破解效益不等式

雷明

對上海電控研究所來說，賺點錢比別的單位更不容易。

從投入端看，地處上海，制造成本、人工成本等明顯比其他地區的單位高出一截；作為研究所，每年的科技投入超過10%，研發投入是大部分單位的好幾倍。從收益端看，典型的多品種小批量，生產組織難、質量控制難不說，主要產品是零部件，居配套地位，既有同行競爭的壓力，又有主機廠壓價的窘迫。

單純從理論上推測，上海電控研究所發展質量好不到哪里去。但現實往往比理論豐滿，這幾年上海電控研究所發展持續向好勢頭不減，效益持續提升的幅度不降。2018年一季度，面對市場競爭加劇，行業總體需求基本不增的嚴峻形勢，主要經濟指標持續改善，均超過時間進度完成，行業影響穩步提升，一舉奪得高質量發展首戰之年“開門紅”。其中，營業收入同比增長0.73%，完成全年預算的28%；利潤總額同比增長4.54%，完成全年預算的30.25%；存貨余額同比下降14.51%，占全年預算指標的80.72%，控制較好。

上海電控研究所破解的是效益不等式，樹立的是高質量發展樣板。

聚焦催生效益

2018年4月8日，中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長徐平蒞臨上海電控研究所檢查指導工作，高度肯定該所“聚焦綜合滅火抑爆技術、光纖旋轉技術和北斗定位定向導航技術等‘三把劍，打造‘光電板塊小巨人”的發展思路，要求篤定這條思路不動搖，抓住“關鍵少數”，不搞多元化，繼續集中技術資源、人才資源和財務資源做強核心主業，把“三把劍”鍛得更加鋒利，早日建設成為集團公司光電板塊小巨人。

回眸歷史，上海電控研究所所長千應慶分享了集團公司黨組時刻關注該所發展，為該所梳理完善發展思路把航定向、教導方法的幸福時光、開心時刻。

在實現由求生存向求發展的歷史性轉變之后，“向哪發展”“怎樣發展”和“實現什么水平的發展”就很自然地成了上海電控研究所必須回答的現實問題。“集團公司黨組的要求直擊痛點，讓我們對下一步發展豁然開朗。我們集中全所智慧，反復討論研究，形成共識，決定圍繞科技創新，做強小核心，開展大合作，真正把科技創新‘路線圖變成扎實行動的‘施工圖，聚焦資源，集中力量，將綜合滅火抑爆技術、光纖旋轉技術和北斗定位定向導航技術三大技術打造為‘做強小核心的三把劍，以科技創新的全新成果加快打造軍民結合型研究所。到那時，上海電控研究所將三劍齊舞，銳不可當；劍鋒所指，所向披靡。對集團公司的貢獻，將由為數不多向不可或缺躍升；在行業中的影響，將由獨具特色向引領發展蛻變。”干應慶說。

按照聚焦“三把劍”，抓住“關鍵少數”的發展思路，上海電控研究所優化資源配置，重組科研力量和研發體系，集中優勢資源和精兵強將加快綜合滅火抑爆技術、光纖旋轉技術和北斗定位定向導航技術的技術研發與推廣應用，三大技術提升水平顯著加快，行業影響力、話語權穩步提高：綜合滅火抑爆技術領域，成為國家標準牽頭制定單位，應用領域向更大市場拓展，成為上海電控研究所現階段拓展市場、提升效益的“關鍵先生”；光纖旋轉技術領域，實現了應用的前延后伸和技術的成體系開發；北斗定位定向導航技術，代表集團公司進軍北斗導航領域，是集團公司唯一一家從事北斗終端研發和分理級運營管理資質的單位，組建“中國兵器裝備集團北斗衛星定位導航工程研究中心”，建成“北斗/GPS衛星導航運營管理服務中心”，擁有國防發明專利62項、科技成果88項。

創新提升效益

上海電控研究所副所長徐潤華認為，我們所這些年發展如“芝麻開花節節高”，很關鍵的一個因素是所里研制的產品值錢了。據了解，以前，上海電控研究所的滅火抑爆器售價低，經過不斷改進升級發展起來的綜合滅火抑爆系統，現在售價增加了2倍多；光纖旋轉器剛剛推廣時售價低，經過系統集成和技術持續升級，上海電控研究所研制的光纖旋轉系統售價大幅增長；而自主研制的模擬訓練體系，一套體系下來整體售價達到幾千萬元。“這要擱在以前，一套系統下來就是全所一年的收入了！”千應慶感慨地說。

產品值錢了，其背后是產品的“內容”豐富了，其內核是上海電控研究所創新能力的不斷提升，核心技術的接連突破，系統集成能力的大幅躍升。

對前沿關鍵技術，上海電控研究所以核心技術的突破為抓手，不斷拓展技術應用領域，以技術體系化拓寬“護城河”，以產品系列化把握競爭主動權。光纖技術是隨著信息化、數字化、智能化裝備發展成熟的前沿關鍵技術。多年前，上海電控研究所就敏銳覺察到該技術的廣闊前景，通過刻苦攻關和積極消化成體系掌握了該前沿關鍵技術，形成了光纖旋轉連接為支撐核心技術，并成功應用到多型裝備上，成為提高集團公司產品技術含量尤其是信息化水平的重要支撐。目前，上海電控研究所通過加快技術成果產業化步伐，將光纖旋轉連接技術全面拓展，同時成功運用于警用、車載等領域。“我們的目標是將光纖旋轉連接技術打造為數字化信息化裝備的標配技術和通用平臺，成為集團公司產品信息化水平加快提高的先鋒力量。”干應慶對此充滿信心。

對軍民兩用技術，上海電控研究所堅持技術、產業雙向互動，以技術進步拓展應用領域，以需求牽引推動技術進步。衛星定位導航技術是世界主要大國著力爭奪的未來技術制高點，北斗衛星定位導航領域是中國戰略新興產業，“衛星定位導航授時系統和用戶終端系統制造產業、衛星定位系統運營維護和導航信息服務等方面組成的新興高技術產業”是我國未來發展重點。2018年將完成18顆北斗衛星組網，為“一帶一路”合作相關國家提供基本服務。2018年4月10日，中國北斗衛星導航系統首個海外中心——中阿北斗中心在突尼斯落成。2020年將完成北斗衛星導航系統全球組網，具備全球服務能力。面對北斗衛星定位導航技術加快發展，北斗衛星定位導航產業全面形成的機遇和挑戰，上海電控研究所主動出擊，堅持技術研發和產品培育雙向互動，形成了技術進步與產業打造相互促進。

開放增厚效益

“習近平總書記在博鰲亞洲論壇主旨演講中明確指出，‘實現高質量發展必須在更加開放條件下進行，聯系自身的實際，上海電控研究所感受非常深刻。”上海電控研究所黨委書記沈有余提到。

梳理上海電控研究所發展史，千應慶認為，集團公司成立以來，上海電控研究所發展實現了“三級跳”。第一跳是加強與集團公司主導產業發展的協同，打破與集團公司主導產業的零配套，成長壯大為集團公司主導產業轉型升級的重要支撐。第二跳是積極跟蹤中國裝備發展的新趨勢，加快推進面向用戶的轉變。第三跳是深入貫徹落實軍民融合深度發展的決策部署，將建設成為軍民結合型研究所作為自身發展的戰略愿景，實現向軍民融合發展的根本性轉變。“目前，我們正在推動第四跳，將實現立足國內朝面向全球轉變，將到國際市場一試身手，尋找機遇。”千應慶說。為此，今年初，上海電控研究所專門與北方工業上海公司就基于北斗技術產品運營和服務海外在“一帶一路”沿線國家市場拓展進行洽談，雙方一致表示，要各展所長，攜手合作，讓先進的北斗導航技術在“一帶一路”沿線國家生根開花。

推進開放合作，上海電控研究所故事精彩，特色突出。

圍繞推動事業單元協同發展，推進開放合作。上海電控研究所牢記作為集團公司為數不多的研究所的責任與使命，主動與成員單位合作，以先進技術推動集團公司事業單元協同發展。對上海電控研究所的特殊作用，集團公司給予高度肯定，成員單位廣泛認同，上海電控研究所在特種裝備配套中的層級穩步上升。積極運用沉淀的先進技術支持集團公司民品發展，攜手長安汽車，讓北斗定位定向導航技術在智能駕駛等領域大顯身手；攜手華強科技，合作研發硫化自動化生產線總控集成項目，邁向智能制造新天地。

圍繞集成創新，推進開放合作。上海電控研究所打開大門搞研發，堅持以能者為師，以先進者為友，以集成創新加快技術進步，社會先進成熟技術成為提升自主創新能力的倍增器，高校優良的教育資源成為培育創新人才的孵化器。一是提升合作層次，由與普通院校合作為主轉向重點與頂尖高校合作。上海電控研究所深化與北大在北斗、光通信等項目的合作，與清華在車輛管理信息系統領域的合作。與南理工開展危險化學品爆炸機理及事故防控關鍵技術和示范的合作。二是拓展合作領域，從技術研發擴展到人才培養。與上海交大、復旦、哈工大和南理工等知名高校建立了人才對口培養機制與交流機制。三是深化合作層次，由以項目為主的短期松散合作提升為優勢互補的全面長期戰略合作。與工程學院聯合成立某研究中心，在特種產品的基礎研究、產品設計、技術攻關、成果轉化及推廣、人才培養等方面開展全方位長期合作，形成以學科為牽引、以技術為支撐的新型科研開發鏈，成為該所進入特種產品系統開展數字化、信息化、智能化、網絡化研究的新平臺。

圍繞軍民融合，推進開放合作。攜手上海市，依靠集團公司力量，加快北斗導航與位置服務應用工程技術研究中心、通用型北斗模塊研發平臺、定制化定位導航與位置服務終端研發平臺、后臺運營管理系統平臺和北斗產品（模塊）檢測認證平臺等的建設，成功開發電子圍欄等，為將上海市打造成國家衛星導航應用示范城市和集團公司新興產業培育提供強勁動力。攜手上海市楊浦區、安徽省等地方政府，在“兩客一危”車輛上安裝上海電控研究所研發的北斗導航終端產品。與國家（舟山）海洋城建設管理局合作，研發北斗海上個人救生終端，受到多個用戶的高度好評，正在形成規模銷售。與主要用戶開展全面合作，成功開發模擬訓練系統等，榮獲集團公司科學技術一等獎等殊榮，正在成為上海電控研究所新的經濟增長點；對接裝備升級改造的新需要，裝備升級改造的項目成為上海電控研究所效益持續改善的“壓艙石”。

圍繞推動行業技術進步，推動開放合作。與上海電氣等加強聯系，擬攜手進軍智能微電網領域。在全國氣標委的指導下，上海電控研究所開發了受市場歡迎的高壓露點儀、壓縮機制冷的斯特林露點儀、圖象法露點儀等，上海電控研究所已成為國內露點儀產品開發技術最先進、品種最齊全、測試精度最高、測試范圍最寬的專業科研生產單位。賦能涵養效益

“中國共產黨的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，為世界人民謀大同。聯系到上海電控研究所，我們黨組織的初心和使命，就是為所里謀發展，為職工謀幸福，為集團公司高質量發展謀貢獻。正是基于這樣的認識與思考，我們提出了‘聚人心、促發展的工作思路，要求以‘謀大事、解難事、抓實事為中心開展工作，不斷為高質量發展營造良好生態，提供先進文化滋養和強大精神力量。”沈有余說。

在具體操作上，上海電控研究所一是強化問題導向，促制度完善。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，及時修訂完善黨建相關制度與具體流程。在2017年及時增補所黨委委員，明確委員職責分工，確定黨委主體責任、決策程序、工作要點，對8個方面任務和23項具體工作逐一落實；黨委書記約談所領導及中干17人次，對干部的“一崗雙責”提出了明確要求，并聽取黨委委員履職匯報。持續推進巡視發現問題整改，確保所有問題全面整改到位。目前已完成整改102條，完成率96.23%；完成制度“廢改立”57項；對34人次的黨員領導干部進行追責問責，風清氣正已經成為全所上下的價值追求，高質量發展已經成為大家的使命擔當。

二是強化兩手抓，促同頻共振。深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把集團公司黨組關于高質量發展的一系列部署貫徹落實在上海電控研究所改革發展黨建各個方面，更加自覺主動堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更高效率、更高水平的發展，構建一流的管理體制機制、培育一流的產業、形成一流的文化，實現發展領先、改革領先、黨建領先。

三是強化目標牽引，促合力形成。對照黨建領先新要求，進一步發力“三抓”。抓培訓，切實增強做好黨建工作和推動高質量發展的本領。深入學習黨的十九大及十九屆二中、三中全會和全國兩會精神，增強用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作的思想自覺政治自覺行動自覺；認真學習集團公司工作會議精神，加快邁向高質量發展；虛心向行業先進、優秀兄弟單位等的對標學習，見賢思齊，迎頭趕上。抓投入，以信息化帶動黨建手段上水平。在所信息化二期建設中增加黨建信息化模塊，提高黨建信息化水平，促進黨務公開，增強黨建工作的時代感、吸引力。抓作風持續改進，深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則》《國資委黨委關于深入貫徹落實中央八項規定精神，進一步加強作風建設的實施意見》和《集團公司黨組關于深入貫徹落實中央八項規定精神，進一步加強作風建設的實施意見》精神，確保改進作風不停步，凝聚起同心協力推進高質量發展的強大正能量。

（作者單位：中國兵器裝備集團有限公司）