新媒體時代地方電視臺媒體融合發(fā)展路徑探析

張馳

摘 要 在新媒體時代，促進地方電視臺的融合有利于其長遠發(fā)展。本文首先分析了在新媒體時代下地方電視臺面臨的挑戰(zhàn)，隨后提出了相應的發(fā)展路徑。希望這些觀點能夠有助于地方電視臺核心競爭力的提高。

關鍵詞 新媒體時代；地方電視臺；媒體融合發(fā)展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）215-0032-02

地方媒體在辦臺上受到地域、資本、人才的多重限制，面對新媒體時代的到來和傳播媒體產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，充分利用新媒體的價值和優(yōu)勢，彌補自身缺陷，實現(xiàn)自身的媒體融合已經(jīng)是勢在必行。

1 新媒體時代地方電視臺面臨的挑戰(zhàn)

1.1 傳播理念受到?jīng)_擊

隨著新媒體時代的到來，“大數(shù)據(jù)”的概念已經(jīng)越來越成為傳播媒體界關注的重點，其數(shù)據(jù)規(guī)模之大、流轉速度之快、類型之豐富已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的能力范圍，能夠幫助新媒體細化受眾群體，增強信息的豐富性和實效性，通過改善受眾的用戶體驗獲得其對媒體的黏度與忠誠度。這樣的傳播理念極大的沖擊了地方電視粗放式的傳播理念，地方電視臺的節(jié)目生產(chǎn)很難實現(xiàn)點對點的精準投放，對不同受眾的信息需求和節(jié)目質(zhì)量的評定標準缺乏清晰的概念，往往憑借經(jīng)驗和直覺發(fā)揮主觀能動性，隨意規(guī)劃節(jié)目內(nèi)容，從而難以保障信息傳遞的質(zhì)量和效率。

1.2 受眾結構發(fā)生變化

在新媒體時代，地方電視臺面臨著受眾的結構性變化。越來越多的年輕人已經(jīng)不能滿足于被動地接受傳統(tǒng)媒體傳遞的信息，而是迫切地渴求掌握主動權，有選擇的挑選媒體信息，增強與媒體之間的交流互動。而地方電視臺受限于傳統(tǒng)的傳播理念和落后的傳播技術，已經(jīng)不能滿足年輕群體的心理需求，必然導致其年輕受眾的流失。據(jù)中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）調(diào)查顯示，中老年人已經(jīng)成為電視臺媒體的受眾主體，并且中老年觀眾收視時間呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢。因而重構地方電視臺的節(jié)目體系，探索老年產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定收視群體已經(jīng)成為地方電視臺迫切需要解決的問題。

1.3 市場競爭日趨激烈

信息、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡技術的日趨融合為新媒體的強勢崛起提供了堅實的基礎，其移動客戶端種類繁多，服務類型百花齊放，其欣欣向榮的發(fā)展局面與地方電視臺仍然使用電視機平臺作為傳播媒介的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比，使得很多通信產(chǎn)業(yè)運營商都投入了網(wǎng)絡視頻和手機視頻的懷抱，極大地削減了地方電視臺節(jié)目的市場占有率，使得其節(jié)目的投放在時間上普遍滯后。與此同時，隨著國家對廣告投放標準逐漸規(guī)范化，其對廣告播出時間、內(nèi)容、市場的限制，強行剝離了地方電視臺對“低端”廣告的依賴性，在一定程度上加劇了地方電視臺的經(jīng)濟壓力。

1.4 優(yōu)秀人才逐漸流失

新媒體的蓬勃發(fā)展必然壓縮了傳統(tǒng)媒體的生存空間，在一定程度上消磨了地方電視臺的創(chuàng)收能力，從而降低了工作人員的薪資水平。此外，很多電視臺存在著體制僵化的頑疾，很多工作多年的一線崗位人員也很難獲得升遷的機會。因而，很多人才在積累一定的專業(yè)經(jīng)驗之后就紛紛選擇離職，從而造成了崗位空缺，影響了地方電視臺的工作氛圍和工作效率，從而為地方電視臺的改革創(chuàng)新帶來障礙。

2 新媒體時代地方電視臺媒體融合發(fā)展的路徑

2.1 依托本土資源，拓寬發(fā)展渠道

推動地方電視臺媒體的融合發(fā)展，需要立足于自身的內(nèi)容優(yōu)勢，建立新的發(fā)展渠道，從而實現(xiàn)對傳媒話語權的絕地反擊。首先，地方電視臺要確立以用戶為中心的媒體融合思維，聆聽用戶的呼聲和愿望，打破傳統(tǒng)的單向輸出的模式，針對特定用戶提供具有公信力的信息服務，增強地方電視臺與用戶之間的互動交流，從而提升用戶的認同感和依賴感。在穩(wěn)定忠誠用戶的同時，還要利用微博、微信公眾號、今日頭條等新媒體拉回曾經(jīng)流失的用戶。其次，地方電視臺要立足于本土資源，充分貼近人民生活的實際，深挖基層資源。例如，近年，江西省揭陽臺舉辦的揭陽廣播電視歌手大賽以及潮曲、潮樂和潮汕歌謠演唱比賽等娛樂類節(jié)目都因其“本地色彩濃厚，互動性強，觀眾的現(xiàn)場感和參與感強”的特點實現(xiàn)了電視節(jié)目的高熱度、高效應、高收視[1]。最后，地方電視臺要強化跨平臺和跨機構的合作，拓寬輻射范圍和渠道，聯(lián)合區(qū)域媒體研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，促進傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)媒體傳播的開放性、互動性、參與性，推動地方電視臺逐步轉型為形式多樣、技術先進、具有核心競爭力的新型主流媒體。

2.2 建設融媒體中心，實現(xiàn)一體化建設

加快媒體融合進程，需要以先進的技術為依托，打造集約型、數(shù)字型、移動型的電視臺媒體，從而實現(xiàn)全媒體平臺的一體化建設。首先，地方電視臺要構建“兩微一端”的宣傳平臺，充分利用微博、微信、新聞客戶端的平臺優(yōu)勢，依據(jù)起訪問閱讀的量化指標，合理調(diào)整信息的發(fā)布內(nèi)容、發(fā)布時間和發(fā)布頻率，以互聯(lián)網(wǎng)思維明確自身定位，增強與人民群眾之間的聯(lián)系，促進其輿論引導的效力。例如，吉林省吉林市電視臺加大了對“兩微一端”運營力度，聘請專業(yè)的新媒體運營團隊，策劃了多場重要的活動，包括跨年直播晚會虛擬觀眾席、春晚搖紅包、兩會新聞刮刮卡等互動活動，贏得了廣大群眾的喜愛[2]。其次，要充分借鑒“中央廚房”的成功經(jīng)驗，有選擇地打造適合本土情況的融媒體中心，凸顯地方電視臺“內(nèi)容為王”的基因，實現(xiàn)新媒體部門與傳統(tǒng)媒體部門之間的相互協(xié)作，以地方人民喜聞樂見的方式傳播具有社會價值的實效信息。最后，地方電視臺要整合資金和技術打造全媒體云平臺，將傳統(tǒng)媒體與各類新興媒體融合起來，推動技術和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，以實現(xiàn)對資源的整合、優(yōu)化和智能化管理。在保障信息安全的前提下實現(xiàn)對地方電臺傳播系統(tǒng)之間的資源共享，打造全媒體、全覆蓋、全時段的融合傳播體系，從而提高地方電視電臺的社會影響力。

2.3 深化機制創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)思維

地方電視臺媒體融合發(fā)展舉步維艱很大程度是來自于其自身機制的限制，加快媒體融合進程，必須從內(nèi)容機制進行創(chuàng)新，轉變以往的傳播思維。首先，地方電視臺必須明確其自身的企業(yè)性質(zhì)和屬性，樹立企業(yè)化思維。轉變以往的“事業(yè)單位型”的經(jīng)營理念和思維方式，促進文化體制改革和科學技術創(chuàng)新，適應日趨激烈的傳播媒體市場競爭。其次，要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，立足與互聯(lián)網(wǎng)框架，重新構建媒體與用戶之間的相互關系，秉承著“用戶至上”的宗旨，探索出多元一體化的媒體融合發(fā)展之路。最后，地方電視臺還要轉變過去單一的盈利思維，樹立整合經(jīng)營媒體思維，優(yōu)化地方電視臺內(nèi)部資源的整合配置，促進各部門之間的協(xié)同合作。以整合經(jīng)營法目標，重構經(jīng)營平臺和團隊，推動相關延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強資本創(chuàng)收能力，從而提高地方電視臺的經(jīng)濟效益。

2.4 加強隊伍假設，培養(yǎng)全媒體人才

在新媒體時代下，推動地方電視臺媒體融合的長遠的發(fā)展，要加強其人才隊伍建設。面對傳統(tǒng)媒體采編業(yè)務一線人才的逐漸流失和新媒體運營復合型人才供給不足的現(xiàn)狀。首先，地方電視臺要建立起行之有效的獎懲考核機制，對記者隊伍進行定向的量化考核并制定公正合理的評價標準，對于供稿質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量佳的優(yōu)秀記者要給予充分薪資肯定，并提供相應的上升空間，以建設具有高度責任感和使命感的記者人才隊伍。其次，地方電視臺要打造具有發(fā)展前景的新媒體平臺，應提供具有競爭力的薪酬福利待遇，以吸引具有新媒體技術知識和運營管理經(jīng)驗的復合型人才。另外，地方電視臺還可以加強與地方高校的合作，以培養(yǎng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的高端專業(yè)人才。通過引進人才逐步提高地方電視臺的品牌建設。最后，地方電視臺還要加強對全媒體工作者的業(yè)務培訓。例如，近日，瀘州電視臺組織全體采編一線的編輯記者在龍馬潭區(qū)政府會議大廳集中學習了新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及地方電視媒體的應對路徑，講座中集中講解了現(xiàn)階段地方電視臺正轉型發(fā)展的重點思路和舉措。瀘州電視臺以此講座為起點將開啟媒體人的“全面充電模式”，陸續(xù)開展各類的集中培訓課程，以最積極的姿態(tài)來迎接全媒體時代的到來[3]。

3 結論

綜上所述，在新媒體背景下，要想實現(xiàn)地方電視臺的媒體融合發(fā)展，必須轉變其落后的運營機制和傳播理念，立足于本土文化，打造適宜地方的融媒體一體化平臺，以其具有前景的發(fā)展現(xiàn)狀吸引優(yōu)秀的復合型人才和高端技術人才。

參考文獻

[1]徐婭莉.新媒體時代地方電視臺媒體融合發(fā)展路徑探析[J].中國報業(yè)，2018（6）：63-64.

[2]呂會.內(nèi)容為王 模式制勝 融合突破——甘肅電視臺公共頻道媒體融合發(fā)展情況淺析[J].發(fā)展，2018（3）：85-86.

[3]程云燕，梁俊明.提升“時度效”：城市電視臺媒體融合的著力點[J].中國廣播電視學刊，2018（1）：112-113.