新形勢下工程經濟管理風險及防范措施研究

李翠花

摘 要：現在隨著經濟的發展，工程經濟管理的地位也越來越重要，所以分析其主要風險并總結成因就尤其重要，與此同時，工程經濟管理工作中，最為重要的一項內容就是風險防控，做好這項工作就可以更好地提高工程經濟管理水平。本文首先簡要分析了工程經濟風險的來源，之后總結了一些可行的改善措施，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：新形式；工程經濟管理風險；防范措施

工程經濟管理這項工作包括了很多學科，不僅直接和工程學和經濟學相關，也和管理學關系十分密切。總體上來說，其是以工程技術為主體、經濟管理作為核心，之后輔以科學的管理方法來提高效益和工作效率。現在的建筑工程結構越來越復雜，體積越來越大，在這種情況下，直接導致了施工的復雜性，也給企業提出了越來越高的要求。與此同時，在建筑工程行業的競爭越來越近系列，作為施工企業來講，只有不斷高經濟管理水平，才能在競爭中獲得優勢，實現可持續發展。

一、關于工程經濟管理工作中的風險

（一）合同簽訂環節的風險

在工程開始投入建設之前，企業的技術人員都會結合自身的技術水平以及經濟水平來預判整個工程的技術標準，將這些材料總結起來之后，在項目中簽訂自己認為較為合理的合同和條款，所以不難看出，在這個環節當中，存在的問題包括自身的技術情況和經濟情況的不可確定性；在簽訂合同的過程中，也經常存在地位不平等的問題，例如在合同簽訂時候，很多內容也沒有明確規定，簽訂后也經常由于一些原因導致出現資金、安全以及工程質量的隱患。與此同時，由于建筑工程建設周期較長，所以材料價格變動也會導致一定的風險。另外低價中標的情況非常常見、項目質量也受到了威脅。

（二）工程成本控制的風險

在工程實際進展過程中，經常由于各方面的情而導致了工程項目的進行脫離于計劃預期，這樣也導致了額外費用的產生，這些額外支出費用也會嚴重損害整個工程的經濟效益。不難看出，成本的風險也會直接受到工期和質量要求的影響，如果這兩個因素出現了變動，也會直接導致額外支出的出現。總而言之，為了達到控制風險的效果，應該有一套完善的成本控制流程，這需要企業給予足夠的重視。

（三）工程質量

工程項目的質量是工程風險的最主要來源。近年來施工質量不足的問題屢屢爆出，并導致了一系列嚴重的社會影響，其原因就是施工方沒有重視質量控制工作，大大影響了產品的質量，在這種情況下，企業經濟管理成果也會直接化為烏有。影響到工程質量的因素非常多，例如施工人員技術水平、相關技術的控制標準等等。現在很多企業出于短期利益的考慮，追趕工期，大大影響了施工質量。

（四）勞務和物資價格

現在在很多工程的施工工作都存在著分包的行為，雖然可以將工作委托給專業的隊伍，但如果沒有嚴格審查目標施工隊伍的資質，也容易導致工程質量的不過關或工期的延誤，甚至會導致索賠糾紛等方面的問題。

前文已經提到，由于施工周期較長，所以材料價格很可能會存在波動，直接導致了材料采購價格高于前期預算價格，但是多出的這部分費用往往會直接攤到施工企業身上。同時一些大型的施工器械也經常采用和租賃的方式使用，如果施工中出現了不可抗因素導致了工程進展受到影響，設備租賃費用也會增加。

二、對于工程經濟管理中的風險防范措施

（一）正確認識工程經濟管理中的各種風險

工程經濟管理中各種風險的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關的專業知識來進行科學合理的判斷，之后從工程決策、項目確立、項目施工還有事后的竣工等等各個階段性過程來進行考慮衡量，對于上述項目中存在著的合同風險、工期風險、原材料采購方面的風險、勞務用工方面的風險等等不同的風險類型加以分析，區別的對待不同的風險等級以及可能會帶來的影響，再運用專業的風險管理的知識來進行相應的控制。

（二）加強對于工程經濟中的合同的管理

首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價、招評標等全過程進行全面的咨詢、調查、研究、監督和審計，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應該是平等的，確保雙方在對合同條款協商一致的前提下簽訂，避免帶來后續的糾紛和索賠等。如發生合同變更或者解除，應對有關問題進行責任劃分，如果是由企業自身造成的損失，則必須嚴加審查，找出問題的根源，采取切實有效的措施加以控制。

（三）施工用料、設備采購風險及防范

工程項目中的風險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業對項目的概預算是基于施工前的市場價格，而實際施工過程中項目工程所需的設備、原材料的價格同預算存在差別。在市場經濟快速變化的條件下，原材料以及工程設備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項目成本會不斷增加，導致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質量大打折扣。為了更好地適應市場的變動，防止原料、租賃設備等價格上漲為工程項目帶來的隱患，施工企業應該定期做好施工用料市場的評估和預測，掌握市場的動態信息。預測好市場的變化趨勢，及時做好準備和調整。例如與商家建立長久的合作關系、提前同供應商簽訂訂貨協議等，這些都可降低市場變化給工程項目帶來的消極影響。

（四）有效控制工程投標報價

有效控制好工程的投標報價，要求招標方與投標方對招標工程擺正思想，對招標工程有正確的認識，明確雙方履行的義務與享有的權力。在工程投標報價時，投標方要做好以下三個方面的內容：首先投標方應根據工程的實際情況，制定出科學、合理的施工方案，然而進行工程預算、報價；其次施工企業對投標項目進行全面的分析預算，做好工程的成本控制；最后施工企業應根據市場的實際情況進行報價，不可以有意壓低價格或者是提高價格，確保工程報價的有效性與合理性。

三、結語

經過前文總結，我們會不難發現，在新形勢的背景下，我們需要從多個方面去面對工程經濟管理當中的風險。對于工程經濟來說，其風險的來源非常多，所以需要我們從多方防范，這樣才能起到最好的防范效果，制定出最為符合實際的防范措施。本文首先簡要分析了工程經濟風險的來源，之后總結了一些可行的改善措施，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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