建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施

蘇龍山

【摘要】對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證。同時(shí)，有效壓縮了建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)成本，使施工過(guò)程順利有序，避免了二次施工的反復(fù)浪費(fèi)，在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)項(xiàng)目日常管理的核心任務(wù)之一。如何科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。確保施工作業(yè)的正常發(fā)展，增強(qiáng)公司的外部形象，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的關(guān)鍵。首先，有效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理可以?xún)?yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源，包括施工人員的配置，施工機(jī)械的配置和建筑材料的配置。這樣，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳利用，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制；其次，如果施工場(chǎng)地混亂，施工材料和器具雜亂，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置出現(xiàn)故障，土建工程的整體進(jìn)度將受到阻礙。而且很容易造成安全事故，給國(guó)家和社會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。并且通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不可避免地將這種情況的發(fā)生概率降至最低，從而可以有序地進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，它可以增強(qiáng)公司的外部形象，從而為提高項(xiàng)目建設(shè)水平和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.人員問(wèn)題

工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。通過(guò)調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中盲目追求建設(shè)進(jìn)度。但是，它忽視了對(duì)施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)工作態(tài)度的要求。這無(wú)疑阻礙了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不利于工程質(zhì)量的保證。

2.材料問(wèn)題

一方面，建筑材料的質(zhì)量和性能影響施工質(zhì)量；另一方面，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，材料成本往往占項(xiàng)目總成本的很大一部分，因此材料成本，材料的獲取和配置直接影響項(xiàng)目的成本。材料管理的重要性可見(jiàn)一斑。但是，在實(shí)際施工中，有些項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不注重標(biāo)準(zhǔn)物料準(zhǔn)入系統(tǒng)，物料配置也不科學(xué)，這造成建筑材料凌亂，材料浪費(fèi)，直接影響了項(xiàng)目的正常建設(shè)。

3.技術(shù)問(wèn)題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)。這要求我們?cè)诩夹g(shù)上做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的準(zhǔn)備。同時(shí)，如果施I過(guò)程中圖紙不合理，必須及時(shí)糾正和改進(jìn)，以確保下一施工順利及時(shí)。在實(shí)踐中，一些工程管理部門(mén)在這些方面顯然是不夠的。

4.施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問(wèn)題

許多工程管理部門(mén)忽視了施工進(jìn)度，卻忽視了施工質(zhì)量的管理。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其原因無(wú)非以下幾點(diǎn)：（1）施工進(jìn)度未按照施工組織計(jì)劃的要求進(jìn)行控制；（2）施工進(jìn)度管理過(guò)于模擬，根據(jù)施工條件，人員條件和材料條件的變化，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工方案；（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)格，項(xiàng)目質(zhì)量未按照有關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格檢查。

5.施工安全問(wèn)題

除上述問(wèn)題外，還存在一些施工安全問(wèn)題，文明施工問(wèn)題，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題等。雖然在項(xiàng)目管理中已經(jīng)建立了一些安全管理部門(mén)，但他們沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用，也沒(méi)有效果。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電線不加區(qū)別地連接，腳手架的安全性尚未完全消除。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化原則

1.效益原則

建設(shè)項(xiàng)目必須追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。因此，在掌握生產(chǎn)和抓住進(jìn)度的同時(shí)，要注意成本控制。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)在奉獻(xiàn)精神，降低成本和擴(kuò)大市場(chǎng)等方面努力工作，盡一切努力減少浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

2.科學(xué)合理原則

為了提高施工效率和施工質(zhì)量，首先要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）科學(xué)配置資源，優(yōu)化人力，物力，財(cái)力資源配置，努力做好物資利用，杜絕浪費(fèi)；（2）科學(xué)地加工和操作方法，加強(qiáng)技術(shù)管理；（3）科學(xué)管理手段，采用科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)督和激勵(lì)措施。

3.標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。為了有效，協(xié)調(diào)地開(kāi)展建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一意志，克服主觀隨意性。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能更有效，結(jié)果更有效，為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

由于機(jī)械，施工過(guò)程和操作程序的多樣性，建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)也有豐富的技術(shù)類(lèi)型。因此，操作者在某些技術(shù)方面不可避免地缺乏，并且重復(fù)由非法操作引起的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。可以看出，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施和重要措施。具體而言，首先要熟悉圖紙和施工合同，并準(zhǔn)確了解工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求；其次，必須要求技術(shù)指導(dǎo)員和管理者承擔(dān)全部責(zé)任和耐心，向操作員說(shuō)明流程并制定嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

2.強(qiáng)化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料管理的優(yōu)化應(yīng)從以下兩個(gè)方面人手：（1）購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，要充分了解建材市場(chǎng)，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，確保采購(gòu)材料價(jià)格合理，節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量，確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料配置和通道，合理配置施工材料，明確要求建筑材料的供應(yīng)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存和使用。

3.采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

施工工作通常持續(xù)一段時(shí)間，因此在整個(gè)施工過(guò)程中不可避免地發(fā)生意外事故，例如停電，缺水和機(jī)械故障。如果這些緊急情況得不到及時(shí)有效解決，將阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，甚至推遲施工期。因此，有必要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)伍的工作，使他們能夠及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，及時(shí)反映和解決問(wèn)題。此外，必要的監(jiān)督措施是有效管理的基礎(chǔ)之一。作為監(jiān)督評(píng)估的依據(jù)，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，以有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)者和管理者的積極性，減小現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)施工期，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度具有重要意義。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須樹(shù)立扎實(shí)的監(jiān)督意識(shí)，堅(jiān)持責(zé)任感，履行勤勉義務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面優(yōu)化管理。為了提高施工企業(yè)的整體管理水平，可以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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