水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路分析

官良成

平度市田莊鎮(zhèn)水利水產(chǎn)服務(wù)站 山東平度 266719

1 新時期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容

水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是管理水利工程建設(shè)的使用。大部分的水利工程建設(shè)需要全方位的技術(shù)的支撐，因此需要技術(shù)人員通曉多門類知識掌握地方自然資源的詳細(xì)情況，制定的水利工程建設(shè)方案才會更加合理、科學(xué)。二是要嚴(yán)格管理水利工程的養(yǎng)護，避免發(fā)生危險的情況[1]。要加強對水利工程建設(shè)的全過程管理，才能更好地達到上述目標(biāo)。

2 新時期水利工程建設(shè)管理的近況

充足的建設(shè)資金是水利工程建設(shè)開展的基礎(chǔ)，因此建設(shè)資金的管理尤為重要，資金管理能影響工程的進展情況，是工程管理的重中之重。但一些工程參建單位在資金的管理方面有漏洞，存在混亂的情況。除此以外，一些工程只顧節(jié)約建筑成本，對進場員工素質(zhì)的要求不高，忽視工程質(zhì)量的重要性。未嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行具體的工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。一些水利工程建設(shè)企業(yè)沒有重視材料的驗收工作，使得部分劣質(zhì)材料流入工程現(xiàn)場，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。

3 新時期水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

3.1 創(chuàng)新市場規(guī)范管理體系

基于現(xiàn)階段水利工程的市場情況，政府相關(guān)部門需要不斷完善和創(chuàng)新市場規(guī)范，要建立科學(xué)合理的管理和監(jiān)督體系，應(yīng)用于水利工程建設(shè)中。同時需要樹立行業(yè)的自律意識，通過建立施工企業(yè)的信用體系來規(guī)范。通過合理的措施，來有效規(guī)范建筑市場秩序，進一步創(chuàng)新市場制度。對于設(shè)計企業(yè)和監(jiān)理單位的資質(zhì)，需要相應(yīng)管理人員進行嚴(yán)格審查和核實，以建立完善的監(jiān)督管理體制，提升水利工程的建筑質(zhì)量[2]。

3.2 創(chuàng)新設(shè)計圖紙審核工作

對于設(shè)計圖紙的審核工作，需要管理人員邀請資深專家來審核和檢查，以保證圖紙的正確、合理和可行，科學(xué)合理的設(shè)計圖紙能保障工程建設(shè)的順利開展。在設(shè)計圖紙的審核工作中，若發(fā)生設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題的情況，需要立即聯(lián)系設(shè)計單位，由其專門人員對設(shè)計圖紙進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，使得設(shè)計圖紙更加完善。得到完善的設(shè)計圖紙后，仍需不斷驗證相關(guān)建筑方案的可行性，使得施工規(guī)劃更加合理、科學(xué)和完整，既能嚴(yán)格保證工程建設(shè)質(zhì)量，又能節(jié)約工程建設(shè)的成本，從而減少了工程造價。同時，需在保證按照建設(shè)方案進行的基礎(chǔ)上，同時兼顧考慮建設(shè)的結(jié)構(gòu)和工藝方面的問題。

3.3 創(chuàng)新資金管理方式

對于工程施工成本的管理，需要相應(yīng)的管理人員對其采用科學(xué)有效的方式進行管理，還要嚴(yán)格管理資金的實際用途。對資金管理方式進行創(chuàng)新，需要對外引進科學(xué)、先進的管理模式，以構(gòu)建完善的資金管理體系，使資金管理方式更加科學(xué)合理。在具體創(chuàng)新資金管理方式的過程中，相關(guān)技術(shù)人員要將先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在資金管理中，不斷提高資金管理的質(zhì)量，優(yōu)化資金管理方式，不斷推進工程建設(shè)的順利開展。對于資金的分配管理，需要在結(jié)合實際工程的基礎(chǔ)上，對材料和勞務(wù)兩方面的內(nèi)容進行科學(xué)、有效、合理的分配管理。隨著水利工程實際情況的變化，要對資金分配方案進行合理的調(diào)整，使資金分配更加合理、可靠和科學(xué)。

3.4 創(chuàng)新工程驗收工作

在水利工程建設(shè)工作完成后，需要專門的監(jiān)理人員驗收工程建設(shè)的整體質(zhì)量，這就需要相應(yīng)驗收部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對工程的實際情況進行認(rèn)真查驗。在驗收工作的實踐中，要進一步創(chuàng)新工程驗收工作，不斷完善驗收方式。監(jiān)理人員在工程的驗收工作中，需要端正工作態(tài)度，要做到實事求是和公正客觀，對于特別重要的施工環(huán)節(jié)，需要在驗收時格外重視，工程驗收后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，需要立即進行整改。

3.5 創(chuàng)新人員素質(zhì)

工程的質(zhì)量對于整個水利工程建設(shè)來說是尤為重要的，因此建設(shè)企業(yè)和相關(guān)部門要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量。企業(yè)的管理層人員要具備高素質(zhì)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。這就需要企業(yè)的管理人員有責(zé)任感，對工程質(zhì)量問題高度重視，建設(shè)企業(yè)需要定期對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并教育員工要有質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以不斷提高全部人員的綜合素質(zhì)。對于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，管理人員都要重點檢查和嚴(yán)格管理，要重點關(guān)注隱性工程和各個施工細(xì)節(jié)，各個參建企業(yè)要重視員工的職業(yè)道德和質(zhì)量意識的教育，需要定期組織員工接受培訓(xùn)教育，如有問題發(fā)生，需要立即整改解決。

3.6 創(chuàng)新工程進度管理

根據(jù)我國水利工程建設(shè)的實際情況，相關(guān)管理部門和管理人員要對工程的進度合理管理。要兼顧工程進度和工程質(zhì)量，兩者是工程建設(shè)順利完工的兩個重要因素，故而管理人員需要平衡工程進度和工程成本，保障工程質(zhì)量的同時也能節(jié)約成本，最終保證工程建設(shè)在約定的期限內(nèi)完工。各個項目需要將前期工作進度規(guī)劃安排妥當(dāng)，提高審批和復(fù)審的工作效率。與此同時，需要不斷加大投資計劃下發(fā)的力度，按照年度建設(shè)規(guī)劃和資金方面的需求，明確建設(shè)資金的組成和來源，盡快落實好年度配套資金。認(rèn)真制定并實施年度計劃，重視并不斷加快完成省中央設(shè)立的投資計劃，并將投資資金控制在合理預(yù)算內(nèi)，此外還可以建立進度會商制度，進一步對目標(biāo)和各項責(zé)任進行明確和落實，對關(guān)鍵節(jié)點及各方關(guān)系進行科學(xué)控制和統(tǒng)籌管理，通過合理有效的管理制度和管理方法，加快投資進度，保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，人們的工作生活離不開水資源，因此水利工程建設(shè)尤為重要，對水利工程建設(shè)的管理工作也是極為重要的。需要管理人員加強對水利工程建設(shè)的管理工作，從市場規(guī)范、工程驗收工作、資金管理方式、工程進度管理、設(shè)計圖紙審核工作、人員素質(zhì)等六個方面進行創(chuàng)新，逐步完善管理方式，進一步提升管理水平[3]。