工程項目管理信息化建設研究

溫世洲

(蘭州現代職業學院土木工程分院， 甘肅 蘭州 730000； 蘭州城市建設學校， 甘肅 蘭州 730000)

目前在很多發達國家，信息化工程項目管理已經呈現出了非常優質的應用效果。相比之下，我國在信息化建設過程中由于種種因素的影響，建設和實際應用效果較為低下。怎樣切實找出影響工程項目管理信息化建設過程的影響因素，從而采取具有針對性的措施加以優化，值得我們更為深入的探索。

1 我國工程項目管理信息化建設中存在的問題

1.1 信息化技術落后

與一些發達國家相比，我國在信息化工程管理方面具有較強的滯后性，技術應用較為落后。對各種信息的更新不夠及時，對軟件的開發周期較長，無法符合市場需求，這些問題都嚴重影響到對工程項目的信息化建設。而由于國家經濟發展模式和市場環境上的差異，即使引進國外的一些先進技術，也無法直接應用，在信息化建設過程中問題頻發。

1.2 人才的嚴重匱乏

對工程管理的信息化建設工作來說，需要配置具有良好專業素質以及工作經驗的高級人才。而我國各大高校在工程管理信息化相關專業和科目的設置較少，在實際教學中并沒與做到理論和實踐的有效結合，大多數課程的開展都是重理論而輕實踐，導致學生在遇到實際操作問題的時候沒有能力對其形成良好的解決。而從市場的角度來說，在對管理信息化專業人員的配備上具有較強的不合理性，此行業從業人員在數量上一直處在短缺的狀態，企業若想培養出理論和實踐能力兼顧的專業人才難上加難。

1.3 團隊協作意識的欠缺

工程項目屬于一個非常廣泛的概念，需要由企業各個部門之間的有效協作來實現同一個目標。信息化可以給工程項目管理工作帶來便利，不過在實現信息化之后，要求部門之間的溝通和交流更加及時，只有全體管理人員都能夠確立起良好的協作意識，才能更好推動工程項目的進展。由于各種現代高新科技的發展，手機、電腦等成為了我們日常生活和工作當中的主要輔助工具，導致人們之間的正面交流逐漸減少，而如果一個工程項目的開展缺乏有效的交流，必將會給項目的推進形成直接的影響。如果在某個部門所負責環節有失誤出現，而沒有形成有效的溝通，那么非常可能會給工程整體形成嚴重的影響。

1.4 對信息化理解有誤

雖然信息化已經融入到我們日常生產和生活活動的每一個角落，但是對其含義真正理解的人并不多。很多人對于信息化的概念還停留在對手機、電腦以及互聯網的應用上，這種理解未免過于淺顯。信息化更深層次的含義在于利用網絡，針對工程項目當中所需監測、統計、管理以及建立的項目內容，應用網絡工具來實現，從而在最短時間之內獲得相應的方法。而正是由于我國信息化技術落后，加之理解偏差，導致我國在工程項目管理信息化的建設方面一直沒有實現達到突破。

2 工程項目管理的信息化建設策略

2.1 加大投資，健全基礎設施

在對工程項目的管理信息化進行建設的過程當中，首先需要對建設目標加以明確，在項目管理中讓各部門之間形成良好的信息化交流，構建信息資源的共享平臺，有效控制企業成本投入，從而獲得更為優質的社會效益和經濟效益，逐漸提升自身的市場競爭力。為了確保工程項目管理在信息化方面構建水平的持續提升，應該在企業所能承受的范圍內逐漸加大投資力度，對各種相關基礎設施進行不斷完善，這決定著企業對工程項目所開展的信息化管理工作是否能夠維持正常運行。企業的發展需要以盈利為最終目標，應該對信息化基礎設施的投資進行細致考量，要將信息化系統構建的費用融入到工程整體成本預算當中，進行科學的管理。除此之外，企業應該積極吸引民間資本，確保對信息化基礎設施的建設能夠具備充足的資金支持，倘若在基礎設施建設方面不夠完善，必將會給其它項目的有效推進帶來不良影響。通過擴大資金投入的方式，可以更好的加快對基礎設施建設的整體步伐，給工程管理的信息化建設形成堅實的基礎。

2.2 一體化信息系統的構建

針對工程項目來說，在立項以及招標等環節當中，所涉及到的管理體系十分龐大，而且具有較強的復雜性，計算量較大，需要對國家以及行業的各項標準形成合理利用。工程項目管理主要包括工程質量管理、工程進度管理、成本投入管理、安全管理、設備管理、人員管理以及材料管理等，還經常會出現分包以及設計變更等情況，給管理工作形成更大的難度，且這些管理內容通常會貫穿于工程建設的整個過程當中。為了確保工程項目管理可以更為順利的開展，使管理效率和管理水平實現提升，應該積極強化企業各部門之間的溝通、交流以及協作，并及時做出協調與配合。以此為基礎，在對工程項目管理進行信息化建設的過程當中，需要構建其良好的一體化信息系統，對各種相關信息加以及時的收集和整合，合理設置各個主體的權限，使各部門都能夠獲得良好的共享資源和信息。除此之外，還應該關注對工作流程的優化，構建起數據中心，打破以往部門單獨操作的局限性，使建設內容能夠實現有效串聯。要對全部業務模塊進行聯合監控，對項目部跟其它部門之間的工作關系得以合理協調，給信息技術的高效應用創建出優質的內部條件。

2.3 項目管理模式的創新

隨著國家經濟的發展和各種高新科技的不斷革新，我國的工程建設領域正在實現不斷拓展，必須盡快針對工程管理的模式做出改進，從而為管理信息化構建過程的順利推進形成有利條件。所以，要對具體管理方法做出創新，改革過程當中需要協調好項目管理當中的各個環節，持續提升管理工作效率，使信息技術的功能和作用得以更好的發揮。此外，為了盡快實現工程管理的信息化建設，各企業需要對所應用的技術手段進行革新，積極打破傳統生產運營管理模式，采取具有良好現代化特征的信息管理體系，為工程項目建設效率和質量的提升奠定基礎。

2.4 專業信息技術人才的培養

專業技術人才也屬于對管理信息化加以建設最為重要的一個影響因素，所以企業需要重視對技術人才的有效培養，打造一支具有良好專業化、高素質化特征的管理團隊，為信息共享管理平臺的有效構建提供良好的人員保障。基于此，企業需要定期組織企業全體管理人員參加專業知識與技能的培訓活動，使他們更好的掌握對信息化建設的專業技能，對目前最為先進的通信技術、網絡技術以及計算機技術等形成全面的了解，并能形成高效應用。只有這樣，才能更好的發揮出各種信息化設備的應用效能，為工程項目管理的信息化建設添磚加瓦。企業應該經常聘請一些關于信息化建設方面的專家，對企業員工進行培養，形成良好的交流，使廣大管理人員明白自身信息化技能的提升，對于自身價值體現以及企業發展的重要性，從而更為積極的投入到企業工程項目管理的信息化建設工作當中。

3 結束語

總而言之，針對工程項目管理工作進行信息化建設具有非常重要的現實意義，能夠促進工程管理質量和管理效率的有效提升，值得廣大企業管理人員更為深入的探索，推動企業更為健康發展的同時，為國建經濟發展注入源源不斷的活力。