企業如何實現物流采購管理最優化

摘 要：物流采購平臺的興起為企業的快速發展提供了便利， 有效地提高了企業的生產效率， 大大提高了企業的市場占有率， 并能結合生產要素通過企業物流管理的有機化， 從而形成整個物流業務體系。企業內部物流管理可以實現企業資源的合理利用，最大限度地降低生產成本，因此，本文論述了制造企業內部物流管理優化的重要性，并結合調查，提出了對策。

關鍵詞：現代企業；物流采購；管理平臺；研究

對于制造企業來說，物流采購管理優化是指在制造企業內部生產的各個過程中，根據生產的各種要求，統一管理各種生產和生產材料、生產產品和生產后的服務。因此，加強制造企業內部物流采購管理優化具有重要的現實意義。

物流采購管理的重要性

現代物流發展要求部門制定全面，統一的管理標準，從目前的企業實踐來看，物流采購對企業進步有著重要影響，因此實現物流采購優化管理平臺非常重要，物流管理優化是企業物流高效運作的表現，可以降低制造企業的運營成本，從而降低制造企業的流動性消耗，同時可以提高制造業資產的回報率。企業的現代化需要不斷引進新的技術和設備，當然還開發著新的管理體系和新的服務和企業平臺，還需要對服務內容的改進，從目前的企業發看物流采購優化意義非凡。所以在現代化的理念下， 要積極開展物流采購平臺的建設， 實現物流采購與管理的專業化和規范化， 提供更全面的物流服務發展。

企業物流采購管理優化的建議

1.對生產資料使用“一站式”的管理

制造企業在生產過程中在采購時更經常使用， 當價格低于材料資產時， 可以使用一站式管理服務系統， 當企業管理部門批準時， 可以直接采購時， 每月只需定期由專業的員工將采購情況交給企業領導審批， 無需在每次采購中都必須請示領導，這種一條龍服務的物流管理， 在一定程度上可以優化企業物流采購的相關程序， 使企業更注重市場調研， 也能減輕企業的負擔。使內部物流管理過程可以更集中的管理優化。要加強管理， 梳理職能， 各部門的責任明確， 進一步把責任交給個人；規范流程， 維護運行的正確性， 降低成本，好提高管理效率。

2.制造業要與物流供應商形成良好關系

加強制造企業內部物流管理的優化設計一定要找到適合與公司生產材料相對應的供應商，并與供應商建立合良好作伙伴關系，因為制造商將會長期定期購買一些重要的產品。例如， 鋼鐵原料必須由鐵礦制造企業生產， 因此有必要與原材料供應商建立伙伴關系， 企業和供應商可以共同分擔市場風險。通過優化供應鏈的設計， 我們還可以共同對材料資產進行檢驗， 確定產品的質量。就好比煤炭企業的生產是一個長期穩定的過程， 如果生產量和供貨時間一旦不確定， 就難以滿足貨物積壓的需要， 生產材料和材料不能及時使用。因為物流采購供應商不能及時了解煤炭企業的生產情況，物流系統的沒有正常運行，煤炭企業就不能及時保存物資和物資，會造成嚴重的經濟損失。

3.健全科學的物流采購流程

優化制造企業內部物流管理，也可以優化制造企業價值鏈采購構建，從而認識制造企業在生產過程中的競爭優勢，并能合理利用每個商品的平均值，從而確定正確省錢的合理采購方法，同時，有必要對制造業生產環節中的重要環節進行增值分析，同時對企業的職責進行區分，并對生產資料的信息進行一起匯總。

4.優化企業內部的物流運輸模式

將傳統制造企業中的碎片化物流管理模式轉變為將制造所需的生產材料直接運輸到制造生產的經營場所，從而不占用生產原料的庫存，達到了節約生產的目的。降低生產成本， 提高企業資金的合理利用， 可以為物資資產采購、材料的倉儲管理、產品的包裝工作， 制造出統一的物流管理中心。由企業、運輸工作的產品及各方面的生產經營。要提高制造企業物流優化管理， 使企業生產的制造工作和企業經營形式成為一體， 形成統一完整的企業物流管理體系， 并按照隨著物流管理系統在各方面的進行嚴格監督。

5.進行優化采購平臺的建設

在物流采購管理中，采購計劃是實施采購工作的基礎。現代企業采購優化系統的建設可以充分展示采購的具體內容。物流采購管理平臺可以及時提供反饋和交流采購信息， 使買方和供應商的材料和材料能及時了解相關信息， 找到適合的合作伙伴企業的發展， 節約了企業的成本， 從而提高了企業的整體發展。在目前情況下，采購優化系統的建設需要完成三項工作。首先， 在采購優化系統中， 對采購的基本流程和標準進行梳理， 具有基本的工藝和標準， 讓采購優化管理的有效性將大大提高， 其次， 基本原則采購事項標清， 通過這一明確的內容， 讓采購計劃錯誤將大大減少，第三，運用信息網絡技術，對采購工作進行了邏輯分析和分類。通過本工作的實施，實現了采購優化系統的總體目標確認。總之，積極開展采購優化系統的建設，為管理奠定堅定基礎，推動現代企業物流建設發展。

此優化系統還可以對其他系統的工作進行正確判斷，這樣就可以發現到系統里不易察覺的問題，針對具體問題進行合理改善。針對目前采購優化系統的建設， 首先， 項目的績效評估必須是嚴格設置的， 這樣才能避免評估的隨機性， 其次是需要對標準數據建設的性能進行評價， 用標準數據， 這樣結果的真實性和可靠性的評價將得到顯著加強，第三是分析評價優化體系和評估過程，確保評價的真實性，簡而言之，優化采購平臺體系是促進采購效率和質量的重要制度。

6.加強企業物流管理原則。

現代企業物流采購管理平臺的建設需要遵循一些基本原則，因為只有在統一的原則基礎上，平臺才能發揮其作用，才能達到最佳的性價比。通過這種方式，可以區分以往的平臺管理和分散管理，此外，在專業化的基礎上，對平臺的標準進行升級。比如節約原則主要是指現代企業采用物流采購管理平臺，對企業的相關內容進行處理，并且必須實現企業管理成本的下降，否則平臺的經濟效益就得不到迅速進展。

物流采購平臺的建立需要在發展中尋求進步，通過不斷完善現有的系統機制，將其有效的物流采購平臺結合起來，形成一個有影響力的采購系統，從而實現物流采購。物流優化采購平臺的開發應采用分體式管理，采用不同的管理機制，仔細評估好各系統，制定適合的不同采購系統的優化管理機制，使其有效運行實現物流企業利益的最大化。

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作者簡介：

岳紅（1968、6），女，漢族，山東濟南人，講師，本科，主要從事物流課程教學