民宿難圓躺錢夢

■ 鄒昶昊

盈利困境

看上去 “躺錢”的營生，一旦上手困難重重。除優(yōu)質(zhì)景區(qū)、商區(qū)周邊的民宿業(yè)主 “背靠大樹好乘涼”外，整體民宿行業(yè)仍難撕下投入高、回本慢的標(biāo)簽。

目前，在二線城市開一家擁有10個房間的格調(diào)民宿至少要花費60萬元，其中花銷最大的是購置壁爐、留聲機(jī)等有情懷的老物件。然而即便飽覽群書，讓房間內(nèi)每件物品都能引發(fā)遐想，將日單價定在千元左右，也需要三五年才能回本。

志在瓜分民宿蛋糕的平臺商家同樣盈利艱難。5月2日，員工討薪、高管離職等負(fù)面消息纏身的住百家暫停轉(zhuǎn)讓。7月2日晚，公司實際控制人張亨德被納入失信被執(zhí)行人名單的公告，則將住百家徹底拉下馬。

財報顯示，住百家2015至2016年的凈利潤分別為-8958.43萬元、-8681.90萬元。自2016年掛牌新三板年末完成總額達(dá)1.32億元的兩輪融資，但巨款次年5月便消耗殆盡。

另一家采用深耕C2B2C模式的平臺大象民宿，為每套房源搭配了管家，提供全流程服務(wù)，然而在上線2500多套房源、月入住率達(dá)80%的情況下也僅是收支平衡。后，公司人工、運(yùn)營、廣告費用飆升，已連續(xù)兩年未按期披露年報。此前，住百家已暫停機(jī)票代訂、接送機(jī)、租車、景點門票預(yù)訂等衍生服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，住百家不控制房源僅抓取數(shù)據(jù)的C2B2C模式門檻非常低，只要資本支撐皆可入場。其以中間商身份對接游客和房東，轉(zhuǎn)租差價成為盈利關(guān)鍵。然而，在多品牌混戰(zhàn)的背景下，走低的轉(zhuǎn)租差價難以覆蓋成本，預(yù)訂退款和補(bǔ)償風(fēng)險激增。住百家于2016年