淺議項目管理在通信工程設計中的應用

任軍

摘 要：本文對項目管理在通信工程設計中的應用展開探討，對通信工程設計管理的問題進行闡述，再詳細的解析項目管理的具體應用，擴大管理效果，保障通信工程的設計質量提升，進一步推動通信工程的服務水平提升。

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用

引言

當今通信主業蓬勃發展，但通信運營服務企業的競爭格局已逐步形成，且競爭激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設計企業為保證生存并尋求進一步的發展，必須創新其管理模式，以迎接市場挑戰。為了保證現代通信工程建設的穩定開展，對通信工程建設體系內的相關環節進行優化是非常必要的。鑒于項目管理對通信工程設計的重要性，通信工程設計存在的主要問題，并借由項目管理的應用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質量，為通信工程的改善提供基礎。

一、通信工程設計項目管理中存在的問題分析

1、管理理念問題

現有的通信工程設計項目管理比較注重傳統的經驗式管理，從其規范性、科學性以及現代化水平上都不太適應現代通信工程建設的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統的管理理念，在通信工程設計管理中加入三大項目管理理念，即系統管理、目標管理以及風險管理。

2、模式問題

三維管理模式在大部分通信工程設計項目中都沒有得到應用，項目生命周期理論、項目職能范圍理論以及項目過程理論的特點無法得到充分的顯示。作為通信工程設計項目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒有得到正式開展，與實踐運用還有一定距離，但該模式是項目管理發展所必須經歷的。

3、工具問題

通信工程設計項目管理要想提高其項目管理水平，就必須采用先進的管理手段，但目前階段，我國通信工程設計項目管理手段缺乏先進性，通常情況下，工程的進度計劃都是利用網絡計劃來進行。現代先進的項目管理手段還未被充分利用，如工作分解結構、責任矩陣以及組織分解結構等。

二、通信工程設計項目管理系統的健全

為滿足知識經濟時代通信工程建設的發展需要，有效提升通信工程設計企業的市場競爭力及企業的綜合效益，通信工程設計企業要建立健全通信工程設計項目管理系統，并對相關理論體系進行深入分析，確保在項目管理過程中，各個應用環節的有效協調，比如時間管理環節、成本管理環節等。

項目建設的 5 大管理過程分為：啟動、規劃、執行、監控、收尾，及相關的44個管理子過程。通過對上述基本過程的分析并結合通信工程設計企業項目管理的實際情況，可以得到通信工程設計企業項目管理的整體架構。該架構將通信工程設計項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6個階段。在整個流程管理過程中，要針對其管理環節及其技術應用環節展開分析，同時各級管理人員需重視并確保所建立的項目管理系統的深入應用，實現項目管理體系內部結構的協調。通信工程設計企業全面推廣通信工程設計項目管理，必將會有力推進通信工程設計工作的標準化、規范化。同時，結合通信工程設計企業的個性化需要，還可以進一步提出功能規劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理等。

在通信工程設計項目的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網絡技術進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協調控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。

建立健全通信工程設計企業的項目管理系統，可以滿足通信工程設計企業管理的需要，使得通信工程設計企業的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規范化、科學化。在現實工作過程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據個人氣質、知識、技術水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發揮出項目管理的最佳效益。

三、通信工程設計項目管理的基本理論

1、系統理論

項目是一個系統，由各種要素組成，必須從整體出發，對系統內部各要素、各子系統間的關系進行研究，對系統內部和外界環境之間的關系進行探究。在通信工程設計項目中，依據“整體-分解-綜合”的原則，對項目予以分解，使其成為許多責任單元，責任者依據相關要求完成目標，再進行匯總、綜合，得到最終結果。與此同時，對項目的實現過程應予以重視，對于項目中的任何階段，相應管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結果達到最佳狀態。

2、生命周期理論

項目生命周期理論對通信工程設計項目具有指導意義。主要體現在以下幾個方面：通信工程設計項目的起點和終點是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設計項目的生命周期各階段有不同的工作重點；各個階段的順利完成需要相應的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設計項目有可行性研究、初步設計、施工圖設計以及后評估等階段。設計項目生命周期各階段有不同的工作重點：以經濟、社會的可行性為主是在可行性研究階段；以實施方案為主是在初步設計階段；以實施的可操作性為主是在施工圖設計階段；在后評估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點對參與人員的素質也提出了不同要求。但目前很多企業在其工程設計項目組成立之后，在其項目進行過程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優化配置。故應在通信工程設計項目引入項目生命周期理論。應用項目生命周期理論中的基本原理和基本方法對項目進行指導，明確劃分各個階段，明確各階段的工作重點，并有針對性的進行人力資源配置，使得企業資源得到最優配置并發揮出最大作用，進而提升企業整體競爭力。

四、結語：

面對激烈的市場競爭，項目管理的思想和方法被應用到很多企業中，成為組織管理的一種趨勢。在我國的通信工程設計行業，項目管理的理論和實踐運用還有待發展，必須加快其發展步伐。

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