建筑工程項目管理存在的問題及解決策略

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸加快，建筑行業(yè)的良好發(fā)展得到了有效促進(jìn)。在建筑工程的施工建造中，工程項目管理是重要環(huán)節(jié)，在保證施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量控制上發(fā)揮著重要作用。然而，在實際開展建筑工程項目管理工作時，常常會由于多種因素致使工程項目管理存在問題，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量以及建筑后期使用的安全性無法得到保障。本文通過對建筑工程項目管理存在的問題進(jìn)行分析與闡述，進(jìn)而提出有效策略予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理問題；有效策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市建設(shè)的腳步不斷向前邁進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了良好契機(jī)。在建筑工程的施工建造過程中，工程項目管理具有舉足輕重的地位，工程項目管理水平的高低關(guān)乎著建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量。然而，在實際開展建筑工程項目管理工作的過程中，往往會存在一些因素致使工程項目管理工作存在不足，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將會對建筑工程整個施工過程產(chǎn)生影響。建筑工程施工質(zhì)量得不到有效控制，最終致使建筑后期使用的安全性得不到保障。在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭壓力不斷增大的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要對當(dāng)前工程項目管理進(jìn)行改革，及時發(fā)現(xiàn)并細(xì)致分析其中存在的問題，并采用合理的措施予以解決，這樣才能提高建筑工程項目管理水平，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

1、建筑工程項目管理中存在的問題

1.1、人員管理方面問題

建筑工程具有龐大的工程量，所需要的施工人員數(shù)量較多。在實際工程施工開展中，項目管理人員很難對每一個施工人員都進(jìn)行掌控與了解，并且有些一線施工人員的施工技術(shù)參差不齊，個別施工人員因違反操作規(guī)定而引發(fā)施工安全事故的事件時有發(fā)生。一旦施工環(huán)節(jié)存在安全隱患或發(fā)生安全事故，不但會對人員的生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅，還會對施工質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重阻礙，情況嚴(yán)重的還會給建筑企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。

1.2、原材料質(zhì)量方面問題

在建筑工程的施工建造中，施工所需的材料種類不同，數(shù)量也相對較多，對這些施工材料進(jìn)行全面管控存在一定的困難。在實際開展施工現(xiàn)場管理工作時，一些施工機(jī)械設(shè)備以及成批量施工材料的質(zhì)量管理相對容易，管理人員可以通過材料書面檢驗報告以及質(zhì)量測試合格證書等來判斷施工材料是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而對材料重量進(jìn)行全面管控。然而，像磚和石以及砂等建筑材料的質(zhì)量具有較大的離散性，對這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制具有較大的難度，并且施工現(xiàn)場對這些材料的需求量相對較大，砂、石等隨時會被運送到施工現(xiàn)場，如果采用抽樣檢查的方法難免會造成遺漏問題的發(fā)生，不利于施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

1.3、施工安全管理方面問題

目前，有些施工單位一味追求利益，在施工安全管理方面所投入的經(jīng)費嚴(yán)重不足，一些安全保護(hù)以及保險等設(shè)施不完善。同時，工程項目施工現(xiàn)場的管理人員存在安全意識薄弱的問題，不能意識到施工安全的重要性。在建筑工程建造中，施工安全是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，同時也是影響建筑工程順利施工的關(guān)鍵因素，但一些管理人員對相關(guān)法律法規(guī)知之甚少，不能對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行有效管理，致使施工人員的安全意識相對缺乏。

2、解決建筑工程項目管理問題的有效策略

2.1、提升施工人員技術(shù)水平

在建筑工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量有著密切關(guān)系，所以應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，保證其具有較高的技術(shù)水平。一個優(yōu)秀的施工團(tuán)隊必須擁有嚴(yán)明的紀(jì)律和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下使建筑工程如期竣工。因此，施工項目管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，明確各個崗位的職責(zé)與分工，將施工管理責(zé)任落實到個人。除此之外，有關(guān)施工單位還應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)與素質(zhì)教育和培訓(xùn)，從而使施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平得到有效提升，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2、嚴(yán)格管理施工材料質(zhì)量

對于施工現(xiàn)場數(shù)量龐大的施工材料，項目管理人員可以從材料的供應(yīng)和采購以及儲存等幾方面進(jìn)行管理。首先，在確定材料供應(yīng)廠家時應(yīng)根據(jù)施工所需材料的數(shù)量以及規(guī)格等選擇信譽和口碑良好的商家進(jìn)行合作。其次，在采購施工材料時應(yīng)對材料的品牌和材質(zhì)以及規(guī)格數(shù)量等材料信息進(jìn)行明確了解，避免材料和訂購出現(xiàn)不符的情況，保證建筑工程的施工作業(yè)順利進(jìn)行。與此同時，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況組織施工材料有序進(jìn)場，并在施工材料投入使用前對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保材料質(zhì)量合格。最后，管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度對材料進(jìn)行發(fā)放，施工材料的入庫以及出庫都應(yīng)填寫材料使用單，并對材料的用處等進(jìn)行落實，避免材料丟失的情況發(fā)生。

2.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在建筑工程的施工建造中，安全是保證工程質(zhì)量和企業(yè)成本的重要基礎(chǔ)，一個企業(yè)如果沒有安全作為保障，那么其未來的發(fā)展必定會受到阻礙。因此，施工單位應(yīng)給予施工安全管理足夠的重視，有關(guān)施工安全管理人員也應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中各個細(xì)節(jié)的管理，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)建立各項安全管理制度并將其完善，明確各個人員的崗位和職責(zé)，將施工安全管理責(zé)任落實到具體人員中，從而使施工安全管理人員以及施工人員的安全意識得到強(qiáng)化，確保施工過程不會發(fā)生安全事故。其次，還應(yīng)加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)評價的完善和優(yōu)化，從而使其規(guī)范管理的作用得到充分發(fā)揮。施工安全管理系統(tǒng)評價可以對系統(tǒng)中存在的危險進(jìn)行提醒，并且根據(jù)危險性質(zhì)的不同將其分為不同類型，以便于管理人員能夠采取措施及時處理。

2.4、加大施工現(xiàn)場技術(shù)管理力度

在建筑工程項目管理工作的開展中，管理人員應(yīng)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實際開展建筑工程施工作業(yè)時，存在多種因素導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響，而現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平是較為重要的因素之一。在開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，施工單位應(yīng)在開工前制定合理妥善的施工組織設(shè)計以及方案等，并且施工技術(shù)人員要對施工圖紙及其技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行具體掌握和了解。同時，施工人員在編制施工方案以及施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮環(huán)境以及氣候條件等實際情況，確保對整個工程能夠進(jìn)行全面管控。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格檢驗每一道施工工序的質(zhì)量情況，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程的建設(shè)規(guī)模龐大，施工工期相對較長，所涉及到的項目數(shù)量較多，所以建筑工程項目管理工作的開展存在一定的難度。抓好建筑工程項目管理需要管理人員從施工技術(shù)和施工材料以及施工現(xiàn)場安全等幾方面著手，對阻礙項目管理的問題進(jìn)行一一解決，促使工程項目管理能夠順利進(jìn)行，從而確保建筑工程施工質(zhì)量能夠滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，最終使建筑使用的安全性得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]方小樂. 淺析建筑工程項目管理存在的問題與解決策略[J]. 建材與裝飾旬刊， 2013（9）：185-186.

[2]李九春. 房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2014（1）：78-78.

[3]杜擁軍. 建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版， 2013（4）：60-60.

[4]劉文革. 建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向：上， 2017， 15（4）：82-83.

[5]邱建明. 建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J]. 門窗， 2017（5）：172-172.

[6]李曉宇. 建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J]. 四川水泥， 2017（11）：189-189.

[7]蔣克強(qiáng). 建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略剖析[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（3）：00030-00030.

作者簡介：

王曉玲（1984-），女，甘肅張掖人，碩士研究生，助教，研究方向：項目管理.