季宏永
摘 要:燃氣工程一直以來都是我國的重點建設項目之一,但在燃氣工程項目的管理工作中仍存在著一定的風險,本文在此先是對燃氣項目管理中的風險管控理論進行了闡述,分析了其具有的主要特點,并提出了相應的管控措施。
關鍵詞:燃氣工程;項目管理;風險管控措施
引言
在我國社會經濟迅猛發展的形勢下,基礎設施的建設所要投入的各種資源日益提升,這也就使得基礎設施在建設的過程中,其管理方面存在的風險性也不斷提升,要想建設的目標真正得以實現,就必須要在工程的建設階段,對工程中可能會出現的風險進行有效的預算,同時對其加以合理的管控,只有這樣,才能夠讓工程的質量以及人員的安全得保障。因此,在這種情況下,不管是工程的投資方還是管理方,都要對工程中存在風險因素進行有效的預測,并采取相應的防范措施。
1.項目當中的風險管理
項目當中的風險管理在項目的管理中具有著極其重要的意義。項目管理的相關內容比較繁雜,其設計到的領域與施工環節非常的多,具體分為成本方面的管理、質量方面的管理、采購環節的管理和對工程整體的管理等,現階段,項目中的相關管理工作早已貫穿于整個工程的所有環節當中。在工程的施工階段,風險都是免不了會存在的因素,一般情況下,建筑行業在施工時存在的風險性會相對大一些。而對于燃氣方面的工程項目來說,其具有明顯的特殊性和復雜性,并且在安全方面所提出的要求也相對較高,燃氣工程在施前,一定要先對整個工程的風險情況進行詳細的評測,同時采取相應的預防辦法,是工程的施工質量能夠達到相關的要求。一般來講,在工程的建設過程中存在的風險主要與風險性的因素、風險性的事件以及因風險所造成的損失等諸多方面有關。風險因素是導致風險存在的主要原因,實際上,只要有施工項目的存在,就必然會伴隨著一定的風險。而對于燃氣工程而言,與其有關的風險因素有人員、施工設備、和施工所需的材料等,另外還有相關的法律法規、現場的環境以及施工技術和施工的安全性等,這些因素當中的任何一個發生了異常情況,都會形成風險事件,導致燃氣工程的工期、施工成本與整個工程的質量受到不同程度的影響。
2.燃氣工程項目當中的風險管理
2.1燃氣工程中風險管理的主要目的
一般來講,在燃氣工程項目當中實施風險管理工作主要就是對工程中的管網和壓氣站等可能出現的風險問題進行仔細的研究和確認,然后再采取相應的辦法對其加以管控,以此讓項目在施工的過程中可能出現的風險得到有效的規避,使工程施工的安全性和工程質量有所提升。
2.2燃氣工程中風險管理工作的基本流程
燃氣工程項目中的風險管理主要涉及到管理的計劃、風險的辨別、風險的分析和應對措施及風險的檢測等相關工作。風險管理的計劃是針對開展相關風險管理活動而擬定的方案,是整個工作內容的最后一步;風險的辨別具有一定的系統性和持續性特點,其主要是對相關的風險事件進行仔細研究的環節,包括找出風險存在的原因、了解風險的特性、以及各種風險對工程造成的影響程度等。
3.燃氣項目當中的風險管理措施
3.1對項目風險進行合理的評估
在對燃氣項目實施風險管理時,為了能夠使工程的設計、建設、完工和使用階段存在的風險程度得以確認,就必須要實施合理的評估工作,這樣便能夠對相應的風險進行準確合理的評定,同時將上面提到的風險因素所具有重要性進行重新的審視,以此更好的計算出出現出現的幾率。之后再根據其嚴重的程度,將其進行排序后,采取相應的措施加以解決。
3.2對風險進行有效的管理
在確定的風險程度的情況下,在工程項目動工前要先對出現率較高的風險展開有針對性的討論和分析,研究出相應的解決辦法。在工程施工階段,對極易存在風險的施工環節,施工的時間段和相關的施工技術等方面要提前采取相應的預防措施,嚴格做好管控工作,一旦發現問題,要馬上對其加以解決。風險管理所涉及到的內容比較廣泛,理論性也比較強,在開展風險管理工作時,一定要充分明確風險產生的相關機制,知悉產生風險的主要原因以及其可能會涉及到的環節,同時進行預防與治理工作。
3.3對風險進行實時監控
在燃氣工程項目的施工當中,做好風險的預防工作是極其重要的。只有做好的預防工作,才能讓工程施工進展的更加順利,而預防的方式不外乎檢查與監控,要在對已經建設完畢的管網加以詳細檢查的同時,還要對正在建設當中的管網加以實時的監控,做到施工前預防,施工中監控,完工后檢查,這樣才能夠讓風險得到有效的預防和控制,以此提升工程的施工質量。
4.結束語
燃氣工程的項目建設不同于其他的工程建設,其在安全性與可靠性方面的要求非常的高,燃氣工程的資金投入極其巨大,與外界環境的很多風險因素都有著直接的聯系,所以在施工的過程當中,相關的工程管理人員一定要具備較強的責任心和更具先進性的管理方法,對工程中的風險加以有效的評定、管理和監控,讓工程能夠安全、準時且保質保量的完成。
參考文獻:
[1]辛紹雯.燃氣工程施工項目風險管理與監控[J].科技經濟導刊,2016(16):178.