創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

李建沛

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院， 河北 平頂山 467000)

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理理念與管理方法落后

如果想在建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新理念，就必須具備一個(gè)先進(jìn)的管理理念。管理理念是進(jìn)行創(chuàng)新的前提條件。但是，在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段所進(jìn)行的建筑工程當(dāng)中，管理理念仍沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，還是屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念。建筑工程在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中往往會(huì)用到一些先進(jìn)的管理技術(shù)，管理理念就會(huì)和管理技術(shù)相脫節(jié)，這樣就會(huì)使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能較好的進(jìn)行管理，也不利于管理工作朝著智能化、先進(jìn)化的方向發(fā)展，還會(huì)從很大程度上影響到建筑工程管理工作的效率。在選擇管理方法的過(guò)程中，當(dāng)前建筑工程所選擇的管理技術(shù)通常都會(huì)結(jié)合一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這種方法值得被推廣，但是它們結(jié)合的過(guò)程仍然需要被改進(jìn)。

1.2 管理體制不健全

我國(guó)的建筑業(yè)管理水平在經(jīng)過(guò)諸多年的發(fā)展之后，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍然需要有待改進(jìn)的地方。比如，出于某些原因，不過(guò)很大一部分的建筑企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)比較完善的管理體制。在建筑企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致管理工作沒(méi)有辦法很好的進(jìn)行。有一些建筑企業(yè)建立了管理機(jī)構(gòu)，但是在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有獨(dú)立的存在，會(huì)和其他機(jī)構(gòu)產(chǎn)生諸多的人事方面上的關(guān)聯(lián)。除此之外，在實(shí)際的管理工作分配過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些職責(zé)劃分不清的情況，管理人員的分工不是很明確，這就會(huì)導(dǎo)致工程管理工作變得十分的混亂，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)使得工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而可能會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)

2.1 可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，這也是社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中的必然要求。把創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理工作中，企業(yè)就會(huì)主動(dòng)的去對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而采用先進(jìn)的管理模式，也就會(huì)達(dá)到科學(xué)化管理的目標(biāo)。從一定角度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新思維就是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理的一種指導(dǎo)思維，具有極強(qiáng)的引導(dǎo)作用?？梢砸龑?dǎo)建筑企業(yè)的管理工作朝著先進(jìn)化的方向發(fā)展，從而給管理工作帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，從而提高工作效率。采用創(chuàng)新思維，還可以對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)的工作人員之間還可以及時(shí)的交流和溝通相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2 實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配

建筑企業(yè)管理工作中資源分配方面存在著分配不公的現(xiàn)象，在對(duì)相應(yīng)的工作人員分配崗位的過(guò)程中，不能充分的發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，也不能選擇出最適合他們的崗位，這也就會(huì)很容易導(dǎo)致員工在崗位上工作時(shí)不盡心盡力的情況出現(xiàn)。但是采用創(chuàng)新的思維之后，比較重視管理工作的方案制定以及資源分配情況，這就有助于對(duì)企業(yè)的人員分配進(jìn)行大幅度的優(yōu)化，使得資源的配備合理。同時(shí)，利用創(chuàng)新思維，就要以建筑工程的實(shí)際施工需求為依據(jù)，對(duì)企業(yè)員工的人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配。這也可以從一定程度上減少建筑企業(yè)的總資金投入。

2.3 符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

建筑行業(yè)是我國(guó)非常重要的一個(gè)支柱行業(yè)，因此，必須要高度重視建筑工程的管理工作。采用創(chuàng)新思維之后就對(duì)建筑工程的管理人員提出了更高的要求。在實(shí)際的管理中，必須要切實(shí)的考慮到市場(chǎng)的發(fā)展問(wèn)題，從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，并且還要充分的結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使建筑工程的具體施工方案變得更加的完善。同時(shí)還要求建筑企業(yè)的管理人員從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，要符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，采用創(chuàng)新思維，還有助于提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。無(wú)論是對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量，還是建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，都具有諸多的積極意義。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

把創(chuàng)新思維應(yīng)用到管理工作中，實(shí)則就是采用一些新的管理要素。比如說(shuō)，創(chuàng)新之后的管理方法，創(chuàng)新之后的管理模式等等。在運(yùn)用了一些新的管理要素之后，就可以更加方便的進(jìn)行一些組織目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，首先，可以建立一個(gè)專門的管理部門，并且要確保具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)管理人員的專業(yè)知識(shí)也要達(dá)標(biāo)，采用一些先進(jìn)的硬件措施作為輔助。其次，在管理部門可以建立一個(gè)終身責(zé)任制度。相應(yīng)的管理人員要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)到底，這樣有助于大幅度的提高責(zé)任意識(shí)。再次，要對(duì)管理人員建立相應(yīng)的考核制度。做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，反之，就受到相應(yīng)的懲罰。形成一定的鞭策和激勵(lì)作用。除此之外，管理工作中如果出現(xiàn)一些，比較重要的決策，應(yīng)該采取民主方式進(jìn)行決定。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

落后的管理理念不利于建筑業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，引進(jìn)一些創(chuàng)新型的人才。管理理念的創(chuàng)新，包括對(duì)建筑企業(yè)的管理思想、理論、方法等一系列的因素進(jìn)行不斷的探索，并創(chuàng)新出最科學(xué)合理的理念。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層必須 要給予資金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程的發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新新的管理模式時(shí)，必須要考慮到每項(xiàng)建筑工程的特點(diǎn)，根據(jù)其的實(shí)際情況采用相應(yīng)的措施，并且要落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)只有在管理理念上進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改善，也才可以保障建筑工程的質(zhì)量，從而使安全問(wèn)題也得到保障。促進(jìn)建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，不僅包括對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還包括開(kāi)發(fā)研究出一些新的技術(shù)。具體的包括，對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，中所應(yīng)用到的一系列技術(shù)進(jìn)行大幅度的改進(jìn)，或者是創(chuàng)造一些新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程不僅可以由建筑企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行，也可以邀請(qǐng)一些高校的學(xué)者或者是科研人員共同進(jìn)行。在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中進(jìn)行一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，主要是在管理過(guò)程中應(yīng)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。單單的采用人工管理方式已經(jīng)不再適用。應(yīng)該采用一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對(duì)建筑工程的施工圖紙和一些其它的建筑資料進(jìn)行高效的整理，并且信息處理的非常及時(shí)，還可以建立相關(guān)的文檔來(lái)對(duì)建筑信息進(jìn)行保存。除此之外，還可以把這些建筑信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可估量的重要貢獻(xiàn)。必須要采取新的管理模式促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。包括對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，還有對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新。以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。