煉化檢修，運(yùn)籌帷幄，打勝班組檢修戰(zhàn)役

劉波 陳鵬飛 李高翔

摘要：檢修作業(yè)從施工準(zhǔn)備施工中的注意事項(xiàng)再到簽證注意事項(xiàng)和班組文化建設(shè)，本文以戰(zhàn)役的方式闡述了檢修施工中的各環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：檢修；組織；安全

引言：

組織一項(xiàng)檢修工程就像組織一次戰(zhàn)役，需要戰(zhàn)前的細(xì)致、充分調(diào)研和準(zhǔn)備；戰(zhàn)中的機(jī)動(dòng)靈活和苦戰(zhàn)、巧戰(zhàn)；戰(zhàn)后的反思和總結(jié)，以爭(zhēng)取下一個(gè)更大的勝利。

1 作戰(zhàn)前調(diào)研和準(zhǔn)備

1.1 調(diào)研

調(diào)研就是弄清檢修工程的特點(diǎn)（急、難、險(xiǎn)），工程量和具體施工位置；分析各檢修點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；熟悉業(yè)主、監(jiān)理管理流程、管理機(jī)構(gòu)和管理規(guī)定；弄清檢修工程的大部署，即先停哪套裝置，先開(kāi)哪套裝置，做到心中有數(shù)，以做好自己的施工組織和施工計(jì)劃。

1.2 準(zhǔn)備

1.2.1 人的準(zhǔn)備。

根據(jù)班組施工任務(wù)，確定好人員數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)人員的不同性格特點(diǎn)，制定管理方法，使得人盡其才，才盡其用，以個(gè)人優(yōu)勢(shì)組合成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的提高效率的團(tuán)隊(duì)。

1.2.2 機(jī)具的準(zhǔn)備。

對(duì)所使用的所有儀器設(shè)備提前一周再次進(jìn)行清點(diǎn) 調(diào)試 保養(yǎng)，有問(wèn)題及時(shí)修理、調(diào)轉(zhuǎn)，以免影響施工進(jìn)度。良好的設(shè)備更有助于提高勞動(dòng)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

1.2.3 材料的準(zhǔn)備。

施工所用的材料及時(shí)跟進(jìn)，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，班組根據(jù)供應(yīng)部門(mén)提供的到貨周期，制定詳細(xì)的材料到場(chǎng)時(shí)間表，隨時(shí)跟蹤，如有到貨延期問(wèn)題及時(shí)反映，快速調(diào)整人員施工方向，以免產(chǎn)生待工現(xiàn)象。

1.2.4 施工方法的準(zhǔn)備。

首先要樹(shù)立執(zhí)行我?guī)ь^遵守施工規(guī)范活動(dòng)，堅(jiān)決不違反操作規(guī)程，保持好的施工習(xí)慣理念。其次是對(duì)急、難、險(xiǎn)的檢修任務(wù)中的“硬骨頭”，應(yīng)采取的施工方法措施，安全措施、質(zhì)量措施、提高工效的措施。

2 激戰(zhàn)中的機(jī)動(dòng)靈活和苦戰(zhàn)、巧戰(zhàn)

2.1 戰(zhàn)中的機(jī)動(dòng)靈活和苦戰(zhàn)

2.1.1 計(jì)劃力爭(zhēng)跟上變化

檢修任務(wù)施工周期短，任務(wù)重，一般高峰施工周期一個(gè)多月，大多數(shù)檢修無(wú)施工圖紙，根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行檢修，班組和技術(shù)員認(rèn)真結(jié)合，排出詳細(xì)的施工計(jì)劃。當(dāng)檢修工程過(guò)半時(shí)要進(jìn)行倒排計(jì)劃，對(duì)后期施工任務(wù)有個(gè)明確的剩余量，明確施工難點(diǎn)，明確哪項(xiàng)任務(wù)是可能會(huì)影響中交的，讓施工進(jìn)度更加的透明化，更有利于掌權(quán)班組施工全盤(pán)進(jìn)度。讓所施工的任務(wù)在檢修周期內(nèi)順利結(jié)束。

2.1.2 快速反應(yīng)，不退縮

檢修施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可能突增工程量，給施工增加了不少困難。班組遇到這種情況要及時(shí)跟進(jìn)，把新增任務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況排進(jìn)施工計(jì)劃內(nèi)，接到新施工任務(wù)的班組要快速熟悉作業(yè)環(huán)境，不能因?yàn)槭切略鋈蝿?wù)而去忽視了安全環(huán)境，及時(shí)跟上施工現(xiàn)場(chǎng)的變化。

2.1.3 建立良好的外部溝通渠道

業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工班組之間的施工信息溝通很重要，溝通的及時(shí)，信息處理的就更快，會(huì)有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量，溝通不暢或溝通之間存在差異，會(huì)使工程舉步維艱。和業(yè)主、監(jiān)理的溝通要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，建立在確實(shí)為對(duì)方著想的基礎(chǔ)上，不說(shuō)謊、不吹牛皮、不胡扯，說(shuō)到的事情及時(shí)辦到，才能給以后更深層次的溝通創(chuàng)造無(wú)障礙溝通的條件。

2.2 激戰(zhàn)中的巧干 精干

2.2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化，過(guò)程完美結(jié)果更亮麗

班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三條線”，“三凈原則”及“檢修設(shè)備三確認(rèn)”。三條線即材料擺放一條線，工具擺放一條線，拆下的舊元器件擺成一條線。三凈即停工場(chǎng)地、檢修場(chǎng)地、開(kāi)工場(chǎng)地干凈整潔。三確認(rèn)即拆修之前確認(rèn)設(shè)備能否正常運(yùn)行，檢修過(guò)程確認(rèn)零部件性能，安裝之后確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行良好。

2.2.2 簽證跟上進(jìn)度，及時(shí)簽不遺漏

說(shuō)到簽證，很多班組長(zhǎng)會(huì)覺(jué)得和班組沒(méi)有太多的關(guān)系，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和施工計(jì)劃干完就行了，其實(shí)這是及其不負(fù)責(zé)任的想法，尤其是檢修工程，工程量大，工期短，多數(shù)施工又無(wú)圖紙，工程量的突增很是正常，如果簽證或者檢修小票跟不上，可能就會(huì)遺漏，給公司結(jié)算造成損失。班組可以做到對(duì)后期增加的工程量上，首先在安排施工任務(wù)時(shí)會(huì)和伙長(zhǎng)交代是計(jì)劃內(nèi)的還是計(jì)劃外的，在每日工程量上記錄當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容并標(biāo)注出那些是計(jì)劃外的施工，一來(lái)協(xié)助技術(shù)做好簽證明細(xì)，做到不遺漏。二來(lái)便于經(jīng)營(yíng)科跟蹤工程簽證的具體情況，以便于監(jiān)督和指導(dǎo)。

3 戰(zhàn)后的反思和總結(jié)

3.1 安全上杜絕“說(shuō)起來(lái)重要”；“干起來(lái)次要”；“忙起來(lái)不要”

檢修工程的拆、修、裝，不同于新建工程的施工安全管理，班組總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心分析現(xiàn)有工程的安全難點(diǎn)，安全不在口頭上落實(shí)，體現(xiàn)在到具體的施工中，85%的安全事故發(fā)生在基層班組，工作再忙安全不忘，這是我們必須做到的。

3.1.1 班組堅(jiān)持熟知要去施工的作業(yè)環(huán)境作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)流程，做到不匆匆忙忙上陣。

3.1.2 就是再小的事故苗頭也不放過(guò)，及時(shí)調(diào)整工作思路，提出可行的防范措施，在安全上不將就。

3.1.3 經(jīng)驗(yàn)分享每周2次，吸取他人教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，針對(duì)典型的分享舉一反三以求安全上平穩(wěn)運(yùn)行。

4 班組中的“嚴(yán)與情”

4.1 制度執(zhí)行，印象中就會(huì)想到嚴(yán)和罰兩個(gè)字，似乎只有嚴(yán)才能保證工作的順利進(jìn)行，只有罰才能提高安全意識(shí)，這是完全錯(cuò)誤的，孫子兵法早就告戒我們“攻心為上 攻城為下，心戰(zhàn)為上 后戰(zhàn)為下”，班組要注重情感管理，用情和嚴(yán)來(lái)共同實(shí)現(xiàn)的，在講嚴(yán)時(shí)，不亂罰，不針對(duì)個(gè)人，不無(wú)章罰。

4.2 在講情時(shí)，不姑息遷就，放任自流，在管理上嚴(yán)寬有度，依規(guī)辦事，情是感情與溝通，在懲罰之上，獎(jiǎng)罰了還能讓其員工心服，從而達(dá)到在心理上自己要求規(guī)范自己的行為，徹底消除因抵觸心理帶來(lái)的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)：

一個(gè)完美的檢修工程需要我們不斷的去努力和改進(jìn)，要體現(xiàn)出我們七建人的智慧和力量；搞好一個(gè)工程需要各方面的共同努力，我們是其中的一份子，我們有能力有信心做好專業(yè)內(nèi)的事，帶動(dòng)身邊其他的人。

參考文獻(xiàn)：

[1]周和平。班組建設(shè)系列講座之三 班組管理與班組建設(shè)[J]現(xiàn)代班組2011，（8）

[2]陳儒群等。讓精益化滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)[N]。國(guó)家電網(wǎng)報(bào)，2008.05。06（005）