淺議抓實"三基"工作措施

邱宏偉

摘 要：抓實"三基"工作，是企業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。本文從加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，強化基本功訓練，優(yōu)化班組文化建設(shè)等方面，進一步細化工作措施，努力把單位建設(shè)成為和諧的溫馨港灣，傳遞人性關(guān)懷與理性管理，激發(fā)員工潛能，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：三基；素質(zhì)；員工潛能

“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。而作為社區(qū)這個系統(tǒng)和來說，要抓好“三基”工作更是難度系數(shù)加大。從當前基層單位抓“三基”的工作現(xiàn)狀入手，結(jié)合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何抓好“三基”工作談幾點看法。

一、抓好宣傳發(fā)動，提高思想認識

大力加強基層建設(shè)，認真做好基礎(chǔ)工作，扎實開展基本功訓練，狠抓“三基”工作，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建自己的品牌。

（一）宣傳引導到人，職工統(tǒng)一認識

既要有面對全體員工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好、不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有石油行業(yè)大環(huán)境、大形勢的宣傳引導，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有證明的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導，把對形勢任務的宣講到基層，對職工正面的引導做到他們的心坎里，讓職工能夠認同。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務技能

抓“三基”，轉(zhuǎn)變觀念顯得尤為重要。針對石油石化企業(yè)“寒冬期”，領(lǐng)導者和管理者起到模范帶頭作用，發(fā)揮帶領(lǐng)、指揮、幫助、督促、指導的職能作用；進一步提高自己的業(yè)務技能，主動幫助后進職工進步，主動參與改變隊伍、班組現(xiàn)狀中去，促進企業(yè)整體素質(zhì)提升，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需求。

二、加強基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)

班組的建設(shè)直接影響企業(yè)發(fā)展的能力。班組是落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為此，重視加強班組建設(shè)對提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力都具有重要的意義。

（一）提高員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

基層班組和崗位成為員工提高素質(zhì)的基本場所。把班組打造成學習進取、開拓創(chuàng)新的平臺，各工種各崗位中開展培訓活動，極大的促進了員工掌握知識的熱情，增強職工的愛學習的強烈意識，在日常工作中起到積極的促進作用。

（二）落實規(guī)章制度，是班組建設(shè)的基本環(huán)節(jié)

進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須建立相應的規(guī)章制度，如上下班制度、職業(yè)道德規(guī)范、操作規(guī)程、學習制度等。班組則是組織落實和引導監(jiān)管實施的基本環(huán)節(jié)。只有每個班組落實到位，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能落到實處，抓住班組這個最基本的環(huán)節(jié)發(fā)揮其基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)管理科學化、制度化、規(guī)范化。

（三）激發(fā)創(chuàng)意解決問題，是班組活力的體現(xiàn)

班組有活力，有創(chuàng)造力，企業(yè)的活力和競爭力就會提高。班組直接從事生產(chǎn)，遇到實際的問題是激發(fā)創(chuàng)意的基礎(chǔ)。用創(chuàng)新的精神去解決工作中的問題，就會不斷激發(fā)員工的工作熱情，使班組充滿活力，員工們就會快樂工作，自覺學習，不斷進步。

三、發(fā)揮表率作用，激發(fā)員工潛能

（一）發(fā)揮兵頭將尾作用，強化基層班組建設(shè)

基層班組的作用能否在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)的發(fā)展中得到體現(xiàn)，以及體現(xiàn)的程度，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理水平的高低。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感。既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，做行為的標兵示范作用，發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，做好領(lǐng)導的參謀助手。

（二）關(guān)心員工營造和諧，增強團隊的凝聚力

通過班組文化建設(shè)，民主管理，親情化管理，把班組建設(shè)成為真誠包容、關(guān)愛和諧的溫馨港灣，傳遞人性關(guān)懷與理性管理，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建大家庭式的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境更能激發(fā)員工內(nèi)心深處的主人翁責任感和敬業(yè)精神，讓大家感受到了大家庭的和諧與溫暖，使大家融入到集體中，像一家人一樣，找到了主人翁的歸屬感，有效增強團隊的凝聚力和向心力。

（三）激發(fā)員工潛能 ，服務職工群眾

基層管理，關(guān)鍵是員工的管理，而激發(fā)員工潛能是員工管理的重點。企業(yè)要進一步增強團隊精神，幫助員工釋放壓力，激發(fā)員工潛能，釋放創(chuàng)造潛能，陶冶心智，提高工作熱情，更好地為業(yè)務發(fā)展和服務職工群眾創(chuàng)造有利條件。

四、抓好三基工作，打造優(yōu)秀團隊

落實中心“三基”工作重點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，摸準“三基”建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，認真抓好整改落實工作，全面促進“三基”工作的扎實開展。

為確保“三基”工作的有效進行，使全體員工認識到“三基”工作的重要性，及時宣傳報道，讓員工充分了解“三基”工作的主要內(nèi)容，激發(fā)廣大干部職工參與“三基”工作的積極性和主動性。要繼承石油行業(yè)光榮傳統(tǒng)，用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，使班組管理步入正常化、規(guī)范化的軌道。在提高員工執(zhí)行力方面，要制定計劃，按輕、重、緩、急去做，合理安排工作，做到責任目標明確，協(xié)作流程清晰，同時，把班組全員成本目標管理引入班的建設(shè)，確保成本不超標。其次提高控制能力，通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。更重要在是考核獎勵要到位，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動員工的積極性，使分配更具有民主性、公正性，提高員工向心力和凝聚力。

“三基”工作是基礎(chǔ)工作，是企業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的不變法寶。“三基”工作在基層有序開展，員工素質(zhì)才能整體提高，隊伍綜合能力才能全面增強，才能使企業(yè)在各種競爭中和品牌創(chuàng)立中創(chuàng)新發(fā)展。