大慶精神與石油企業文化的融合與創新探究

王東霞

摘 要：現如今我國石油企業文化大慶精神是我國中華民族精神的關鍵組成部分，同時大慶精神也是我國歷史中孕育出的精神結晶，大慶精神為我國新時代的發展提供了幫助。下文分析了大慶精神在我國新時代產生的含義。

關鍵詞：大慶精神 石油企業文化 探究創新

引言：大慶精神在我國石油企業文化起到非常重要的作用，如今新時代的來臨要想在石油企業中發展大慶精神就必須建立可持續性發展的意識，石油企業應當對自身傳統的觀念進行改變同時發揚自身改革創新的精神，加強對于員工大慶精神的普及促進企業與員工全面發展。石油企業文化需要經過長時間的經營管理才會建立起來，并且被企業的全部員工認可。在新時代建立起優秀獨特的石油企業文化，對于企業未來的發展能夠起到非常大的作用。

1大慶精神的概要

在一九八一年，我國國家經委黨組在關于工業學大慶問題的報告中將大慶精神概括為，發奮圖強、自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感，不怕困難、敢于擔當，用自己的雙手來創業的革命精神。一絲不茍，認真負責，講究科學，腳踏實地的做好本職工作，胸懷全局、忘我勞動，幫助國家分擔困難，不計較個人得失的獻身精神。大慶精神為我國的發展提供了非常大的幫助，大慶精神使得我國人民團結一致、自強不息、創新進取的精神一直傳承下去，如今在新時代來臨的今天我國第二次創業的大慶逐漸開始，我國為了將大慶精神發揚光大，其賦予了大慶精神許多新的含義，其含義包括創業、創新、科學等相關含義。我國大慶精神主要是圍繞著艱苦創業、勇于拼搏、解放思想、忠誠敬業、堅韌風險等精神，大慶精神磨練了我國石油企業人員的精神，將大慶精神在我國石油企業中生根開花，這也能夠使我國石油企業不斷地提高。我國現石油企業文化的主要思想是將石油精神傳承弘揚下去，從而提高整個企業的文化假設力度，鼓舞企業新時代創業的精神，使得石油企業的整體形象和文化有著進一步的提高。

2對大慶精神與石油企業文化融合創新的探究

石油企業文化需要經過長時間的經營管理才會建立起來并且被企業的全部員工認可，其石油企業文化的發源地是在現代中國，因為我國是社會主義國家其文化繁榮程度對于企業文化發展有著巨大的幫助，我國企業所建設的企業文化是按照社會核心價值觀為引領的先進多方面文化。

企業應當加強石油精神教育工作的開展，通過舉辦宣講會以及報告會讓企業員工講出在工作中遇到的困難并且講出企業需要改進的地方，這樣可以提高員工文化的聚合力。要真正的在企業中發揮出文化教育的價值，就必須對大慶精神的核心理念進行宣傳，圍繞著大慶精神來開展石油主體文化活動，在活動過程中選出比較優秀的員工作為典型人物，這樣可以有效的提高石油精神的感召力度。

現如今我國石油企業要想融入世界一線企業的行業中去，首先需要加強石油企業自身建設，同時還需要石油企業中有一種精神動力來進行支持，需要更加完善優秀的企業文化去面對世界范圍內的困難挑戰。

我國現如今石油企業需要加強企業基礎建設，就要將標準化落實到企業中，加大完備企業文化培訓力度。此外需要對工作的形式進行創新，保證企業員工石油精神的教育，對于員工可以開展相關的文化主題活動，這些文化活動的開展可以培養員工石油精神。

企業應當加強對員工的職業道德進行規范，通過組織討論會使員工進行學習，企業在選擇教育內容的時候應當將工作形象加入進去，這樣可以有效的提高員工對工作的責任心，使員工能夠時刻知道自己的責任并且敢于擔當，這樣員工可以為企業的形象增光添彩。同時企業需要制定相應的制度規范手冊，對于制定的制度規范手冊可以保證每個員工都有一份，并且需要對其進行記錄。在進行簽訂的過程當中可以通過朗讀、宣誓的形式來增加其效果。將規范員工行為作為企業的重要實施內容，這對于提高企業員工的行為品德有著非常大的幫助，這也進一步的提升了企業的形象。

3大慶精神與石油企業文化融合創新的方法

我國大慶精神是石油企業文化的關鍵，許多比較大的企業都比較重視生產輕視精神。石油企業文化融合創新需要抓住重點，依靠正面激勵增強思想政治工作的力度。在工作中樹立起榜樣，并且緊抓后進，給與重點幫助。通過使用抓住兩頭的方法，來帶動中間層次。中間層次需要選擇有效的方法給與正面鼓勵。企業必須擁有明確的規劃，將主要的目標進行明確，讓企業工作人員根據規劃的要求，制定出自己的小目標，以此來鼓勵企業全體工作人員為了達到自己的小目標而奮斗，這樣很大程度上增加了員工的凝聚力和奮發進取的決心。此外企業還需要對工作人員進行情感的鼓勵，需要給與工作人員更多的關愛，幫助工作人員解決工作中所遇到的問題，為工作人員辦實事，多關心一些弱勢員工，解決員工在生活過程中所遇到的問題，企業需要做到真困難，真棒住，這樣可以體現企業大家庭的溫暖。此外企業需要建立起相應的競爭制度，完善獎罰體系，這樣才能夠給與工作人員良好的發揮舞臺，對于一些工作表現優異，為企業提供了很大幫助的員工，企業需要給與員工物質和精神上的獎勵，這樣就起到了點亮一盞燈，照亮一大片的效果。

石油企業文化的建設是一項耗時長且艱難的項目，要想做好企業文化建設工作必須從大慶精神的思想觀念上進行改變，需要企業豐富其文化內容。在企業內部開展教育活動，在教育活動開展過程中，利用新聞、資料、數據、信息等力量來提高企業員工的思想水平和對企業文化認識的程度，同時石油企業應當在內部建立完善合理的獎懲制度，對于企業文化發展有巨大貢獻的人員可以給予一定的獎勵，由此來提高企業人員參與的積極性。同時需要加強企業內部的文化宣傳教育工作，將教育工作落實到每一位員工，從而使企業文化與大慶精神相融合實現生產、生活、實踐三方一體化。

石油企業文化不但具有共同性質還非常具有個性，石油企業文化改革創新建設需要很長的時間。石油企業文化創新是為了使其企業獲得動力，要想企業文化創新力度上有所提高必須將大慶精神與石油企業文化相融合并創新，利用新的知識、新的概念、新的數據、新的方法來對石油企業文化進行問題的排除，精煉企業文化存在的優點。石油企業應當轉變思維方法，使大慶精神帶領企業前進發展，打破傳統的規矩，開創制定出超前的方法和措施，為企業未來的發展提供有力的支持。

結束語：創新對于石油企業文化來說是相當重要的，石油企業應當加強自身的文化融合創新力度，通過運用新的觀念、新的信息、新的知識來對原有的企業精神進行改革創新，同時企業還需要制定新的企業使命以及新的經營管理理念。企業應當改變思維角度，使用大慶精神中存在的導向功能、教育功能、鼓勵功能、凝聚力功能等相關功能來對企業文化上進行突破。同時我們需要依靠大慶精神來解決石油企業文化中現有的問題，從而為企業今后的發展提供堅實的文化支持。

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