輸油管道風險管理及HSSE管理體系的應用

張潔

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，管道運輸的高效性、經濟性、安全性已成為決定了石油天然氣能否被合理的利用的重要條件。但在實際運輸的過程中，仍然存在諸多的風險問題。本文將探析輸油管道風險管理及HSSE管理體系的應用，以期促進我國管道企業的健康發展。

關鍵詞：輸油管道；風險管理；HSSE管理

前言：針對輸油管道經常出現的安全問題，企業需要制定科學的風險評估策略。HSSE是一種強調全員參與且主動開展安全保護工作的環境管理體系。將其科學的運用到輸油管道風險管理中，對提升管道企業風險控制的有效性，具有十分重大的意義。

一、輸油管道HSSE管理體系相關內容綜述

（一）HSSE管理體系的概念

所謂HSSE管理體系，實際上就是一種職業健康與安全的管理體系，它涉及了安全四個主要方面的管理工作：健康（H）、安全（S）、安保（S）和環境（E）。是當代管道企業的管理要點。國際組織已經針對HSSE管理體系進行了研究，并整理出相應的理念、管理標準等內容，為企業的合理運用奠定了良好的基礎。幾年來。HSSE管理體系更是在管道企業得到了良好的運用，對企業整體價值的提升也有良好的幫助。

（二）HSSE管理體系的優缺點

傳統的管理方法將重心放在生產與經營上，忽略了品牌、人力資源等因素的重要性，管理方式較為簡單，且存在粗放式等特點。與傳統的管理體系相比，HSSE的管理思想優勢更加明顯，也更符合現代管道企業的實際管理需求。HSSE體系要求在健康、安全、安保和環境上采取系列的管理措施，更加注重人為主動性的安全保護工作的開展的重要性，并由此提升管道管理風險控制的有效性。利用HSSE管理模式，可以使企業的各項活動得到循序漸進的開展，最終達到“安全存在于每個人、每個時刻、每個地方”的良性循環狀態。

傳統的管理方法缺乏前瞻性，許多計劃都是即時生效，根本不考慮自身的長遠發展，致使企業的生命周期被縮短，經濟效益也持續縮水。HSSE管理體系是一種以風險為主導的管理方法，它能夠更好的實現對風險的管理。在HSSE的引導下，企業的每一個員工都更加清楚自己所承擔的責任，并了解自身在風險管理中所扮演的角色，主動能動性的開展安全管理工作，如此一來，企業控制風險的效果將得到顯著的提高，管理成本也能夠得到大幅度的降低。

與此同時，HSSE體系的管理模式更加靈活，它可以引導每一個工作人員都參與到活動當中，確保管理工作整體得到質的飛躍。

二、我國管道企業風險管理過程中存在的問題分析

（一）工作人員缺乏風險意識

目前，我國大部分管道企業都存在管理意識淡薄的問題，在管道運輸的過程中，缺少衡量危險情況的標準。負責管道運營的工作人員綜合素質水平不高，進而缺乏對各種荷載模型的研究，致使石油天然氣管道在使用過程中存在諸多的安全隱患。此外，由于管道企業管理者對于管道信息的收集不予重視，也使得工作人員工作態度懈怠，無法認識到自身存在的問題。

自改革開放以來，我國管道企業獲得了良好的發展，但由于我國石油天然氣管輸起步較晚，價值投入力度不足，致使管道企業的管理體系始終不健全，管理者也缺乏對事物的科學衡量。一些經營者過分看重石油天然氣帶來的經濟效益，致使石油天然氣運輸過程的安全性得不到良好的保障，價值管理者度管道維修與養護的投入不足，致使第三方安全事故頻繁發生，這些因素都嚴重的制約著我國管道企業的健康發展。

（二）獲取原始數據的過程較難

原始數據是石油天然氣運輸風險管理的重要依據。但目前，我國管道企業還沒有全面進入到監測與管理階段，一些石油天然氣的管道投入仍然采取人工記錄的方法，致使記錄的數據存在不確定性與主觀性，管道企業始終無法形成完整的風險評估體系。此外，針對一些運輸時間較長的管線，管道企業并沒有增設數據記錄人員，致使數據記錄不完整，這對于后續工作的開展也帶來了很大的障礙，為此，管理者也應當不斷轉換思想，構建起完整的風險評估體系，確保石油天然氣運輸的過程能夠得到良好的監督[1]。

（三）缺乏對我國特有因素的辨別

受到地理環境、自然因素、人文條件、地質構造等方面的影響，不同環境下需要采取的風險控制方法也存在巨大的差異。例如，同為亞洲國家，日本與中國的經濟體制不同，人均產品需求量也有所不同，因此需要采取針對性的風險評估體系。對此，管道企業也應當結合我國國情，從經濟、社會、政治等幾個方面出發，制定綜合性的風險評估策略，積極的借鑒優秀企業的成功管理經驗，完善自身的辨別體系，有針對性的開展風險分析活動。

（四）針對石油天然氣運輸風險評估的研究較少

目前，我國大部分管道企業都采取定性與半定量風險分析的方法，缺少對定量風險分析的研究，加之我國石油天然氣管道運輸的發展歷史較短，致使定量分析始終沒有完成建模工作。想要使我國石油天然氣運輸風險評估得到良好的成果，有關部門還需要加大對建模工作的研究力度，通過理論與實踐相結合的方法，確保定量風險評估的優勢得到充分的發揮，得到更加良好的風險評估效果。

三、輸油管道風險管理及HSSE管理體系的應用

（一）體現以人為本的管理理念

HSSE管理體系將以人為本作為基本管理思想。管道企業本身存在巨大的危險性，對此，管理者需要將工作人員的生命安全放在首位，以此為前提來開展石油天然氣運輸工作，使各個環節都能夠得到良好的銜接。以人為本是現代企業的核心管理思想，在充分尊重人員的基礎上進行生產，可以調動起員工的生產積極性，對企業的忠誠度也有所提高。

HSSE中，“H”代表安全，“S”代表健康，但從這一點就能看出HSSE以人文本的思想。中石化在2018年召開了HSSE工作視頻會議，強調建設高品質管理體系，以中國體色社會主義思想為指導，將安全生產與環境保護、安全保護相結合，加強勞動管理與監督，使中石化集團的HSSE始終保持健康穩定的發展。

（二）遵循可持續發展的重要理念

長期以來，我國都在強調安全生產的重要性，但相關方針都，沒有得到良好的落實，且管道企業內部的形象工程問題嚴重，一些危險施工也無法得到良好的預防。HSSE管理體系應當始終貫穿于石油天然氣運輸管理的始末，管道企業內部應當結合自身發展的局勢，制定新的審核與評審機制，針對一些不符合項目的審核內容及時加以改進，在此基礎上結合PDCA循環模式，構建起系統的風險評估體系，促進我國管道企業的可持續發展。

（三）提升自身的風險因素辨別水平

在信息化時代背景下，管道企業應當加強對互聯網技術的綜合運用，從物聯網、3S技術、通信安全、系統開發與維護等方面出發，創建全新的網絡石油天然氣管道運輸風險管理系統，實現對信息數據的全方位收集與評估，使企業的運作效率得到顯著提高，更能滿足我國工業信息化與自動化發展的需求[2]。

（四）加大對管道企業風險評估的研究力度

管道企業管理者應當積極的學習與借鑒優秀企業的管理經驗，樹立起科學的風險管理與控制標準，除使用HSSE管理體系外，還要綜合考慮對CRM、SCM、ERP等管理系統的運用，使管道企業的各項資源得到有效的整合。管理者應當具備前瞻性目光，通過不斷的摸索與總結，建立起集中的數據庫，靈活的運用各種風險評估方法，達到更加良好的風險管理效果。

結語：綜上所述，管道企業應當遵循安全第一的生產原則，在HSSE管理體系的引導下，采取LEC風險評價方法，充分的衡量石油天然氣管道運輸中存在的弊端，并整理出科學的改進方案，使我國管道企業的發展得到良好的保障，為我國經濟的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]潘子豪.我國石油企業輸油管道風險評價及管理應用[J].化工管理，2016（35）：336.

[2]楊忠.我國石油企業輸油管道風險評價及管理應用[J].化工管理，2016（28）：121.