當前國有企業工會工作面臨的問題及對策研究

摘要：本文重點圍繞國有企業工會工作的存在問題以及解決措施進行介紹，希望能夠對讀者提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：國有企業；工會工作；問題；措施

1.前言

目前我國正處于經濟體制和結構的雙轉型時期，國有企業面對著市場經濟的沖擊，生產效益和內部穩定都受到了巨大影響。企業工會本該在這個時候發揮其專業作用，卻因受限于原有體制和長期以來的薄弱地位，無法形成良好的工作體系和氛圍。

2.當前國有企業工會工作中的主要問題

2.1當前國有企業工會工作的現狀

1）企業職工的群體劃分加劇，服務對象更加多樣化。過去企業的職工政治地位和經濟地位都相對平等，并沒有表現出明顯群體劃分。隨著市場經濟的發展，企業的管理層和基層員工逐漸脫節。主要分為經營管理層、生產管理層、普通職工和打工者四個群體。不同群體的管理方式和分配制度不同，其需求也就不同。單一的工作模式或者為領導辦事的工作理念必然會導致其他群體的不滿，引發多方矛盾。此外，部分工會工作人員仍舊將自己劃分進管理階層，摒棄了為職工維權的基本服務原則。

2）企業職工就業方式增加，關系協調難度增大。隨著企業結構、組織形式、分配方式的不斷變革，國有企業的勞動關系也日益復雜。首先，一些管理者、經營者和基層工作人員由于長期處于企業繁榮發展的階段未能完成角色轉換，這就和已經形成完整的現代管理經營理念的工作人員產生了沖突；其次，行業的不景氣導致很多企業不得不削減人員，職工的基本生活失去了保障，不滿情緒急劇增加；另外，在目前企業經營發展的形勢下，員工個人利益和企業無法支撐間的矛盾更加突出，群體性的勞動爭議事件越來越多。工會工作人員要在各種復雜關系之中斡旋，并要處理各種利益相關的突發事件，往往會有些力不從心。

2.2工會組織的維權工作難度不斷提升

最近幾年，隨著國有企業分配制度不斷進行改革，過去的計劃經濟時代的分配方式一去不復返，現代國有企業分配制度實行年薪制、股權制和職工崗位級制以及持股制度，企業職工利益分配方式呈現多樣化發展。進入新世紀以來，隨著國有企業市場競爭不斷加劇，國有企業經營發展中更加注重人才質量和知識創新，而企業為了留住高素質專業人才和科技人才，對這部分職工會制定出一系列的傾斜政策，這就使得企業內部職工群體之間的收入差距持續加大，對于一些從事基層生產工作的職工群體來說，他們都處于低收入狀態下，而一旦基層的職工群體出現罷工和勞動爭議，就會導致企業陷入困難當中，企業的生產經營將會受到嚴重影響。

2.3工會傳統工作模式和現代國有企業不斷改革不相適應

首先，想法不能及時更新。工會在工作過程中對工會組織的許多思想認識停留在計劃經濟時代。他們的工作模式已經過時。他們習慣于將任務分配給上級部門。如果上級部門不分配任務，不知道從哪個方面開始工作，工作創新能力不足。工作方法嚴重落后。工會的實際工作不符合基層工作者的實際需要，工作沒有針對性和及時性，工作不積極主動，而且非常被動。在工作方式上，過去還是采取舊的做活動和宣傳的方式。它不能結合當前階段。市場發展法律起作用。工作內容十分復雜，對工會工作造成了很大影響，再次，工會組織在國有企業中的適當作用不能得到充分發揮?；鶎庸ぷ髡咦钇惹械脑竿窍ＭM織能夠更好地保護和維護自身的合法權益，保護基層工人依法享有政治，經濟，文化權利的權利。但是，在具體工作過程中，工會組織往往不能發揮應有的作用，不能為員工的權益說話，而且軟弱無力。工會組織根本不能充當保護工人權利的代言人。工會組織職工的信任度逐漸下降。最后，工作風格分散而不積極。部門領導仍然有行政傾向，并安排工作檢查。個別工會組織尋找各種借口拖延工作，處理此事，嚴重損害了職工的合法權益。

3、問題產生的原因分析

導致國有企業工會工作產生以上問題的主要因素是原有工會體系和目前市場經濟體制改革的矛盾。國有企業受計劃經濟的影響較大，企業在勞資關系中仍舊處于強勢地位，管理模式還沒有轉化過來，不但無法適應市場經濟的挑戰，而且長期以來對工會工作不重視，目前許多國有企業仍然將工會視為企業投資進行員工管理的機構。此外，由于工會工作不產生直接的經濟效益，且其主要職責是維護職工的合法利益，很多企業將工會放在企業利益的對立面或者故意弱化工會職能，導致國有企業工會形同虛設。

4.提升企業工會工作的有效性措施

4.1協調勞動關系

隨著企業資本有機構成的不斷提高，機器而非勞動力逐漸發展成為企業內涵式發展的必然選擇，是正確的選擇。然而，在以人為本的企業文化中，如何有效處理歷史遺留問題，影響員工企業的可持續發展至關重要。因此，工會組織必須讓公司管理層充分了解員工的實際情況。由于受工會組織現狀的影響，要及時充分發表員工的意見并與社會保障部門溝通，督促轉業工作人員完成各項社會保障項目。

4.2構筑雙向維護平臺，全員民主管理力求新突破

堅持和完善公司員工會員制度，充實和完善會員大會的職權，確保落實民主政治權利，如員工民主管理，民主監督，民主決策和民主選舉。有效把握企業事務的開放性，將企業信息披露與企業管理有機結合起來，使員工真正成為企業管理的主體，實現企業管理的科學化，民主化和人性化。完善和完善工會工作日工作制度，電話舉報保護職工權益，交流民主管理經驗，實行日常民主管理監督。有必要對工會的工作進行調查，進一步了解員工的思想，傾聽員工的聲音，摸準職工的脈搏，把一些周期長、難度大、見效慢又非做好不可的經常性工作，一個層次一個層次地深入，一個步驟一個步驟地推進，一個問題一個問題地解決，及時預防、有效化解勞動爭議和利益矛盾，最大限度地把矛盾化解在企業內部，解決在萌芽狀態，確保企業內部勞動關系穩定和諧。

創新打造員工家園，堅持“家興企業旺，家和企業興”的理念，完善“黨組織統一領導，公司治理熱情支持，公司治理具體實施”工會和工作人員的積極參與。該機制突出了“建家興企“的主題，進一步修訂完善了建家的內容和評估標準，形成職工之家的保障機制，不斷提高工會的整體工作水平。工會建立了以員工為主，維護權益，勞動競賽戰場，團結互助的保障，團隊穩定的基礎，思想建設的陣地，和文化活動的天堂。其次，為了創新工人的小家庭活動，根據集團工會的要求，工會評估的關鍵任務包括在職工的評估中，確保“建設小家庭”活動不停止，常建常新，實事求是把工會建設成為“民主開放，富強文明，安全溫馨”的小家庭。

5.結束語

綜上所述，國有企業要充分發揮工會的積極作用，增強企業職工的凝聚力和向心力，促進企業生產經營水平的提升。

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作者簡介：孫夏婧（1987-），燕山大學MBA在讀，河北秦皇島，主要從事政工工作。