際施工過程中，其最低的支出成本進行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能夠進行妥善安排，這樣勢必會導致園林工程在施工過程中，其整個過程的成本無法得到有效控制[1]。

1.2 缺乏合理的內部定額制度

在現階段想要實現對園林工程施工全過程的成本控制，就需要對實際消耗的相關數據進行有效的采集和分析。但是有很多企業在施工過程中，并沒有意識到這一環節的重要性，所以很容易導致園林工程在進行估算統計的時候，會對其中所產生出的各種材料費用、人工費用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類型樹木進行栽種時所產生的費用，包括材料、臺班、人工費等，這些都無法進行有針對性的計算和分析。這種現象的持續發生，最終會直接導致很多企業在對園林工程進行施工時，對國家已經制定的規定過度依賴，很容易導致施工全過程的成本控制出現嚴重的偏差現象[2]。

1.3 成本控制觀念缺乏全面性

現階段，有很多施工企業在針對園林工程進行施工時，其在針對成本進行控制時，基本上只會分為兩個部分：①預算部分；②決算部分。施工企業在針對成本進行控制時，只是單純認為成本控制是一個具有固態特征的點，并沒有對工程在施工過程中的其他因素給予足夠的關注和重視。因此，在這種情況下，施工企業從頭至尾都在針對園林工程的成本進行相對應的控制。只有這樣，才能夠從根本上將園林的招投標工作落實到實處，體現在園林工程施工的全過程當中，對成本進行合理控制。

2 園林工程施工全過程成本控制相關措施的有效落實

2.1 編制科學合理的目標責任成本

在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環節當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現施工企業的經濟效益最大化。一般情況下，企業在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環節的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環節在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環節落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。

2.2 園林工程施工全過程成本控制

重慶某施工企業在針對園林工程施工全過程進行成本控制措施的時候，為了保證各個環節的成本控制措施能夠落實到實處，體現在各個環節當中，真正實現對成本的有效控制。需要結合實際情況，制定符合實際要求的成本控制程序圖，按照相關流程對成本進行逐一控制。這樣不僅能夠保證施工全過程的成本都得到有效控制，而且還能夠提高園林工程的整個施工進度和質量[4]。

圖1 施工項目技術成本控制管理程序示意圖

2.3 人工費的控制措施

在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態變化的，會隨著社會的整個發展狀態而發生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發，將管理作為基礎，這樣不僅有利于提升經濟效益，而且還能夠對施工人員的總數進行相對應的限制。除此之外，可以根據進度的具體方式，實現對技術工作人員和普通工作人員的比例調整。另外，施工企業可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當中，為成本控制打下良好基礎。

2.4 材料費的控制

在園林工程施工過程中，無論是任何一個環節，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應用過程中，會受到產地質量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現明顯的變化趨勢。市場如果出現供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環節。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應的方案，實現對這些材料的提前準備，這樣有利于對產生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應的協議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產生。

3 結束語

在現代城市規劃建設過程中，園林工程施工想要取得良好的發展，最關鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責任成本控制制度。這樣不僅能夠實現園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業帶來一定的經濟效益。