淺議企業(yè)財務管理的平衡藝術

魏海梅

【摘要】本文通過對平衡的分析，指出企業(yè)財務管理過程需要平衡藝術，以及實現(xiàn)平衡的措施等，旨在提升企業(yè)財務管理的水平。

【關鍵詞】財務 平衡 藝術

財務工作也是一門平衡藝術，需要平衡內(nèi)外部、機會與風險、長期收益和短期收益、并購和自我發(fā)展等。需要結合企業(yè)當時的實際情況，進行平衡決策，因為凡事得辯證看待，有利有弊。

一、平衡的意義

（一）平衡的哲學概念

平衡的哲學概念，指平衡是運動的暫時的相對的靜止，是矛盾的暫時的相對的統(tǒng)一，是衡量運動規(guī)模、程度和速度的參照和標準。

（二）平衡的哲學理念

在平衡狀態(tài)或不平衡狀態(tài)時把握量的變化及其對于質(zhì)的影響至關重要。特別是要更加注重調(diào)節(jié)和維護事物量的相對平衡以及質(zhì)的相對平衡，這對于保持事物的穩(wěn)定狀態(tài)，促進事物的持續(xù)發(fā)展，具有重大的實踐意義和實踐作用。

（三）企業(yè)管理關于平衡的意義

企業(yè)是處在一種擴張與約束、收益與損失、激勵與控制、權利與義務、投入與產(chǎn)出、授權與監(jiān)督等的平衡狀態(tài)之中。要保持這種平衡狀態(tài)，企業(yè)及其管理者的平衡思想、平衡藝術和平衡操作尤為重要，它對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和健康發(fā)展有著極為重要的意義。平衡管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對一系列活動及行為的平衡和協(xié)調(diào)，是企業(yè)內(nèi)部化和外部化的整合，是協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關系，充分利用各種資源，用科學的理論方法及先進的技術工具指導管理實踐的一門高超藝術。而財務管理的平衡藝術是企業(yè)管理平衡的關鍵環(huán)節(jié)。

二、保持平衡是企業(yè)財務管理追求的最佳態(tài)勢

財務管理是企業(yè)的核心管理。所有財務專業(yè)術語中“平衡”囊括了財務核算與管理的靈魂和精華。小到一筆分錄、一個會計科目的匯總、大到所有資產(chǎn)、負債、權益科目的試算平衡表，集團公司和跨國公司合并所有子公司的財務報表，平衡法則貫穿企業(yè)財務核算與管理過程中的每一個環(huán)節(jié)和過程。

企業(yè)財務管理在實際中面臨的是動態(tài)、復雜、多變的市場環(huán)境，多層面利益關系與繁多的法規(guī)和準則。身處其中，如何在不違背職業(yè)道德和法規(guī)的前提下，平衡好同各相關利益人之間的關系，平衡好財務結果與準則、投資決策和風險以及跨文化下的平衡等是企業(yè)財務管理的最佳態(tài)勢。

企業(yè)財務管理是一件非常容易被各種非財務因素所包圍而又不得不需要正視和冷靜處理的高智能工作。財務管理在實際中面臨的最具有挑戰(zhàn)性和風險性的工作不是來源于純技術性的會計處理問題，而是源自運營部門、不同利益人的要求和特殊業(yè)務需求，其中有些是直接關系到管理層同董事會之間、公司同重要用戶、重大項目投資方案等。這些情況一經(jīng)發(fā)生，猶如猛然將財務管理推上一把“離地數(shù)米的空椅上”，既不能一走了之，也不敢冒然縱身跳下。

解決這些復雜非財務問題的思路已經(jīng)遠遠超出了純財務的范疇。幾乎企業(yè)管理中所有的重大投融資計劃、流程整塑、企業(yè)資源和客戶關系等都同財務有直接的牽連。而“平衡定律”就是破解這些非財務問題的靈感之源。

三、企業(yè)財務管理的高效平衡應注意的幾個問題

（一）企業(yè)管理規(guī)則越嚴越好

團隊管理一直是企業(yè)的永恒的話題，我們是應該嚴管還是人性化管理。比較嚴厲的管理，上級要求的命令能夠及時去實施，但是缺乏創(chuàng)造性，部分員工可能覺得沒有歸宿感，像個機器。人性化管理，能夠激發(fā)員工積極主動的工作熱情，創(chuàng)造更多的價值。但是如果員工沒有高的自我約束能力，很多工作將是無效工作、或者拖拉無人去做。

（二）工作越細越好

現(xiàn)在企業(yè)管理都在倡導精細化管理，從理論上來講，企業(yè)管理得越細越好，越能準確找到企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)缺點，便于企業(yè)的決策發(fā)展。但工作真的是越細越好嗎？具體問題需要具體分析，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況來決定。

在公司剛成立的時候，財務的主要工作就是記記流水賬即可，這種工作可能由其他工種兼職就可以。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，就需要專職會計、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等，對財務工作會越來越細，如會計科目可能由原來的一級科目到后面需要設置六級會計科目等。

此外，對財務工作的要求應與企業(yè)發(fā)展相匹配，要權衡企業(yè)成本，然后決策給予什么資源匹配。初期不可能使用信息化系統(tǒng)，發(fā)展壯大后不可能還是手工處理工作；初期管理者不可能要求進行詳細的財務分析，發(fā)展壯大后不可能就只看經(jīng)營指標。

（三）資金越多越好

在企業(yè)的管理中，現(xiàn)金為王的概念深入經(jīng)營者的內(nèi)心，企業(yè)必須有現(xiàn)金才能發(fā)展下去。但是在當下來看，是否在手里持有的現(xiàn)金越多越好呢？我覺得沒有絕對的答案，需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)特性來看，企業(yè)持有的現(xiàn)金是有機會成本和資金成本。

我們要權衡為了企業(yè)將來的投資發(fā)展，是否持有一定規(guī)模的現(xiàn)金，避免需要資金時，因資金短缺錯過投資發(fā)展機會；但是沒有投資機會，持有的現(xiàn)金將錯過投資理財?shù)葯C會。

從資金成本最佳的角度來看，我們持有的資金成本越小越好，但實際工作中，我們是很難做到的，我們不能等需要資金時再去籌措相等金額的資金，如和銀行需要提前接觸，甚至先貸部分款項放置于銀行賬戶，不是按需貸款，這個就需要我們財務人員平衡貸款的額度、時間，不能資金成本太高，也不能造成資金斷鏈。

在很多企業(yè)里，財務人員都存在一種被人工智能所取代的焦慮，實際上大可不必有這種擔憂，因為財務是一門平衡藝術，計算機只能幫人類處理一些基礎的工作，如代替手工記賬，信息獲取傳遞等工作，但是真正有價值的財務管理工作不是通過計算機的算法可以得到結果的，需要用財務管理人員的閱歷、視角去創(chuàng)造價值、去做好決策。

財務平衡是管理藝術也是管理意識的體現(xiàn)，強調(diào)在執(zhí)行中運用平衡為企業(yè)財務管理展示一種新管理思維和審視問題的視覺，即不將事物完全絕對化，用相對的視野全面審視和解決存在問題。

管理思想在財務中具體表現(xiàn)為在全面思考問題的過程中，認清問題的實質(zhì)，尋找解決問題的突破口和方案。“大財務管理思路”（broad prospective）體現(xiàn)出當代管理學的核心和精髓是不從片面單一的視角分析問題和事物；而是從多角度和綜合因素去分析問題。大財務管理思路會將財務管理的平衡空間提升到前端，參與同業(yè)務交易、企業(yè)資源分配、交易路徑的選擇和業(yè)務方案中，在業(yè)務過程中施展其平衡技巧為避免后期可能出現(xiàn)難以處理的財務結果提供時間和操作空間上的保障。